摘要：本文就管理会计在企业财务管理实践中的应用问题展开分析，首先提出了现代企业财务管理中存在的问题与不足，并阐述了如何运用管理会计工具提升和促进企业财务价值管理和价值创造，最后结合企业实例，对管理会计视角下企业业绩评价、考核的具体策略进行阐述与研究，望能够引起同行人员的关注与重视。
关键词：企业；财务管理；管理会计；应用
管理会计是会计体系的一大重要分支，其在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用适当的技术和概念，对经济主体的实际数据和预计经济数据等信息进行深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核和评价。将管理会计相关理论与方法应用于企业财务管理实践中，对于进一步完善企业内部控制制度，挖掘企业的发展潜能，提高财务管理水平等均有重要价值。本文即围绕管理会计在企业财务管理中的应用问题展开剖析与研究。
一、现代企业财务管理现状
现代企业在财务管理工作的开展方面存在一定不足，主要表现在以下几个方面：第一，现代财务管理方式比较粗犷，使得财务工作效率和服务质量以及信息需求难以满足企业决策层的要求，特别是对于建筑市场过度竞争的现实状况，生产经营的利润空间越来越被压缩，而且这一状况在相当长一段时期不会发生根本变化，这样财务管理的精细化要求显得尤为重要；第二，企业资金管理不严，财务控制力度薄弱。当前有部分集团公司资金预算流于形式，预算编制和预算执行不能发挥其导向作用，引起资金闲置问题表现突出，未参与到生产周转循环过程中，生产经营业务所急需资金存在缺口，导致财务费用大幅度的增长，财务管理难度大，加之部分企业应收账款回收不力而形成坏账、呆账，影响财务管理工作的开展；第三，部分企业财务管理意识落后，财务管理体制混乱，企业会计信息失真，会计基础工作薄弱，财务人员素质水平参差不齐，对社会以及政府监督效果产生不良影响，导致企业投融资活动受限，最终制约企业的自身发展。
二、管理会计应用分析
管理会计实现了财税、金融层面“会计核算”与规划、预测、决策、控制、评价层面“价值管理”的有机结合，在财务管理实践中有非常良好的应用价值。我国现代企业财务管理中对管理会计的应用主要表现为以下几种方式：第一是从管理会计视角对企业财务预算的编制和执行情况进行审视，实现财务管理经济效益。财务会计的主要职能是对已经完成的经济业务全面系统的核算与监督，具体体现在对经济业务的确认、计量和报告上，以企业会计准则为准绳。如果财务会计的主要职能是讲述企业“昨日”的故事，那么管理会计的主要职能则是编制企业“明日”的梦想。管理会计的主要职能落脚在规划、预测、决策、控制、评价的层面上。在财务管理实践中，运用管理会计手段对企业内外部环境分析，从公司整体战略目标出发，明确各层级部门的职责和权限，通过编制企业的长短期财务预算，对企业有限的资源进行最经济化的配置，是企业的决策目标具体化、系统化、定量化，同时财务预算目标的实现需要在预算执行管理过程中进行监控和分析，在内外部环境的变化中进行合理的调整。第二是运用管理会计的工具进行业绩评价和考核，企业业绩评价是为了衡量其既定目标的实现程度以及企业各部门、个人对目标的贡献程度的一个评判过程，其最终目的是提升企业管理水平，管理质量和持续发展能力。在财务管理中，业绩评价和考核可以采用贡献毛利、息税前利润、净利润，自由现金流、EVA等财务指标或价值指标，也可以采用客户满意度、产品质量、送货及时性等非财务指标。通过业绩评价寻找差距，制定改进方案，提升企业的价值。
三、管理会计之业绩评价在企业财务管理实践中的应用
某城市投资控股有限公司自成立以来，以打造“中国领先世界一流的城市综合开发运营商”为重要战略使命，以城市综合开发运营为主线，统筹业务合理布局，以城市区域开发业务为核心，协调发展房地产开发和基础设施投资业务，大力培育产业发展业务，做强金融，实现科学发展和做大做强。企业为了实现其远景目标和长期发展战略，制定了近期的、具体的经营战略并确定相应的关键业绩驱动因素，在此基础上设置了反映多方面、多层次经营管理活动的过程及其成果的业绩评价指标体系，并为指标设置了相应的目标值。
结合本企业的实例对管理会计之业绩评价和考核的应用进行研究与分析，公司成立初期，根据公司战略目标对公司组织架构进行了顶层设计，按照公司的主营业务板块划分了不同的责任主体并颁布了权责手册，以明确各分部的管理责任，促进企业整体价值的增长。公司根据业务板块的特点和责任范围把责任主体分为成本费用中心、收入利润中心、投资中心。现具体阐述各责任中心的业绩指标的设计和评价考核：（1）成本費用中心主要是对发生的成本费用负责，业绩评价指标是责任成本和费用，成本费用中心的范围比较广，只要有成本费用发生的地方都可以建立成本费用中心，本企业纳入成本费用考核中心的主要有公司总部及下级分子公司发生的管理费用以及总承包单位发生的责任成本。具体考核办法通过预算的编制评价成本费用控制业绩；（2）收入利润中心既要对收入负责也要对成本费用负责，本企业涵括的基础设施建设板块划入该责任中心进行考核，具体考核指标包括年度计划产值指标、应收账款及存货控制指标，控制坏账损失指标，毛利率指标，利润总额指标等，公司为了实现既定的目标，与责任中心负责人签订具体的责任目标书，年度末根据对设定责任目标的情况进行考核。（3）投资中心既对成本、收入和利润负责又对投资效果负责，投资中心是最高层次的责任中心，拥有公司的经营决策权、投资决策权。公司总部、城市综合事业部、房地产事业部，基础设施事业部成为投资中心，对投资中心的业绩评价侧重于投资决策和投资效果，不仅要衡量其利润，而且还要衡量其资产占用和利润关系，具体衡量指标投资报酬率，剩余收益、经济增加值等指标。特别是随着国内资本市场越发达，对经济增加值的业绩评价考核权重不断加大，经济增加值对衡量企业价值创造能力和经营业绩更为准确全面。使用经济增加值实施业绩评价的效果包括：提高资金的使用效率；优化企业资本结构；激励经营管理者，实现股东财富的保值增值；引导企业做大做强主业，优化资源配置。
四、结束语
管理会计作为提高企业财务管理工作效率，为企业增加经济效益的重要手段与工具，在国内外各行业领域企业财务管理实践中均得到了充分的应用。建筑施工企业作为我国国民经济体系中的重要构成要素之一，是市场经济条件下最具活力的经济主体之一，但在管理会计理念以及相关工具的应用上还存在一定缺陷。本文即针对现代企业财务管理中存在的问题进行分析，以此为切入点，结合某城市投资控股有限公司财务管理实践，对管理会计视角下企业业绩评价、考核的具体策略进行阐述与研究，值得重视。
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李勇（作者单位：中交城市投资控股有限公司）
