[摘要]在社会经济发展过程中，互联网技术不断发展并趋于成熟。应用云计算、大数据等技术进行企业会计管理，可以有效提升企业财务工作质量。为了满足企业发展需求，企业要做好财务会计的转型工作，优化现有的工作模式，实现企业财务会计向管理会计转型，实现企业经济效益最大化。
[关键词]大数据；企业财务会计；管理会计；转型
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.16.030
[中图分类号]F234[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）16-00-02
0引言
在大数据时代，企业经营管理模式受到了一定的影响，财务会计向管理模式转型，可以为企业持续发展奠定基础。将企业的管理会计与大数据技术融合，可以有效提升财务管理质量，为企业决策提供科学、客观以及全面的信息数据。
1企业财务会计与管理会计
1.1财务会计工作内容
财务会计工作在企业财务管理中具有重要作用，在企业经营管理中具有基础性作用。财务会计的主要工作是对企业财务状况进行记录、分析，对企业的资金流动状况进行核算、分析，保障企业投资的可行性，为企业的正常运转提供支持。同时，财务会计要对企业的财务实际状况进行分析，綜合企业的内外部环境信息，为企业决策提供参考，全面监管企业的日常运转、对外投资等各项商业活动，达到推动企业持续发展的目的。
1.2管理会计内容要求
企业管理会计在企业的业务监管、决策部署以及战略规划等各个方面具有重要的作用，通过科学的方式进行企业财务管理可以实现一体化发展。管理会计的主要工作是搜集、记录、加工处理企业的财务信息，同时根据企业的财务信息，分析财务活动的内在联系，为企业决策提供科学的信息，为企业的战略部署提供科学的参考依据。企业管理者通过分析企业财务状况，基于实际需求进行调整完善，分析企业在实践中存在的问题，在科学的理论下进行调整，为企业持续发展奠定基础。
2大数据时代企业财务会计向管理会计转型需求
2.1提升财务数据处理效率
在大数据时代，通过大数据、网络化、智能化的方式进行财务管理，企业能有效提升工作效率。通过大数据对各项信息数据进行统一分析、处理，做好财务数据的汇集处理工作，可以为企业经营决策提供全面、详实的信息，分析存在的漏洞与不足，对现有的经营管理模式进行调整，达到提升企业核心能力的目的。
2.2提升财务报告实效性
通过大数据进行财务会计管理，企业可以实现对财务管理、经营活动的全过程监督。通过动态的方式进行管理，获得实时性的报告内容，做好信息传递以及分析工作，可以在最短时间内分析、处理问题，降低企业经济损失。
2.3推动财务人员角色转变
大数据的应用对财务人员的工作能力提出了严格的要求。通过大数据能够优化企业的各项业务活动、生产经营过程，分析各个环节的利益关联度，综合企业的发展计划，了解利益增长点，对财务工作人员的专业能力提出严格的要求，真正实现财务人员向管理人员的转变。
3大数据时代企业财务会计向管理会计转型对策
3.1转变观念，推动转型
传统的财务管理中，会计工作是在特定的准则下进行记录、分析、监督。而这种具有滞后性的管理模式不利于企业的经营发展，降低了企业的经营管理效率。在大数据时代，企业要明确现有财务管理工作的不足，综合大数据时代的要求合理应用各种技术，通过对现有资源进行分析，推动财务会计向管理会计转型。同时，财务管理人员要具有一定的创新意识，在了解大数据时代对财务管理工作发展需求的基础上，不断提升自身的综合能力，为企业发展奠定基础。管理理念的创新发展，可以提升财务管理数据处理的工作质量，达到丰富财务管理职能的目的，为企业健康发展奠定基础。
3.2完善信息系统，构建良好平台
在大数据时代，企业面对着大量的信息数据。为了对各种信息数据进行系统、全面分析，企业需要不断完善数据信息系统。因此，企业要建立完善的信息传递方式，对会计管理以及业务经营的各项工作进行系统分析，通过融合多方面内容进行科学管理，充分凸显管理会计的作用。在大数据时代，企业要进行全面预算管理，通过整合企业的各项数据，利用数据管理中心进行管理，分析企业各个职能部门的具体信息，了解其执行状况，展示各项业务活动，达到凸显企业财务管理职能的目的，进而推动大数据下企业财务会计向管理会计转型。
3.3建立完善的企业管理会计体制
3.3.1完善管理会计运行机制
企业应在基层开展，优化现有的人才管理机制。同时，调整完善企业的组织结构，做好技能培训管理工作，建立完善的管理机制，综合企业的财务状况，通过科学的方式进行整合，建立一个基于会计工作的管理框架。
3.3.2优化管理层次
重视整体的预算管理，通过对成本管理、运营管理的系统分析，对企业的各项经济活动进行全方位监督，分析企业存在的问题，及时提出相应的对策。
3.3.3战略实施
收集企业各项经济活动的数据信息，对其存在的数据规律进行科学分析，综合企业发展的需求制定完善的财务管理模式，为各项决策提供支持。
3.3.4工作模式
在企业会计工作开展过程中，企业要重视固定资产、薪酬以及财务等各个方面的工作要求，通过大数据以及智能化的方式进行处理，创新现有的工作模式，保障各项工作有序开展。同时，完善现有的工作模式以及机制，保障财务工作有序开展；重视客户管理，提升企业供应链管理能力，做好原始数据采集、财务报表制作等各个环节的工作，提升财务管理工作的科学性以及严密性。
3.4优化会计工作模式转换流程
会计工作模式的转换要根据企业的实际状况有计划地开展。在实践中要基于实际的工作内容开展。通过数据分析的方式对企业的各项工作进行合理预测分析，为企业决策提供有效参考。通过分析不同行业中各个企业的发展状况，关注市场发展的变化形式，挖掘现有数据，了解行业发展的主要规律特征，综合企业的财务状况，预测、分析今后的经济活动。在成本控制管理的范围内，企业可以通过科学分析完善现有的工作，提升整体的经济效益。同时，在会计管理中要重点分析绩效，系统分析工作人员的工作能力，在奖惩制度、激励手段的支持下达到提升工作人員综合能力，进而提升企业核心竞争能力的目的。此外，企业在制定考核制度时要综合内外部的实际状况，在定性、定量的角度下系统开展，提升考核结果公平性，为企业持续发展奠定基础。
3.5管理会计工作信息化
在开展管理会计工作的过程中，企业要合理利用信息技术，对企业管理会计的各项工作进行系统分析。在实践中通过预算、采购、项目、资产以及销售等不同模块进行系统分析，做好经营管理分析工作。通过分析经济活动的各种数据，为企业顺利开展经营活动提供有力支持。
3.5.1通过模块化进行多维度管理
在实践中，企业要综合实际需求，重视信息交流，达到提升工作质量的目的。通过信息共享以及有效沟通的方式，为管理工作提供有效的平台，避免因信息不对称出现问题，为企业的持续发展奠定基础。
3.5.2优化实施方案与内容
企业通过优化现有的实施方案以及内容，采用统一的结算管理模式进行控制，能够保障各项经济活动有序开展。同时，还要分析各种经济活动中的财务信息，了解企业的经济状况，根据要求处理财务报表。
3.5.3数据收集全面多样
为了保障各项工作有效开展，企业在实践中要综合发展的实际需求，利用大数据技术进行分析，全面落实各项财务制度，进而达到提升企业资金管理科学性、增强管理安全性的目的。
3.6重视人才培育，提升管理会计综合能力
在财务会计向管理会计转型的过程中，企业要重视人才教育以及人才管理工作。根据现有需求，并结合转型的要求，制订完善的管理计划；通过提升工作人员的财务预算、数据分析、预测以及决策、运行管理、计划管理等各个方面的综合能力，达到提升管理财务工作质量的目的。在大数据发展背景下，管理会计工作人员要具有一定的全局观念，从财务管理以及经济发展的角度系统分析，实现财务会计向管理会计的全面转型。通过科学的方式进行培训管理，提升工作人员的专业能力以及水平，明确具体的管理方式以及发展形势，基于市场经济特征进行分析，充分协调企业的各项工作，增强企业的核心竞争能力。在金融知识的支持下，企业要对市场需求、经济变化进行系统分析，综合企业发展的具体要求，具有一定的全局意识、前瞻意识；提升工作人员的管理能力、专业能力，培育工作人员的创新意识、责任意识，为财务会计转型奠定基础。
4结语
在大数据时代，企业想要创新发展，就要结合大数据时代特征，推动财务会计向管理会计转型，优化现有的工作模式，强化信息建设管理，提升工作人员的专业性和企业财务管理工作水平，真正实现企业利益最大化。
