1919年，知名企业联合利华的领导和其他企业领导一起讨论一件事情，他们认为财务会计提供的信息不能让他们满意，所以他们创设了管理会计。他们更需要知道的是企业昨天是怎么运营的、明天怎么运营得更好、今后5年怎么继续运营得更好或者越来越好。时至今日，越来越多的企业认识到了管理会计的重要作用。
可以说，相比于财务会计，管理会计的一项重要功能就是用“向前看”的思维，帮助企业酿定战略，筹谋未来。
为企业战略提供决策支持
十八大报告提出，要让市场在资源配置中起决定性作用。那么，管理会计在企业制定战略方面可以发挥什么样的作用?北京朔方尚德科技发展有限公司财务总监黄强给出的答案是：管理会计可以为企业发展提供战略依据。
然而，在实践中，CEO或者董事会在做战略决策的时候，并不一定依赖于财务上是否赚钱。
“这种情况是存在的。”IBM全球企业咨询服务部大中华区战略与分析事业部副合伙人丁捷举例说，CEO或者董事会在做战略决策时，明明知道一个项目是亏的，或者前期是亏的，但考虑到市场规模等因素，即使亏也要进行投资。
“这种战略决策没有问题，但是，在决策过程中，财务总监也要提出自己的看法。”丁捷说，财务总监有责任告诉决策者亏损多少，如第1年亏多少、第2年亏多少甚至到第10年还会亏多少。至少要让CEO知道亏损情况，这样CEO才能做出正确的决策。事前就要告诉CEO准备亏多少，而不是不管亏损多少都要进行投资。一旦这样做，真的亏到企业连自己的本金都保不住的时候，风险就来了。“所以，不管在怎样的战略场景之下，CFO或者财务部门都需要做出相应的支持。”
战略管理会计运用空间大
宁波大学会计国际发展研究中心主任邱妘最近一直在研究基于财务分析的企业风险预警与管理。
在她看来，利用过去的财务数据一定可以帮助企业进行自我体检，判断企业是否存在经营风险、财务风险等影响可持续发展的问题等，而且要持续跟踪3年至5年的历史数据，进而对企业进行较为准确的财务诊断，并开出有针对性的处方。
对此，黄强表示认同，他认为管理会计可以帮助企业发现不足，改进工作，提高效益。
邱妘认为，管理会计可以为我国企业战略管理提供决策支持。如全面预算体系的建立与执行。“通过现金流的预测，可以帮助企业进行现金流管理，从而提高企业资金的使用效率与效益。”邱妘说。
短期经营决策也是管理会计在企业运用的重要内容。如特殊订单管理，有的订单价格低于企业的完全成本，从财务会计的视角来看，这是不能接受的，但企业的决策者还是有可能会接受这样的订单。因为企业的生产能力有余，机器设备即使不开也有折旧损耗。“从管理会计的视角看，只要订单价格能弥补变动成本，有贡献毛益，企业就有利可图。”长期投资决策同样如此。邱妘说，我国企业尤其是数量众多的小微企业的管理还相当粗放。
她就碰到过这样的企业决策者，对于长期投资决策习惯自己拍脑袋，这在经济高速发展、企业无需考虑市场的情况下也许不会出问题，但从管理会计的视角看，不做预测、预算，不进行长期投资项目的可行性论证，投资决策的潜在风险将会非常高。
此外，邱妘认为，绩效评价与管理可以帮助企业提高战略执行能力。
当前，我国“走出去”的企业越来越多。“这更需要我国企业的管理水平能够跟国外企业相匹配。如果没有相匹配的管理水平，那后期整合难度就非常高。”邱妘提醒道。
管理会计的“大数据”时代
在管理会计对于企业的战略支持方面，未来还有什么趋势值得注意呢?“现在企业界有种新的趋势很热，那就是大数据应用与云应用。”黄强说，就管理会计的“大数据”而言，那就是通过分析企业自身数据，总结出自己的优势和问题;再结合企业外部数据，进而预测分析，最终形成战略依据或选择。
“我们通常说大数据，是说怎么利用大数据去发现市场机会。其实，财务部门作为公司的后台管理部门，也一样可以用大数据。”丁捷告诉记者，比如零售行业，如果是B2B业务，财务部门可以根据大数据设计出一个授信或者信用政策，确定对哪些客户可以开放多少授信额度。
丁捷认为，在企业内部，大数据对财务管理也是有作用的，如内部报销。众所周知，报销会占用管理层的很多管理成本，其不仅需要经理审核，还需要后台部门进行审核。
“当企业大到一定规模尤其是形成大数据规模的时候，我们可以利用大数据做分析。比如哪些科目或者哪些类型的报销达到多少金额时，它其实没有什么风险，或者它的风险是可控的。在这个时候，企业就可以大幅度简化审核、批复批准的流程，给予员工更大的报销便利，同时也可以采取一些节约企业财务管理成本的办法，把一些成本转移到事后的稽查之中。”在他看来，这也是很好的大数据应用实例。
