为进一步提高管理水平和核心竞争力，我国银行业开始借鉴国际先进银行的成功实践经验，逐步采用以实现银行价值最大化为管理目标的管理会计工具。完善的管理会计有助于银行提高经营水平，增强自身盈利能力。中国农业发展银行作为我国重要的政策性银行，应秉承管理会计的先进理念，积极推动管理会计实施，改进财务管理，不断促进农发行的改革。
一、管理会计与财务会计的联系和区别
管理会计是根据“科学管理之父”泰勒的科学管理方法而形成发展起来的。管理会计又称“内部报告会计”，是银行利用财务会计提供的资料及其他经营信息进行加工、整理和报告，使银行各级管理人员能据以对日常发生的经济活动进行规划和控制。与财务会计相比，二者有较多的相同点，但也有较大的差异。一方面管理会计和财务会计一样，具有相同的核算对象和基本会计信息来源；另一方面二者在会计核算主体、会计核算的程序、工作的侧重点、信息所提供的对象等方面均有所差异，管理会计在解析过去经营表现的基础上，通过一系列的指标体系，及时修正执行过程中出现的偏差，便于银行对未来经营的规划。其核心理念是价值创造和维护，是银行战略、业务、财务一体化最优效的工具。
二、管理会计在银行应用中的必要性
（一）实现现代化管理的客观需要。通常，为了达到预期的经营效果，银行会对经营管理过程及其带来的经济效益进行控制和管理，将银行实际的经营情况与预期的经营状况进行比对分析，从而得到评估结果。随着先进管理理念的不断深入，管理者逐渐意识到要做决策不能仅仅依靠自己的主观意识，同时还需要结合银行自身的实际经营状况和银行长期的发展目标做出科学的判断。管理者在做出决策前需要做大量的调查，并收集大量的数据资料，对各种数据资料进行反复的研究和深入分析，制订出符合银行发展方向的经营方案，对银行的资源进行有效的管理与配置，从而使银行在激烈的市场竞争中始终保持着有利的竞争优势。管理会计工作提供给了银行在经营管理方面的发展需要，可以为银行经营管理提供方案决策、目标规划、经营活动掌控方面的支持。现代化银行经营管理理念和管理方法对传统财务会计创新的迫切要求，使管理会计在银行的应用中拥有了其存在性的客观需求。
（二）市场经济发展的大势所趋。“新常态”下，银行已经不再像过去那样只注重规模与利润，转而开始关注银行整体的价值管理和价值提升。在这样的市场经济大趋势下，管理会计将为银行的转型升级、价值管理、价值提升起到重要的帮助。资金有如一个银行的“血脉”，财务部门就负责着整个银行的“血脉”流动，把握着整个银行经营发展的方向，必然无法离开规范的科学管理。管理会计工作可以运用专业的技术方法对银行进行全面预算管理，遵循银行战略，为银行的经营管理者提供更有效的财务信息。管理会计在银行中的应用满足了市场经济对银行发展提出的各项要求，是新时代市场经济作用下的产物。农业发展银行作为我国的政策性银行之一，不应仅仅是安于现状，应该为了适应市场变化和体制改革做出现有基础上的改革从而求得发展。其中，内部管理就可根据管理会计进行改变。
三、银行应用管理会计现状及存在的问题
（一）管理会计在银行经营管理中应用现状。我国对管理会计的研究和应用相对较晚，但随着我国经济与国际经济的快速接轨，目前，管理会计在我国正处于黄金发展期，并且被财政部列入今后会计改革发展的重点项目，在银行中必将得到深入发展。银行需要在财务高速路上急缓得当且方向正确，才能保证银行的安全高速运转。而管理会计就像“一向四驱”实践模型，价值创造就像方向盘，指引着管理会计的前进方向，EVA（经济附加价值）则是用来衡量价值创造值与创造能力的导航系统。银行需要通过并利用这样的管理会计实践模型为银行助力。管理会计是为内部管理服务的，不仅在财务方面需要得到改善，在管理方面更是需要管理会计的一臂之力。
（二）管理会计在银行经营管理中存在的问题
第一，银行会计人员水平有限。作为一门新兴的综合性交叉学科，管理会计交叉应用了会计学、管理学、数学、统计学、经济学、法学等不同学科的相关知识。为了使得管理会计的应用在我国银行中得到推广，就对从业会计人员提出了更高一层的标准，使得他们在理论知识、结构体系、工作价值观、业务能力等方面能够达到管理会计的各方要求，便于体现管理会计的综合水平和不同职能。然而，现阶段在我国对于多数会计人员，如若安排其作为管理会计工作者，在业务能力方面素质普遍不高，有待提高。银行也应该对管理会计工作人员的培训引起高度重视。
第二，受到经济环境方面的影响。银行外部环境和管理会计之间有着紧密的联系，要顺利的执行管理会计工作，就需要提供一个完善的经济体制环境。然而，我国社会主义市场经济体制的不完善是无法忽视的，并且现存的银行中还存在着政企不分、权责不明的情况，银行大部分决策性的指令都是由管理者直接下达，并没有通过管理会计的相关数据与信息来进行参考判断。经济环境的影响使管理者无法放权，相关的管理会计工作也就无法得到进展，甚至好多银行还没有管理会计这一岗位。
第三，管理会计本身缺陷的影响。其一，管理会计获取信息的成本比较高。对信息的高质量要求，所需信息成本也就越高。管理会计信息最基本的要求就是具备相关性和及时性，这就对采集信息的要求更高；其二，当前我国管理会计的可操作性差。管理会计的方法和技术主要采取的是数学和统计法，具有很强的抽象性，可操作性差；其三，管理会计方法过于凌乱、不规范，我国银行用到的管理会计方法通常为一些数理方面的，在管理方法方面存在着技术性的缺乏和思维上的陈旧。
四、对策建议
（一）引入现代银行成本管理方法，提高成本管理水平
第一，要重视引进作业成本及作业管理。作业成本法解决了产品生产过程中的共同成本的分配问题，提高了成本计算结果的精度，还引导银行管理者对成本动因的高度关注，克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，可使银行管理者施加必要有效的成本控制。
第二，拓展成本管理的内容。成本管理应包含银行生产经营过程中的所有环节，成本管理是一种全员、全流程的管理，涉及市场、研发与设计、制造等各个环节，银行应让成本管理形成一个完整的价值链条。
第三，科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和事后分析与考核。事前预测可以使工作更加严谨，减少意外风险的发生，事中控制是成本计划顺利实现的保证，事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与教训。
（二）提高专业管理会计人员专业综合素质
第一，银行管理者是一个单位的决策者，没有领导的支持，管理工作难以实施。管理会计的实施是一项系统工程，需要全员参与，管理者自身在银行管理过程中也要树立管理会计意识，这样才能统筹规划，使银行的管理会计体系适应或满足银行的管理需要，并为银行未来的发展提供支持。
第二，会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。管理会计不同于传统的财务会计，它要求会计人员要具有责任意识，不断进行知识更新，勇于创新、敢于实践，以适应银行发展和市场经济建设对会计工作的需要，真正从过去的传统财务会计转变为服务于社会主义市场经济发展要求的财务会计和管理会计相结合的实践应用上来，使自己不只是会计核算方面的技能专家，而应当成为组织间、组织内管理会计团队的直接领导者，甚至是银行管理的领导者。
（三）建立适合管理会计的内外部环境
第一，内部环境上，银行应当加强对开展管理会计全面应用的银行文化建设。首先，要培养银行员工积极向上的价值观，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作的精神，树立管理会计管理观念，强化管理会计意识。银行应当总结好管理会计应用方法，形成银行管理会计制度，银行董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在银行日常管理活动中以管理会计为银行管理的行为守则，带动、影响整个团队，共同营造以学习管理会计方法，实践管理会计应用的银行文化氛围。
第二，外部环境上，要优化整个社会主义市场经济环境，促进大中型国有银行管理机制的转变。并进一步带动其他所有制经济实体的管理机制的加快转变，建立适合现代银行管理的管理会计制度；为银行应用管理会计提供示范性的社会主义市场经济法律制度环境；为银行管理会计的运行提供良好的外部市场环境。
（四）加快管理会计信息化发展。管理会计经常需要运用一些复杂的计算分析方法，建立一些比较复杂的数据模型，采用计算机软件可保证数据运算的准确性和完整性，可大大减少管理会计人员的工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为银行管理者提供预测、决策等方面的信息，满足银行管理者进行管理经营决策的需要；同时，管理会计软件的应用还可以大大拓展管理会计在银行管理活动中的应用范围。银行管理信息系统高端的ERP系统（银行资源计划系统）正在参与到银行的管理中，是为银行决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代银行的运行模式，可以使银行合理地调配资源，成为银行在信息时代生存、发展的基石。因此，开发出精确有效的应用软件，是未来银行管理会计工作的必然趋势。
作者：王雪妍
