探讨对企业战略管理会计实务

　　摘要：传统的管理会计更多地关注现有的经营对象与目标，而战略管理会计把这种管理活动提高到对企业在其市场的竞争地位的关注，这是一种质的飞跃，它把作为企业经营管理一部份的财务管理从源头上拉近了实现企业经营目标的距离。战略管理会计从关注自已的内部管理到关注竞争对手、关注市场和关注未来以培养理性的、全局的思维观，从注重企业财务数据数量增减到注重财务数据属性．总之，这是一种战略的高度．关键词：企业；SMA；探讨

　　战略管理会计(Strategic Management Ac— Simmonds被公认为战略管理会计之父，他在简称SMA)它是建立在企业战略管理 年将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争的有关理论基础之上，并以管理会计手段，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域．该词的首创者是Simmonds．者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”．他对传统管理会计理论的挑战在于，他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角，重新看待这个问题．首先，我们要界定归属于战略管理会计的实务范围，并寻求战略管理会计的整体框架和运行规律，然后才能对企业的环境提出要求．笔者认为对“战略性”一词的理解是一个关键，体现战略性属性的方法和举措，则可列入战略管理会计实务的范畴．现有对战略管理会计实务进行探讨的文献，揭示了战略管理会计实务的下列属性：环境或市场导向，对竞争对手的关注和长期的、面向未来的导向．作为战略管理会计实务应满足关注竞争对手、关注市场和关注未来这三个最基本的判断标准．鉴于这些要求，笔者认为首先是要培育一个理性的、全局的思维观．主要有以下几方面：

　　外向型观念．战术管理会计不注重外部因素的影响，闭门造车，只关注企业现有的、历史的生产条件，这不利于企业全方位竞争优势的形成．相反，在战略管理会计模式下，生产以满足外部顾客需要为中心；竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞争优势；决策时既要考虑内部因素，更要考虑外部环境状况、市场占有率、客户的盈利水平等等．这一切均要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应和驾驭外部环境，在充份了解外部竞争条件的情况下适时调整内部战术，以求在竞争中取得主动权．竞争壁垒观念．战术管理会计视野狭隘，没有从战略上来考虑成本管理问题．战略管理会计则需要以整个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优势，在诸如规模、人才、专有技术等方面形成竞争壁垒，以提高企业的竞争地位．企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己的决策．整体观念．战略管理会计的一个重要特点就是崇尚整体性．具体地讲，就是要充分认识到企业是一个整体，企业内外环境是一个整体，眼前利益和长远发展是一个整体，过程控制和结果分析是一个整体，人、财、物是一个整体．只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理决策，只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作，增强企业内部组织间的目标一致性，减少内部职能失调．要摒弃过去那种把控制仅仅停留在结果上的做法，真正通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来，达成企业整体竞争优势．远期与近期利益协调的观念．既要满足现在的需要，又不要损害后代满足他们自身需要的能力．可持续发展理论强调的是财富的保值性和利益的整体性．战略管理会计从某种意义上说就是可持续发展会计，其长期价值最大化目标、以人为本、注重智力投资的管理理念、过程评价和非财务评价相结合的战略业绩评价方法等均包含了丰富的可持续发展思想，是帮助企业领导形成可持续发展观念的良好工具．以人为本的观念．战略管理会计的核心就是以人为本，通过培养人、发现人、激励人、配置人来获取最大的人力资源价值．因此，为适应这一要求，企业管理者必须充分认识到人才在企业生存和发展中的决定性作用，树立人本管理的思想，深入研究和把握本企业员工的行为和思想动态，‘注重思想道德的培养，采取积极有效的措施激发员工的创造热情，做到人尽其才．同时，为了维持整个战略管理过程的顺利运转，最终达到战略目标，获取战略竞争力和超额回报，企业必须研究自身所处的内部环境——企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外部环境——包括竞争者、客户、政府等，并及时传递环境变化的信息．我国传统企业的现状——财务管理以内向为主、注重企业财务数据数量增减而不注重数据属性、对竞争对手的分析不够全面和具体等．笔者认为，企业要从战略的高度来获得企业的管理信息，并以系统化，要从以下几方面做起：

　　在战略的高度，用战略的眼光来规划设计企业的基础统计和财务工作，用以进行战略导向治理结构设计、战略导向业务流程再造、战略导向组织结构再造、战略导向岗位设计，并在治理结构再造、流程再造、组织再造和岗位设计的基础上，设计针对每个组织和每个岗位的数量化业绩评价指标，设计以业绩为主要付酬因素的激励机制体系，使各个组织和各个岗位所得报酬与它们的贡献相一致．(2)战略管理会计人员在深入、细致、全面了解企业自身情况下要注重外部交流与学习，论对加强会计电算化建设的有关思考更多地走出企业．战略管理会计人员要跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境．具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响；战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响；新的法律的出台及原有法律的变更对企业战略目标的影响；以及整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响．而这此信息的获得必需深入到市场一线、前沿才能最真实、最直接、最有值．战略管理会计要注重非财务信息的获得．企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的，它还必须依仗众多的非财务指标，因此，战略管理会计必须提供与战略有关的财务与非财务信息，具体包括五大类信息：

　　战略财务信息和经营业绩信息．其中经营业绩信息主要是指与收入、市场占有率、质量等经营活动有关的信息；与战略成本有关的数据；与生产率有关的数据；与从事战略经营业务有关的数据；与包括人力资源在内的战略资源数量和质量有关的数据；与知识开发和创新有关的指标；员工的参与和满意度；与供货方的战略关系．2)企业管理部门对上述战略财务与经营业绩信息的评价分析．前瞻性信息．具体包括揭示机会和风险；揭示管理部门的计划，包括影响成功的战略因素；实际经营业绩与以前披露的机会和风险进行比较，以及与计划的比较．4)背景信息．一是企业的广泛目标和战略；二是企业经营业务、企业资产的范围和内容；三是产业结构对企业的影响．5)竞争对手信息．具体是指：竞争对手是谁；竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成：功的可能性；竞争对手的竞争优势和劣势；面临外·部企业的挑战，竞争对手是如何反应的．战略管理会计要作好风险管理．战略管理会有关积极推进合作社会计电算化计既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其他价值链活动；既重视现有的经营范围内的活动，也重视各种可能的活动．因此，战略管理会计应高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险一一包括从事多种经营而导致的风险；由于行业产业结构发生变化导致的风险；由于资产、客户、供应商等过分集中而产生的风险；由于流动性差导致的风险等等，以便从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力．战略管理会计要对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果计算的重点要从利润计算向增值计算转变．未来的企业竞争将是以知识和人才为核心的综合素质的竞争，并以智力和技术投资作为基本的投资方向．与此相适应，对企业效益的评价，也应站在时代的高度，面向国际大市场，以为企业全面、长期地提高竞争力、发展能力奠定牢固基础为基本出发点，而不应拘泥于一时的、短暂的得失，它是微观效益和宏观效益、目前效益和长远效益、经济效益和社会效益的有机统一体．同时，随着智力投资的扩大和知识创新步伐的加快，物化劳动的转移价值所占的比重越来越小，而由高智力的员工所拥有的专利权等无形资产所创造的价值增值却大幅增长，所占比重越来越大．这样，企业计算经营成果的重点应从计算利润转向计算价值增值，并通过编制专门的增值表加以系统反映．