摘要：以战略管理会计在事业单位的应用为主题展开论述，首先对本文的研究背景进行了简要介绍，然后分析了战略管理会计在事业单位应用中的问题，并在上述分析的基础上针对战略管理会计在事业单位的应用策略进行了分析探讨。
关键词：战略管理会计；事业单位；应用
0引言
战略管理会计的实施是单位目标和计划在管理方面实际运用的表现，战略管理会计在事业单位中的应用，则要求事业单位将会计工作提升到战略管理的高度，并不断完善其会计管理工作，这对于事业单位会计工作的完善有着重要的促进作用。基于此，本文则针对战略管理会计在事业单位的应用展开讨论。
1战略管理会计在事业单位应用中的问题
1.1事业单位在管理模式上存在缺陷
从当前的情况来看，大多数事业单位有着固化的工作模式，也正是在这一固化的工作模式下，导致很多事业单位缺乏战略管理模式。具体而言，战略管理模式要求单位根据其发展目标及运行規律来指导相应的管理工作，其注重战略发展的长远性，但是很多事业单位并不具备战略管理认识，在战略态势的选择上比较主张短期发展成效而忽略了对长远的考虑。
1.2资金管理工作有待完善
资金管理是事业单位会计工作的重点内容之一，但是战略管理会计在事业单位的应用过程中，很多事业单位的资金管理工作仍然存在不足之处。具体而言，这一问题首先表现为事业单位的资金集中化利用程度较低，无法根据本单位活动开展情况以及发展需求对资金进行合理调配，致使资金利用率较低。其次，这一问题表现为资金的使用缺乏计划性，无法根据本单位未来一段时期的活动安排或发展需求对资金进行计划性分配，致使事业单位在一部分工作中存在明显的资金浪费，而在其它环节的工作中所投入的资金相对不足，无法充分发挥战略管理会计的实际作用。
1.3事业单位缺乏高素质的战略管理会计人才
从当前的情况来看，很多事业单位会计人员并不具备战略思维，致使其在会计工作中表现出明显的随意性，会计工作成效也得不到提升。而事业单位战略管理会计人才缺失的原因主要包括两个方面，一是事业单位忽略了现有会计人员的培养，二是事业单位忽略了战略管理会计人才的引进，因为很多事业单位的人员都是通过正规公务员考试所选拔的人才，因此事业单位对上述两项工作并没有引起足够的重视。而公务员考试所选拔的人才往往不注重专业领域的考核，因此很多会计人员并没有掌握战略管理会计理论，导致事业单位缺乏高素质的战略管理会计人才。
1.4缺乏科学性的经济管理机制
目前来看，很多事业单位的会计运营方式普遍来看仍然是比较落后的，以传统经营理念为主导，对于计算机技术的相关应用比较欠缺，缺乏科学的会计管理机制，传统的会计管理方式存在一定的优势，但是这并不符合大数据时代的要求。传统理念的漏洞和短板造成很多事业单位应对风险能力较弱，单位内部容易出现财务风险，对于单位经济活动的开展所必须的公章管理，很多单位管理都不够规范，对于原始的凭证没有进行科学的管理，造成很多人钻空子，大大损害单位的效益和名誉。为了规避风险，最大程度地提升事业单位的经济管理水平，就要对其进行创新。创新是改善会计管理的不竭动力，为了让会计管理适应新经济时代的要求，需要优化管理理念，努力创新管理模式，把当今最先进的技术与管理理念融入到单位经济管理中，只有这样，才能保证会计工作适应大数据时代的要求。
2战略管理会计在事业单位的应用策略
2.1树立正确的价值观
新会计制度的建立使传统的财务管理工作不能适应变化，为了让会计和财务管理可以相辅相成，共同进步，为单位运行做出最大的价值，对会计管理制度进行改善和创新已经成为必不可少的工作。在进行对会计管理变革的工作中，切记不能盲目进行，漫无目的地做出管理模式的改变，必须要树立正确的价值观，对管理目标有一个清晰的制定，即以价值最大化为会计管理工作的目标。只有和会计制度有着相同的目标才能适应变化，改变过去管理模式中的缺点，和新的技术接轨，为财务部门迎来雨后春笋般的变化。同时，新会计制度对投资的划分与传统的会计制度也有较大的不同，新会计制度要求财务部门在对投资管理时主要根据管理目的区分投资管理，并且完善了投资管理的计量方法。
2.2建立战略管理模式
对于事业单位而言，要能够将会计工作的开展，上升到战略管理的高度，从而不断提升会计工作的严格程度。为此，事业单位要能够针对会计工作的开展建立起严格的管理制度，根据本单位实际情况，并结合本单位会计工作内容，建立起相应的会计管理工作制度，以制度的形式对本单位会计工作的执行提供科学的指引，并以制度的形式对会计人员的行为进行严格约束，以此不断提升本单位会计工作的实际成效。在所建设的会计管理制度中，要能够对本单位的会计工作内容予以明确，并以制度的形式明确相应的会计工作流程，会计人员则要严格按照制度流程中的相关规定严格开展每一环节的工作，通过制度的约束，有效减少本单位会计工作中的失误率，并不断提升会计工作的实际成效。
2.3进一步完善资金管理
战略管理会计在事业单位的应用中，为了不断提升资金管理成效，事业单位首先要做好资金的集中管理，针对本单位业务开展中各个环节的资金消耗进行统一调配，而且会计人员要做好资金的使用分析工作，通过资金使用情况的分析来反映资金使用效果。其次，要做好资金的预算管理。在每年年初，针对本单位这一年中所需要开展的工作进行系统梳理，然后针对每一项工作中所要消耗的资金进行预算，并以此作为后期工作中资金调用的重要依据。如果特定业务环节中的资金消耗明显超出预期，会计人员要结合业务开展实际对相应的原因进行分析，并以此为契机来查找本单位工作中存在的不足，然后做好及时的反馈，在规范会计工作的同时，推动单位业务工作的规范开展，进而充分发挥战略管理会计的实际作用。
2.4完善会计信息管理系統
在新会计制度背景下，会计管理工作的开展会遇到很多阻碍，只有把遇到的会计管理问题切实地解决了，才能让会计管理适应会计制度的变化。要想实现这样的目标，首要就是要对会计管理系统进行革新和完善，充分应用计算机信息化技术，将系统做到行之有效、用之方便。一个科学高效的会计管理系统对财务中的基础报表和单位自身的信息管理都是有帮助的，所以会计管理部门必须对财务信息系统进行一定的调整。在对会计信息系统进行更新的过程中，软件的作用是尤为重要的，对财务信息系统的更新和提升就是对软件的更新和提升，所以要把计算机技术充分地应用其中。例如，利用计算机软件可以对财务资金进行统一的管理，避免财务资金的分化，让单位在运营过程中可以保持财务资金的透明性和真实性。
2.5加强高素质的战略管理会计人才的培养
事业单位高素质的战略管理会计人才的培养包括两个层面的内容。首先，事业单位要加强现有会计人员的培训，在培训中，要注重战略管理会计理论的传递。而且要完善会计人员培训方法，在具体的培训工作中，要重点采用战略管理会计理论教育与技能培训结合的方式，而且两方面的培训同等重要，不可有所偏颇，扎实的理论是其高效开展战略会计管理工作的重要基础，而完备的技能是提升其工作质量的重要保障。另一方面，要做好人才的引进工作。事业单位要通过特聘的方式引入高素质的战略管理会计人才，使其协助现有会计人员共同完成本单位的会计工作，进而充分发挥战略管理会计的实际作用。在人才培养过程中，需要建立完善的会计管理人才培养机制，将复合型人才作为培养目标，全面提升会计管理人员的综合素养，制定完善的责任落实制度，将工作责任落实到个人，提高他们的责任意识，保障他们能够遵守职业道德，严格按照规定进行工作，以保障单位的经济发展。
2.6完善会计管理体制
在新经济时代下事业单位的会计管理模式会遇到很多阻碍，只有把会计管理问题切实地解决了，才能让会计管理为实践工作的开展做好保障。要想实现这样的目标，首要就是要对会计管理体系进行革新和完善，单位必须要紧跟时代发展的需求，建立完善的会计管理制度，并且加强相关管理人员对会计管理工作的监督与管理，最大限度地保障单位的运行。同时，事业单位的管理人员必须基于单位的实际发展情况，结合市场经济的发展对单位经济活动进行合理的分析，定期检查并审核会计管理工作的相关数据，保障资金日报表制度能够有效落实，保障单位会计管理工作中的各项经济数据的真实与准确，促进单位的快速发展。充分应用计算机信息化技术，将系统做到行之有效、用之方便，避免财务资金的分化，让单位在运营过程中可以保持财务资金的透明性和真实性，确保事业单位能够更好地适应市场发展，增强在市场中的竞争力。
3总结
综上所述，战略管理会计在事业单位的应用，对于事业单位会计工作的完善有着重要的促进作用，但是从当前的情况来看，很多事业单位在战略管理会计的应用中仍然存在一定的不足之处。为此，事业单位要能够在认识问题的基础上从多个层面予以改进和完善，进而不断提升战略管理会计在事业单位的应用效果。
