第1篇：建立企业责任会计系统研究
责任会计系统的基础是将组织中的每个分部都指定为特定类型的责任中心，其主旨是确保组织中每位管理人员和员工努力达到高层管理当局设定的整体目标。责任中心的管理人员负责本中心的经营活动的财务和非财务经营成果。一般常见的责任中心有成本中心、酌量性成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。
对于企业来说，要想建立完善的责任会计系统，一般来说，需要从划分责任中心、建立绩效考评系统和完备的记录报告系统三方面开展。
一、合理划分责任中心，明确规定权责范围
责任中心主要有成本中心、酌量性成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。在实践中常用的责任中心主要利润中心和成本中心。
（一）利润中心
在企业经营过程中，其最大的目的是利润最大化，在行业内巩固自身的地位，占有更多的市场。责任会计系统在建设过程中，应该对企业经营的最根本需求做出满足。建议在今后的工作中，建立“利润中心”。该中心的成立目的，在于更好的控制企业经营的成本，同时针对销售收入做出良好的掌握，隶属于责任会计系统的基础组成部分[1]。现代化的企业发展中，很多方面的工作都不能通过传统的模式来完成，一定要充分考虑到周边因素可能产生的影响。利润中心在企业当中建设以后，一般对于经营决策有着主要的权利，其能够根据管理的需求，将企业的业务做出调整，在企业的结构和战略发展上，也可以给予较多的参考和指导[2]。对于大型企业而言，利润中心的权利可以适当的放宽，可以在资金运作权方面有所给予，但是其必须要对投资的资产收益负有主要的责任，确保责任会计系统能够推动企业不断前进。
（二）成本中心
企业在发展过程中，对于责任会计系统的建立，体现在各项工作的综合处理上，不能单纯在利润上努力。现下的部分企业，之所以会在生产、经营过程中出现“负增长”的现象，有很大一部分原因在于，对自身的各项成本支出不明确，难以将所有的资金都做出透彻的管理，责任会计系统表现为形同虚设的现象[3]。任何一个企业想要在当下的时代中更好的成长，成本中心的建立是必要性的内容，同时对责任会计系统的健全和进步，也会产生很大的影响。一般而言，成本中心主要指的是，有一定的权利控制、耗费公司资源，并且实现管理职能的责任部门。当下的企业责任会计系统建设，建立完善的成本中心，对各项账目的核对以及各项资金的花费都要做出总体上的统计分析，观察哪些环节成本支出较高，哪些环节支出较低，哪些环节需要增加成本投入等，由此才可以在未来的发展中，得到更多的正确指导。
二、建立完善的绩效考核评价指标体系
（一）建立包含财务指标、非财务指标并存的考评体系
责任会计系统在建设的过程中，有些企业表现为单一工作的特点，虽然在固有的内容上得到了很大的进步，可是对自身的未来成长，并没有提供足够的支持。本文认为，想要让责任会计系统的功能得到更好发挥，有必要建立完善的绩效考核评价指标体系，从而在更大的角度上，对企业自身的管控力度加强。
在绩效考核评价指标体系当中，财务指标的考评是主要的构成部分，必须要按照客观情况来完成，同时也需要对国家的一些规范、条文等，做出积极融合，要确保财务指标的考评，能够让责任会计部门信服，能够积極的执行考评工作。
对于非财务指标的考评，需要企业的各个部门深入探讨分析，要对非财务指标考评的内容和具体方法做出调查研究，特别是从基层员工的角度来分析，要确保该项内容的考评，不会对财务指标考评造成不良影响。
（二）建立短期经营目标和长期经营目标并重的考评体系
现阶段所规划的责任会计系统，能够将企业的短期目标、长期目标进行设定，并且在考评过程中，可以并重执行来完成。在短期目标考评中，要对各个部门的工作情况有所了解，观察哪些部门的业务量较多，哪些部门的项目具有持续收益等，这对于短期经营目标的考评，以及长期目标的建设都会产生较大影响；在长期目标考评中，要根据短期目标的结果，做出阶段性调整分析，将一些难点工作进行改善，避免在实践工作中出现严重的缺失问题。
三、建立健全完备的记录、报告系统
记录报告系统主要是搜集员工的日常表现和各项工作成果，同时备份各项数据。健全的记录报告系统能够为计量和考核各责任中心的实际经营业绩提供可靠依据，并能对实现责任中心的实际工作业绩起反馈作用。一个良好的会计报告系统，应当具备：报告的内容要适合各级主管人员的不同需要，列示其可控范围内的有关信息；报告的时间要适合报告使用者的需要；报告的信息要有足够的可靠性，以保证评价和考核的正确和理性。
四、总结
本文对建立企业责任会计系统展开讨论，该系统整体的效果比较突出，对各项问题的解决，能够从客观实际出发。日后，需要在责任会计系统方面，进一步的开展深入研究，要保证系统内部更加的充实，创造出更高的价值。
作者：郑荣伟
第2篇：责任会计制度在企业财务管理中的应用
在市场经济条件下，企业成为市场经济的主体，它在激励的市场竞争中自负盈亏、自主经营。为了使企业经济效益得到提高，能够更好的适应市场经济的需要，企业需要对内部加强控制和管理。而责任会计制度的建立能够很好的适应市场经济的需要。企业内部各单位的责权利通过责任会计制度能够得到有效统一，使责权利在生产经营中的作用得到充分发挥，确保内部职能部门能够紧紧围绕企业总体目标开展工作，最终实现企业生产经营管理水平得到进一步提高。因此，对于企业管理而言，建立具有本企业特色的责任会计制度管理模式能够使企业经济效益得到显著提高。
一、责任会计制度的概述
所谓的责任会计制度，主要是指将多个责任中心设置在一个企业中，从而实现对企业内部的控制和业务的管理规划，属于一种分权管理制度。责任会计制度要求针对各级单位拥有的权利和责任以及对其进行评价的方法将企业划分成多种责任中心，从而确保高度统一权力、责任和利益，能够及时地反馈责任的有关预算、控制和考核等内容。该制度可以将企业职工的积极性充分调动起来，进一步提升企业的业绩。
二、企业建立责任会计制度的必要性
1.能够加强企业的应变能力。责任会计制度在企业内部实行以后，将做决策的机会下放到基层各单位，在实际工作中也能够自主独立的应对各种状况，不需要向上级经常请示，各部门的应变能力得到一定程度的提高。
2.能够提高决策的质量。责任会计制度在企业中实施以后，最高层的管理者不需要在底层和琐事上面浪费更多的精力和时间，主要是在高层的决策和管理中投入更多的精力。
3.能够培养合作精神。责任会计制度在企业内部实施以后，能够全面了解预期设定的总目标，各责任中心能够紧紧围绕总目标开展工作，并且成员可以参与管理，从而使企业内部各个部门之间相互协助的工作状态逐步形成，有效培养了团队精神，为实现总体目标奠定了坚实基础。
三、责任会计制度在现代企业的实现
1.责任中心的合理划分。相关责任中心的划分可以根据企业中各个部门的特征来完成，对各部门的监管和职责范围进行明确，使其能够自主的履行自己的职责范围内责任，这样能够明确权责，防止有责任推卸的现象和相关利益的争斗出现在企业内部。责任中心划分时要做到责权利相结合，确保各责任中心的经营管理权能够适应规定责任，获得的利益报酬能够与责任绩效相适应。相关部门要坚持责任中心目标与企业整体目标保持一致的原则，在责任中心划分时根据企业自身的实际情况进行。一般情况下，企业会根据责任范围和控制区域划分投资中心、利润中心和成本中心三种责任中心。在现代企业制度下，想要建立真正意义上的责任中心，需要按照生产经营、规范的具体情况和内部单位职能属性进行，确保这些责任中心的管理决策权与其经营责任相适应，从而使企业的应变能力得到提高，盈利能力不断增，投资能力持续加强，使不同责任中心的作用得到充分发挥，最大程度的实现企业价值。
2.责任成本的预算编制。责任成本虽然与产品成本之间有一定的差异，但他们的资金耗费都是在企业生产经营过程中产生的。对于一个企业来说，一定时期发生的广义产品成本总额应与同期发生的责任成本总额保持一致。所谓的责任预算，一般是指为适应对内管理需要，在企业全面预算的基础上编制的预算，它的主要对象是责任中心，有效体现出责任中心应承担实际责任的数量，它是用数字和表格形式反映出来有关责任中心经济活动的计划，实现对责任中心事先明确的一种手段。责任预算需要对各责任中心完成的预算任何和控制事项进行有效明确，它是按照可控性原则确定责任指标，层层分解企业总体经营目标，随后在不同种类和层次的责任中心进行落实，从而使责任中心的责任指标最终形成。它不但能够确保企业总目标的实现，而且能够有利于经营活动的开展和标准考核责任的自我控制。
3.制定合理的内部转移价格。企业相互提供劳务或产品等业务会经济出现在各责任中心之间。为了使企业内部各责任中心的工作业绩得到正确反映和评价，需要以内部转移价格为依据进行产品或劳务的互相转移。内部转移价格不但责任会计核算的基础，而且是作为计价结算依据应用于责任中心之间转移其生产的产品时。内部转移价格制定的合理性对各责任中心的切身利益产生直接影响。所以，企业要根据各种劳务和产品的具体情况，科学合理的制定内部转移价格，确保责任中心目标与企业总目标保持一致，使各级人员的工作积极性得到充分发挥。不合理的转让价格会导致责任中心的实际绩效无法通过责任会计得到有效反映，造成不均匀分配情况出现在责任中心。另外，企业目前处理自由竞争的经济市场，能够及时获取市场价格，责任中心产品或劳务的获利能力和竞争能力通过市场价格能够客观公允地反映出来，所以能够使责任中心的经营管理得到有效改善，使成本费用以及利润的获取进一步降低。与此同时，内部转移价格以市场价格为依据能够与市场更加贴近，在市场竞争中充分发挥自身优势，从企业对市场反应的灵敏度大幅提高。
4.责任控制与考核。责任中心的主要任务之一就是考核和评价责任中心的工作成绩，将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算通过责任报告进行比较。在下达责任指标以后，想要使目标责任成本在生产经营过程中较好地执行，仅仅依靠指标对责任主体进行约束是远远不够的还需要进行管理措施的配置，在生产经营中合理控制责任成本，这些措施需要与责任成本配合完成，即将考评制度建立起来。责任会计的主要目的就是对责任中心的工作成绩进行评价与考核。企业需要根据以下原则科学合理的开展绩效考评工作：一是绝对指标有效结合相对指标进行考核，两者都无法缺少，如果只对其中一种进行片面强调，所产生效果不佳；二是遵循可控性原则，企业在考核过程中，需要在考核指标以外排除责任中心无法控制的因素，责任中心只承担可控制部分的责任；三是要有利于企业的长远利益，对责任中心在判断经营成果的优劣时，不能只以短期内成果作为标准，还需要对其长远发展进行关注，确保对企业的可持续发展；四是价值指标有效结合非价值指标考核。尽管绩效能够通过货币体现出来，但是对于无法用货币表示的绩效也需要全面加强考核，从而实现考核指标的公平性和全面性。
5.建立相应的跟踪体系和奖惩措施。企业内部需要及时的跟踪和调查每个责任中心的实际执行情况，并对定期的对比预算的数目，及时反馈和调控相关指标。对各个责任中心的业绩进行定期评价与汇报，以工作的实际成果奖励或惩罚应的责任中心，这样能够使各个责任中心工作的积极性得到充分调动，从而使工作效率得到进一步提高。
四、结束语
综上所述，随着经济市场竞争力的不断增大，想要有效改善各个责任中心工作的积极性，需要对企业的总目标进行确定，有效控制和预测企业的总目标。而责任会计制度能够科学分解企业的总目标，并定期对比和评价各项活动的效益与设定的目标，促进了员工集体参与，对实现总体目标起到一定的促进作用，因此，责任会计制度在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。另外，责任会计制度能够分阶段的控制和考核各项的指标，将管理工作在每个员工手中进行落实，进而提升企业财务管理能力的目标，让工程项目成为企业增效创收的真正突破口。
作者：李霞
第3篇：小议责任会计制度在企业财务管理中的应用
随着我国经济的不断发展，市场竞争日益激烈，在市场经济中，自主经营、自负盈亏的企业成为主体。为了使企业能够在市场经济中得到更好的发展，需要有效控制和管理企业内部各方面，不断提高企业经济效益。而责任会计制度的建立能够很好的满足市场经济需要。责任会计制度能够统一协调企业内部的责权，使他们在生产经营中发挥重要的作用，使企业的总体目标通过内部部门的共同努力而实现。企业可以将责任中心设置在各部门中，通过一系列的管理方法有效的监控企业内部业绩和效益，从而使企业的管理水平和经济效益得到全面提高。
一、责任会计制度概述
所谓的责任会计制度，主要是指对企业设置多个责任中心对企业内部进行业务进行规划的一种管理制度，它是通过分权管理演变而来的产物。责任会计制度一般是企业通过各级单位拥有的责任和权利以及对其进行评价的方法划分成多种责任中心，从而建立起来一种体系，该体系高度统一责任、权利和利益，能够及时反馈责任的有关预算、控制和考核等主要内容。责任会计制度能够使企业中职工的积极性得到充分调动，进一步促进企业整体业绩的提升。
二、企业财务管理建立责任会计制度的必要性
1.加强企业的应变能力。责任会计作为一种管理制度，具有科学性、适用性和合理性。特别是在企业不断扩大经营规模过程中，多样性的经营模式和广泛性的经营分布使企业具有较低的集中管理效益。基于此，企业需要适当给予企业各基层部门管理者的一些决策权，使他们在生产经营过程中能够根据实际情况采取有效措施，提高问题反应和处理的自主性，不需要向上级进行请示，等待上级的许可进行解决处理，使决策的质量大幅提高。这种分权管理能够使管理者适当摆脱大量复杂的具体业务，从而在企业长远发展中投入更多精力，在企业战略规划时考虑更加全面。
2.提高内部的工作质量。通过责任会计制度，企业将不同的责任中心划分在不同的基层单位，同时将一定的权利赋予了各个责任中心。另外，各责任中心也担负着企业的总体目标实现的重任，责任中心具体目标和责任成本要根据企业总体目标进行制定，同时按照责任中心的具体工作划分进行生产经营活动的组织，企业可根据责任会计系统提供的数据资料组织生产经营活动，从而计算出成本差异，同时认真分析研究计算的结果，将差异形成的原因寻找出来，通过针对性的措施进行改进，使其自我约束力和控制力得到加强。责任中心所需承担的经济责任通过责任会计制度能够得到明确，通过责任会计制度对各自的责任成本进行有效的控制和管理，进而将主人翁意识树立起来，使工作质量不断提高。各级人员的工作积极性通过责任会计的业绩评价和考核得到充分调动，使其创造能力得到充分发挥，从而进一步提高企业生产效率和生产经营管理水平。
3.培养合作精神。在责任会计制度实施以后，管理人员不需要在底层和琐事上面浪费较多的时间和精力，能够在高层的管理和决策中投入更多的精力，从而使决策质量得到有效提高。另外，责任会计制度的实施能够基层及时作出科学合理的决策，在实际工作中能够独立应对突发状况，避免了逐渐上报耽误的有利时机，在一定程度上使各部门的应变能力大幅提高。与此同时，能够使企业充分了解预期设定的总目标，各级管理人员也能够积极参与到责任中心总目标的管理中，使企业内部能够形成相互协作的工作状况，及时培养团队协作精神，给总目标的实现提供了有利机会。
三、企业财务管理中责任会计制度的应用
1.企业责任中心的设置。划分相关责任中心时需要按照企业中各个部门的特征来完成，对各部门的职责和监管范围进行明确，确保各自需要履行的责任能够在自己职责范围内完成，这样能够明确分清权责，防止责任推卸的现象和相关利益的争斗在企业内部出现。另外，要按照以下几方面的原则设置责任中心：一是坚持可控性原则，在划分相应的责任中心时，要将不可控的一些因素尽可能的消除掉，防止重叠和混淆责任情况出现；二是坚持利益、权利和责任统一的原则；三是坚持统一性的原则，及时统一各个责任中心的目标要与整个企业的总目标；四是坚持独立性原则，认真履行各个责任中心自主独立职责；五是坚持激励性的原则，通过行之有效的措施对责任中心的人员实行激励机制；六是坚持可考核的原则，对各责任中心设置一系列的指标进行全面考核；七是坚持可辨认的原则，清晰辨认每个责任中心的职责。
2.责任中心的预算和考核标准。相关部门需要拆分一个企业的预期目标，在责任中心认真落实预期目标，在科学评价各种活动和对自身工作的结果时根据预期目标机进行。对于一个企业来说，将成本预算做好，能够使企业的管理成本得到有效减少，同时能够使企业的经济效益得到进一步提高。责任成本预算需要根据责任中心的成本限额进一步确定企业的原料供应、质量、安全以及销量，同时根据企业内部的熟料配比、材料消耗、电力消耗等制定出中心目标，使其成为企业控制成本和业绩的有效依据。
3.建立以市场价格为主的內部转移价格。内部转移价格对于企业来说至关重要，它能够对各部门的经济效益和各个责任中心工作的积极性产生直接影响。另外，市场竞争力能够通过市场价格体现出来，从而导致各责任中心无法获得更大的利润。与此同时，内部转移价格采用市场价格也能够使其直接参与市场竞争，进而使企业应对市场的灵敏度进一步提高。
4.建立相应的跟踪体系。及时跟踪和调查每个责任中心的实际执行情况，同时定期对比预算的数目，及时反馈和调控企业的预算数目。
5.建立相应的奖惩措施。定期评价和汇报各个责任中心的业绩，针对相应的责任中心根据其以工作的实际成果进行奖励或惩罚，这样能够使各个责任中心工作的积极性得到充分调动，使其工作效率得到进一步提高。
6.建立以资金管理为中心的责任会计制度。所谓的资金管理为中心，主要指对企业资金管理的权责利进行合理安排，確保最佳状态下配置企业资金资源。实际就是对企业内部资金的筹集加强重视，对分配管理制度加强研究，紧密围绕企业资金筹集任务规定的各部分责任指标考核与评价责任会计。筹集资金分为两个方面，一方面是对内筹资；另一方面是对外筹资。前者主要指内部融通资金，基于责任会计角度就是通过内部银行或财务公司贷款的方式对企业内部车间、部门的资金结构进行调整，对资金总量进行控制，对资金结构进行优化。而后者主要指通过一定方式吸引民间资金或其他企业进行投资，便于企业随后的发展。在组织管理外部资金时，企业需要建立颞部财务公司或银行，避免资金管理分散或使用不规范的情况出现。
四、结束语
综上所述，现代企业发展市场就有较大的竞争力，想要有效改善企业与市场的关系，就需要对企业的总目标进行确定，及时控制和预测各种活动。而企业的总目标能够通过责任会计制度得到合理分解。同时，对各项活动的效益与设定的目标进行定期进行对比和评价，使员工能够集体参与，促使企业总体目标的进一步实现，因此在这些方面责任会计制度发挥着至关重要的作用。另外，责任会计制度能够分阶段的控制和考核各项指标，在每个员工身上落实管理工作，使企业经济效益能够实现持续增长，从而能够看出责任会计制度在企业中建立的迫切性和必要性。
作者：郭苏稼
第4篇：新常态下责任会计推进企业管理创新的思考
1经济的新常态与企业创新
1.1新常态下企业面临的发展环境与创新要求
新常态是较之與经济高速发展的原常态而言的，在原常态下，经济发展主要依靠低成本优势和技术引进（包括引进消化吸收），我国大多数企业都是在这一时期成长起来的。而新常态下，这一发展环境发生了新的变化：一是低成本要素丧失。适龄劳动人口比例减少，正快速进入未富先老的老龄化社会。同时，环保、能源、农产品、土地等资源要素成本都在上升。二是技术引进遭遇壁垒。过去我们的产业显著落后于国外，通过“市场换技术”引进对我们有用而对国外来说已落后的技术相对较为容易，通过近几十年的赶超，产业发展与国外的差距正逐步缩小，需要引进的多是国外正使用的技术，由于他们对市场竞争力的核心利益保护，我们拿市场或资金已引进不来先进技术。三是全球化市场竞争加剧。金融危机之后，全球经济复苏乏力，需求萎缩，导致出口形势严峻，同时全球化市场竞争明显加剧，对我国企业的市场竞争力带来重大考验。
1.2责任会计系统与企业管理创新
管理创新既是企业创新的至关重要一项，也是一切创新的支撑。在企业分权管理时代，将责权利紧密结合的责任会计系统已成为企业管理创新的重要工具，尤其针对新常态下环境要素的变化，该系统的运用将极大地强化企业成本管理、绩效管理和激励约束，在提高企业管理创新能力上将发挥越来越重要的作用[1]。
2责任会计与企业管理创新的理论基础
2.1企业管理创新
企业管理创新是指企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现企业组织目标的创新活动。从组织理论的角度看，组织创新的目的就是依据企业的实际需要，合理调试横向与纵向分工责权利明确与统一，建立一套高效、有序的管理制度，更合理地通过组织管理人员的努力，来提高管理劳动的效率。
2.2责任会计系统
把企业划分成不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业中层内部严密的控制系统，即是责任会计系统。其责任中心有成本中心、利润中心、投资中心。这是一套把企业的整体目标分解到责、权、利明确的各基层单位（责任中心），对各基层单位进行计量、评价、反馈、考核、激励约束的企业内部管理控制系统。
激励是责任会计系统的最终环节，也是实现该系统调动积极性职能发挥的最根本体现。激励理论是业绩评论的重要依据，恰当的业绩评价机制能有效促进业绩的提高。激励理论揭示了一个内在的逻辑：物质或心理需求—目标—行为—激励—物质或心理需求满足。发挥责任会计激励职能，就是要建立激励与各要素之间充分紧密的联系机制，使企业各层次人员沿着企业的发展目标，充分发挥积极性和主观能动性。
3新常态下责任会计推进企业管理创新的策略
3.1充分认识新常态下推进责任会计管理的必要性和紧迫性
经济新常态下，粗放式外延增长式的发展时代已一去不复返，不创新就难以生存和发展，责任会计作为重要的管理创新工具和方法，其运用已成为摆在企业面前的一项重大而紧迫的选择。①企业管理者应增强危机意识、管理创新意识，树立现代企业管理观念，清醒而坚定地建立责任会计思维，推动企业的转型升级。②改革企业组织机构，构建适合责任会计管理的组织体制。不仅大企业要去行政体化，中小企业也应革除行政层级管理的弊端，建立起适宜责任会计管理的责任中心体制和相配套的管理框架。③加快企业信息化系统建设步伐，并实现会计数据在各考评体系中的资源共享，为责任会计管理的实施奠定基础[5]。④加强会计队伍建设。迅速建立起高水平的管理会计队伍，为责任会计实施提供人才支撑。
3.2突出新常态下责任会计管理重点
新常态具有两个显著的导致因素和特征：一是生产要素成本上升。二是产业处于转型期，新的产品产业业态正逐步生成但尚未真正形成，新的市场利润增长点就全社会而言仍乏善可陈，导致企业资金无处可投。伴随着经济处于并将在一个较长时间内处于L型发展底部，这两个方面成为影响企业驰骋市场、获取利润的重大桎梏。作为管理创新的责任会计系统，在应用于企业管理创新的过程中，一方面应从系统建设的要素出发，合理划分责任中心，确定责任目标，制定合理的内部转让价格，建立跟踪反馈考评体系等，推进体系的全面落实[6]；另一方面应着眼于新常态下的关键制约因素，重点突破，即在成本控制和投资方面发力，使传统产业换发生机活力。因此，当前企业应用责任会计系统的指导思想应是：以成本管理为基础，以投资管理为中心，全面落实系统要素应用。
3.2.1强化成本管理。①明确成本责任中心。成本的责任中心应划分到发生成本的各基层单位，如采购部门、车间、班组等。②编制责任成本预算。以成本责任中心为主体，以其发生的业务量为依据，以其可控3.2.2推进海外投资管理。我国部分产业受国内要素成本上升、市场供需变化的影响，价格竞争力下降，但在一些要素成本低、市场需求大的国家，这些产业又能得到合理价值。经济新常态和“一带一路”的提出和实施，为这些优势成熟产业“走出去”进行海外投资提供了广阔的舞台。这些产业应充分利用国内外的这种差异，建立面向海外的投资中心，输出成熟技术和优质富裕产能，为投资能力找到良好出路，提升企业投资收益。①明确投资的责任中心。在跨国经营格局下，海外投资中心面临比国内更为复杂的生产经营环境，對投资决策、风险管控等要求更高，对责权利明确的要求更为迫切，因此，应将海外分部、分厂等确定为责任中心，设置责任会计系统，赋予海外企业充分的经营决策权和投资决策权。②合法合理利用转让定价。各国的生产成本和市场规模的差异导致税负的差异。“走出去”企业应在全面研究所在国转让定价制度，并充分证明符合公平交易原则的基础上，依法合理利用各国市场属性的差异设计转让价格，通过控制中间产品转让价格、无形资产使用费、贷款利率、固定资产价格及折旧期、公司提供的劳务费用及服务费用等的转让定价，实现利润由高税负国家向低税负国家的合法转移，有效减低企业整体税负。③合理考核评估投资业绩。在充分关注事关经营战略的非财务指标评估的前提下，作为投资中心，财务指标主要考评其投资报酬率和剩余收益。通过考评投资报酬率，激励海外子公司降低成本、增加销售、降低投资、提高营业资产利用效果；通过考评剩余收益，引导海外子公司采取与母公司总体利益一致的决策，弥补投资报酬率评价在这方面的不足。[8]
3.3增强责任会计激励职能发挥的针对性
责任会计作用的发挥，最终要靠激励机制来达到目的。首先必须对企业各层次员工的需求进行深入的调查分析归类，制订有针对性的多样化的激励措施[9]：①报酬激励。包括奖金、福利、年薪制、员工持股等。其中，对核心管理层、核心骨干应引入年薪制、股权激励、股票期权、员工持股等长效激励，对期望高风险收益者实行低工资福利高奖金，对期望低风险收益者实行高工资福利低奖金等。②发展激励。主要针对年轻员工、技术骨干等在工作环境、技能培训、岗位交流、职业发展规划等方面设计能提高扩大其职业发展空间的激励措施。③成就激励。主要对有较强事业心和开拓精神的员工，设计在职位提升、目标激励、培养成为行业精英等方面的激励措施。④精神激励。主要是通过领导与员工沟通、表扬批评、树立榜样、打造企业文化等措施[10]，增强员工对企业的认同感、归属感、融入感，满足其安全和尊重需要。
作者：李芳菲
第5篇：责任会计理论在事业单位内部绩效考核中的运用体会
随着我国社会的不断发展，市场经济已经逐步取代了计划经济，由此带来了社会一系列的变革，原本的“大锅饭”制度已经不适合现代事业单位管理，绩效考核制度应运而生。可是由于绩效考核制度在事业单位应用的时间较短，实施的效果有些不尽如人意，引进企业责任会计的概念能够帮助事业单位较好地进行内部绩效的考核。
1责任会计概述
责任会计理论是从马克思主义基本原理经济学原理中衍生出来的，这一概念最早被中国的企业所接受，特别是一些个体、私有企业，这种管理机制将企业组织按照不同的职能划分为各种责任主体，并以此为基础建立起一个有侧重的责任中心，将权力、责任、利益相统一，将责任预算和责任控制为主要工作内容，将责任评价和奖惩情况作为责任会计的主要目的，在后来的国企改革中，逐渐被国企所接受。这种管理制度使原本混乱的管理体制责任明确、分工清楚，能够适应经济责任制的要求。因此责任会计是一门综合类的科学，与企业组织结构相适应。责任会计的主要工作在于分化权、责、利的关系，将这三者作为将来评价各种责任中心的凭借和依据，例如财务、劳资、审计等都是企业绩效考核的重要科室，这些科室该如何考核单位的盈亏情况与绩效情况，就需要各种会计报告。
2事业单位内部组织绩效评价中存在的问题
21评价意识不强
事业单位按照按照性质与政府财政拨款情况，分为不同的类别，不管是参公事业单位也好，差额事业单位也好，通常是以增进社会福利、文化、科教、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的的社会组织，不以营利为直接目的。目前对事业单位的定义分为参公事业单位、全额拨款事业单位和差额拨款事业单位，在这三种不同类型的单位中，内部评价的意识强弱也有差别，但是总体来说，对于财政支出绩效进行评价还处于起步初级阶段，特别是参公事业单位和全额拨款事业单位，没有形成对内部组织进行绩效评价的意识。
22缺乏科学、合理的评价方法和标准
面临的普遍问题是工作涉及面较广、工作压力与工作强度较大、工作较为复杂、技术性较强等，这些现实问题都导致失业单位进行评价与考核时难以执行统一的标准，例如同样是事业单位的学校和医院，同样是公益事业的主要依托者，同样是不以营利为目的的单位，可是评价两所事业单位就不可能采用完全一致的考核方法，年度预算、资金使用情况等都不可能统一而论，而且，各个单位各自的考核机制也存在一定的漏洞，亟需一套科学合理的评价方法和标准。
3责任会计理论在事业单位内部绩效考核中的运用31明确各部门权责界限
目前事业单位内部考核的难题之一就是权力与责任的界限难以划分清楚，特别是一些相关部门，例如财务、人事劳资、审计、质管、办公室等，这些科室都与事业单位的经济运算与内部绩效考核息息相关，这些部门之间的责任与权力该如何划分成为了事业单位内部绩效考核的难题。综合管理部门在一般情况下，不能干预各个具体专业部门的正常工作也业务，只担任行政管理的任务，同时针对各个专业部门汇报的数据进行汇总和分析，各个专业部门做好本职工作，互不干预，各有侧重，积极地进行有效的沟通。
32建立健全预算制度
财政预算是每个事业单位年初必须进行的重点工作，经过预先测算，按各个明细预算支出项目分解给各个成本中心。在分解时，严格区分可控成本和不可控成本，针对两种不同成本的基本性质，分别下达预算指标。可控成本包括该事业单位允许直接开支的办公费、水电费、人员工资、培训费等，这部分费用的预算可以参考前几年的费用计算及成本决算；不可控费用包括各种分摊的费用，例如专用设备购置费、办公设备购置费、设备维修费、部分综合费用等，这部分费用的预算要充分考虑市场因素，在参考以往经验的基础上，充分考虑物价上涨或下降的情况，务必做到合理、科学。
33建立一套日常成本会计情况的体系
由于成本会计是一门相对严谨和专业的体系，因此需要多个部门共同配合完成，各相关部门要各司其职，逐步建立起一套日常成本会计的体系。例如，财务科负责每个月或每个季度财务的记录、核算等各个成本会计实际支出的数据审核与统计，按照可控费用和不可控费用事业单位实际的支出与预算计算出比例，为下一个月或季度的支出做出预算；综合分析部门要充分考虑到财务部门上报的数据，分析事业单位是否存在紧急任务或临时任务，主要依据财务部门的报表编制各种会计报告，为各成本中心提供会各种具体数据，以便于做数据的综合分析。
34综合分析，确保完成工作目标
单位领导要会同相关相关科室依据实际工作的绩效情况，来安排下一步的工作，具体情况具体分析，确保完成全年任务。时下，许多事业单位正在逐步实施这种绩效考核制度，还有一些事业单位开展了质量考核奖惩办法，将工作效果與质量划分为多个标准，将工作内容以分数的形式量化，通过分数来决定相关科室的奖惩。年终汇总全年的考核数据后，预算指标执行达到要求的成本中心，可用多种方式对成本中心责任人及员工进行激励，也可作为评定部门及个人优秀等级的条件之一。当然这也不是一概而论的，特别是在不可控成本的部分，如果超出预算的部分是由于市场物价突然上涨或是国家下发的相关政策，那么这部分上涨的费用应该从成本的按照比例扣除，如果超出预算的部分是由于相关工作人员个人工作的疏忽或失误，那么就需要按照上述的要求进行考核。
4结论
事业单位已经逐步摆脱了传统的考核办法，融入了新的社会环境和社会氛围，目前是我国经济社会发展的主要推动力和坚实的基础，为我国社会的进步、经济的发展起到重要的作用，在医疗、教育、社会公益等方面的贡献尤为突出。引进责任会计的管理机制，有利于帮助事业单位更好更高效与科学地进行内部绩效的考核，协助事业单位更合理地制定与完成社会目标与经济目标，创造更大的价值。运用责任会计的理论对事业单位内部组织进行绩效考核，能将考核目标具体化、量化，便于考核评价工作的实际操作各地区各事业单位还需要根据自身的实际情况，具体问题具体分析，不能过分地追求经济效益，也不能完全放弃经济效益，要通过责任会计中各种具体方式，“摸着石头过河”，找到最适合本单位的方式，履行好事业单位的责任与义务。
作者：金玉
第6篇：工业企业责任会计的实践探索
责任会计是管理会计的重要组成部分，也就是以各个责任中心为主体，以责、权、效、利相统一的机制为基础形成的为评价和控制企业经营活动的进度和效果服务的信息系统。具体说，就是在企业内部除了要算产品财务账以外，还要按照企业内部经济责任制的原则，按照责任归属，确定责任单位（生产车间、项目小组、经营部门、管理部门），明确责任指标（包括资金、成本费用、利润），以各责任单位为主体（对象）按责任指标进行核算、控制、监督、实行统分结合、双层核算的会计管理制度。笔者所在的公司属于工业企业，根据责任会计的原理在工作中做了一些实践探索，情况如下：
一、实践探索的思路
公司根据成长型发展战略的要求，每年均要对营业收入、利润总额和货款回笼率这3个定量指标设定具体的目标任务。公司为了完成各项战略目标，就必须将目标任务分解到各个部门主体进行考核激励。经过调查分析发现，公司要完成营业收入和货款回笼率指标，就需要采取一些灵活机动的销售政策，给予各区域销售人员一定的决策权，让他们根据市场变化和竞争对手的反应，及时选择采取买赠促销、会议促销、广告促销等手段参与市场竞争。对于利润总额指标，公司分析认为销售收入、销售成本、期间费用和产品品种结构均对其有很大影响，公司不同产品之间的毛利率差别较大，在各种产品的单位成本和公司期间费用不能大幅度压减的情况下，通过调整销售品种结构也可以有效降低综合成本率，从而有助于利润总额的完成。因此，公司决定根据市场导向采取以销定产的经营策略，这样销售就成为公司完成目标任务的关键环节，公司针对销售部门的考核激励应该是开展责任会计工作的重点。公司根据实际情况，有必要打破常规的责任会计的考核办法，根据战略目标有针对性地对各个责任主体设定一些关键指标进行考核，通过对各责任主体的考核激励，调动员工的主观能动性，以确保完成公司的各项目标任务。
二、根据战略目标细分责任中心
1.公司将高层经营领导班子、销售管理团队、各区域销售业务员设为不同的利润中心，根据董事会审定的年度预算和销售大纲授予不同的决策权。其中，公司经营领导班子规划决定整体经营方案，按预算统筹实施企业的品牌创建和市场开发；销售管理团队制定产品品种销售政策和销售考核办法，对各区域、各主要产品的促销实行“限额包干，灵活使用，节约奖励”的销售政策，促销费用的投入随销售量的增长而增加；各区域销售业务员根据市场变化和产品品种销售政策，选择实施具体促销活动。业务员在限额内有权根据市场特点决定做广告促销、会议促销、节日促销、买赠促销等产品推广方式。
2.公司将各生产车间作为成本中心，根据生产计划安排产品生产。各生产车间根据定额限额领料，自主安排用工，自主决定计件工资分配方案。
3.公司将各职能管理部门作为费用中心。按预算分月度控制费用支出。
三、根据战略目标制定各责任中心的考核办法
1.公司高层经营领导班子的考核指标也就是公司的目标任务，分别是：营业收入、利润总额、货款回笼率。对公司高层经营领导班子以年度考核为主，实行年薪制，将年薪的60%按月预发，预留40%在公司年度财务报告经过会计师事务所审计后进行考核计发。
2.销售管理团队的考核指标为：销售收入、货款回笼额、销售费用和重点产品销售额。对销售管理团队实行月度与年度考核相结合，月度计发70%绩效工资，年末根据考核结果计发预留的30%绩效工资。
3.各区域业务员的考核指标则细分为：销售收入、货款回笼率（还细分货币回笼率和汇票回笼率）、重点产品销售完成额、核定的营销费用额。实行月度与年度考核相结合，月度计发70%绩效工资，年末根据考核结果计发预留的30%绩效工资。
4.各生产车间的考核指标为：合格产品产量、产品材料耗用量、单位产值能耗。对生产车间实行每月考核，按合格产品产量计发计件工资，对能耗超标者进行扣罚。
5.公司其他职能管理部门的考核指标为：预算费用和工作效率。实行每月考核，按月计发绩效工资，绩效工资与公司经营业绩挂钩，并根据公司整体业绩计发半年奖和年终奖。强化为生产、销售一线服务的意识，实行超过24小时不答复即问责机制。
四、实践应用的效果
1.销售业绩快速增长。公司年销售收入由2006—2015年增长了172%，九年年均增长率达19.1%。重点产品销售收入由2006—2015年增长了228.7%，九年年均增长率达25.4%。
2.每年均能很好完成目标任务，各年货款回笼率均达98%以上，有效防范应收账款坏账风险。
3.由于高毛利的重点产品销售比重提高，公司综合成本率下降了2个百分点，有效克服了人工和原材料成本上升的不利因素影响。
4.由于销售业绩快速增长，员工收入也随之大幅度增加，员工满意度明显上升。
五、实践经验总结
1.围绕战略目标设定考核指标。责任会计的工作效果很大程度取决于考核指标的设定，公司紧紧围绕战略目标并参照关键指标法的原理设定各责任主体的考核指标，通过促使各责任主体完成考核任务来达到完成整体战略目标的效果。
2.通过调查分析和充分沟通来确定考核标准。公司在确定考核标准之前，均要对历史数据进行充分分析，特别是要对各省区和各品种产品的历史销售数据进行分析，对重点区域、重点客户还要进行走访，通过分析测算各省区和各品种产品销售前景后再确定年度考核标准，使目标任务不至于过高或过低。公司还与各责任主体进行充分沟通，使目标考核者理解考核标准的制定依据，从而有信心通过努力完成任务。
3.通过预算控制和考核分析来保障考核效果。公司将各部门、各区域、各品种的年度目标任务按月度、季度进行分解。从而可以每月、每季进行跟踪考核、分析总结和兑现奖罚，从而充分调动员工的积极性。
4.责任会计应遵循责、权、利相适应的原则。公司根据需要对每个责任中心授予一定的工作自主权，并遵循责、权、利相适应的原则进行考核激励，这样极大地调动了各责任主体的主观能动性，以利于完成各项目标任务。
六、结语
在面临国际、国内经济下行压力的新常态下，企业之间的竞争越来越激烈了。一个企业要想在竞争中取得优势，不仅要重视技术的创新，而且要重视管理水平的提升。责任会计作为管理会计的重要组成部分，也需要在实践中不断改进，通过科学的考核激励，充分调动企业全体员工的积极性，以提高企业的综合竞争能力。
作者：李开泽
