1电力工程施工成本控制的原则
1.1全过程控制
电力工程施工是一个整体的过程，包括了设计、监理、施工和验收等过程，每一个环节都会设计到电力工程施工的成本。因此，要针对性地控制电力工程施工的成本，就需要从整个工程入手，把握好施工的每一个环节，对每一道工序都进行成本的预算，制定相应的开支计划，然后应用在实际的施工中，这样才会达到预期的成本控制目的。
1.2经济效益最大化
对于施工的企业而言，为了保证自身的发展，会在保证质量的前提下尽可能获得最大的经济效益。因此，在电力工程施工的过程中，控制成本会以经济效益最大化为原则，尽可能地减少开支。当然，经济效益是在保障质量的前提下进行的，而且经济效益和质量也并不存在冲突，只要方式恰当，就可以实现企业的经济效益和社会效益双丰收。
1.3动态控制
电力工程的施工是大型工程，往往需要持续较长的时间，在这个过程中，多种因素都会对施工的成本产生影响，很难从始至终地采用同一方式进行控制。因此，为了使电力工程施工的成本控制效果最大化，可以用动态控制的方式来达到目的。通常是通过施工实际的数据收集，及时整理出相应的管理方式，以此来提升成本控制的效果。
2当前电力工程施工中成本控制存在的問题
2.1管理人员意识薄弱
从本质上来看，电力工程施工过程中的成本控制可以有效提升企业的经济效益。但是以实际情况而言，大多数电力工程的施工企业对施工过程中的成本控制认识还不足，管理层的人员认识较为薄弱，对施工过程中成本控制的重要性认识不足，更没能落实到实践中，因此无法从根本上实现成本控制的目的。
在电力工程施工的过程中，很多环节都会涉及到财务管理，注意到每一个细节，才会大幅度提升成本控制的效果。但是，只有很少数的电力工程施工企业将施工管理也列入到财务管理的范畴内。这种现象就造成了施工过程的管理较为混乱，成本控制流于表面化，起不到应有的效果。
2.2施工成本管理缺乏有效性
电力工程施工企业的成本控制主要包括两方面的内容，第一个是施工材料的成本控制，第二个是施工管理费用的成本控制，首先是施工材料的成本控制，这是整个施工过程中成本控制的重点所在，也是有效控制成本的最主要方式。但是，也因为涉及到材料的质量问题，需要考虑的因素较多，实施起来较为困难。有时因为材料的质量超出设计的要求，造成施工费用的超额。有时还因为质量不过关，需要重复地返工，增加施工的费用。所以，当前对于施工材料的成本控制这块做得还不够好，无法具体到实际的操作上，取得的成果十分有限。
再从施工管理费用的成本控制来看，更需要统筹把握。如果施工管理费用若超出了成本管理节省的资金，那么施工成本管理也就失去了其原本的意义。然而，管理工作不够具体，或者管理的力度不足，成本管理的效果又会不明显。因此，当前的电力企业施工成本管理的有效性并不强，这在一定程度上阻碍了电力企业施工的成本管理，需要尽快地完善。
2.3成本控制体系不完善
电力工程施工的成本控制是着手于整个工程进行管理的，所以需要依托一个较为完善的体系，这样才能最大程度地实现成本控制应有的作用。特别是在施工的过程中，很多小的项目之间是相互关联的，一项管理往往要经过多个层次的审核。这种过程无疑增加了电力工程施工成本控制的难度，让成本管理收效甚微。如图1所示，是电力施工成本管理的流程图，是一个完整的体系，从最开始的预测到最后的考核，需要经过不断地检验和更改计划。依托于完整的体系，才可以最大化地实现成本管理的意义。
当前电力工程施工企业的成本控制体系并不完善，责任分工不够明确，管理人员的工作积极性也不高，制约着成本管理的有效性。因此，要加强电力工程施工的成本控制，需要从成本控制的体系入手，推动成本管理的发展。
3提高施工过程中成本控制有效性的措施
3.1加强管理人员的认识
在电力工程施工的成本控制中，最直接的参与者就是管理人员，他们的素质和执行可以在很大程度上影响到成本管理的效果。因此，要提高施工过程中成本控制的有效性，第一点要做的就是加强管理人员的认识。企业的领导者必须认识到成本控制的重要性，这直接和企业的经济效益挂钩，要在高层领导上达成共识，然后逐层地落实下去，切实提升管理人员的认识。
具体的措施可以通过培训提高员工的认识，然后将成本管理与绩效挂钩。要提升员工的认知并且调动员工管理的积极性，可以将成本管理与其绩效挂钩。在这一定程度上能大幅度提升管理人员工作的积极性，切实做好成本管理的工作，使成本控制的效果更明显。
3.2实施动态成本控制
在上文的分析中提到了电力工程施工过程中成本控制的有效性不足，有一部分原因是施工材料的成本控制和施工管理费用的成本控制不到位，因此可以采用动态成本控制的措施来提升其有效性。在市场经济的体制下，材料的价格是不断变动的，受到多种因素的影响，施工管理费用也是如此。针对这一问题，可以采取动态成本控制的措施，落实成本控制。
工程施工中的风险成本管理对动态成本控制有着重要的作用，可以通过这种方式来实现对成本的管理。同时，还可以通过招标的机制和合同管理来完善整个管理的过程，让电力工程的整个施工过程都在成本管理的范畴之内，及时应变，根据实际情况调整具体的管理措施，最大程度上实现对成本的控制。
3.3完善成本控制的体系
成本控制的體系建立可以让整个施工的成本管理更加系统化，更能够在施工的过程中协调多方的关系。因此，完善的成本控制体系，必须放在重点建设的位置上。首先，就是对实际工程进行评估，确定适合自身的体系。其次，在不断的实践中检验体系的正确性，并且对体系进行相应的完善。最后，将成熟的体系不断延用下去，最大化实现自己的经济效益。
成本控制体系的建立需要一个过程，更需要和实际工程的结合。在具体的实践中，可以先借鉴成功的经验，然后做出修正和调整。当切实融入到工程施工过程中时，就可以发挥其在成本控制中的作用，减少企业施工的支出，增加经济效益。
4结语
电力工程是较为大型的工程，施工过程中的成本控制对整个工程的成本有着较大的影响。但是由于多种原因的限制，我国当前电力工程施工的成本控制还不够完善，无法发挥其应有的作用。本文先是分析了影响成本控制的因素，然后分析了解决措施，希望可以给电力企业提供一定的参考意见。
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作者：彭元开
