管理会计与财务会计有着明显的区别，管理会计是以提高企业经济效益为目的，为企业管理层提供科学可靠的经营管理的决策依据，是区别于传统会计的新型会计的重要发展趋势之一。但是很多企业对管理会计的认识不足，依然将财务会计与管理会计混为一谈。所以，为了加强管理会计在企业日常经营和重大决策关头中发挥出积极的作用，必须要对管理会计在企业管理中的应用进行深人细致的研究。
一、管理会计在企业中发挥的作用
(―)管理会计为企业日常经营管理提供依据
企业对管理会计最基本的要求就是经营管理，管理会计必须要对企业目前或者将来的经营管理提供理论和数据信息的依据。在当今信息高度发达的21世纪，信息已经变得越来越重要，这个时候人们不仅关注的是企业的经营成果和盈利能力，还需要对企业的投资空间、资本运转率和创新能力进行评估，而这些信息数据的收集和处理离不开管理会计。
(二)管理会计为企业经营活动提供预测
管理会计是为企业内部管理部门服务的。财务会计记录的是过去的会计信息，而管理会计提供的是未来的会计信息。因为相比于过去的会计信息，企业管理者更喜欢关注企业未来的发展。所以管理会计必须丰富会计信息的来源与渠道,提供及时、可靠、准确的会计信息，对企业的经营活动、经营目标和发展方向做出预测，为管理者的决策提供依据。
(三)管理会计在企业成本核算中的地位
随着市场竞争的不断加剧，以及多元化的市场渠道，导致很多企业不得不随时调整经营范围以适应市场，但是企业间的收购、兼并、破产 和清算并不少见，使得企业会计前提中持续经营很难维持下去；所以会计分期核算和报告提供的会计信息已经不能满足管理者的需求。于是，管理者将希望寄予了管理会计，要求不断加强管理会计中的成本核算能力。
二、管理会计在企业管理中的应用策略
(―)企业管理者加强对管理会计的认识
企业管理者首先从思想上转变对管理会计的认识，管理会计最主要的作用是管理，而不是核算。很多企业管理者只是将管理会计用来核算，而没有真正发挥出管理会计的作用；对管理会计提供的数据和信息不以为意，坚持按照自己的想法执行。孰不知现代市场变化速度非常快，管理者只依靠自己的判断做出的决策是不科学的。所以管理者应对管理会计加强重视，积极发挥出管理会计在预测、决策、规划和控制中的作用，特别是关键时候决策需要听取管理会计提供的信息。其次，企业管理者在管理会计中加人风险意识，企业在经营和投资中少不了会遇到财务风险，而财务风险受到市场需求的变化和同行业的竞争影响，要是不对风险进行评估、预测和控制，企业管理和投资就会有很有可能投资失败或管理失误，所以需要管理会计中加强对风险意识的重视。
(二)管理会计的职能
管理会计主要的职能是决策职能和执行职能。决策职能是指管理会计必须要根据管理中出现的问题，及时可靠地提供全面的经营管理信息，并且根据这些信息对解决问题提出措施，然后将信息和解决办法提交给管理者进行参考和借鉴。这主要是由于现代经济中只依靠经验很难解决问题，而且现代企业的活动日益多样化，仅靠管理者自身是无法做出科学合理的决策，所以需要在管理会计中引人决策职能。而管理会计的执行职能是指能够合理分配资源和实现有效内部控制。首先是能够根据不同状态进行合理的资金和人力资源的分配，然后能够为企业决策的执行提出正确的意见，确保决策能够达到既定目标。
(三)更好的发挥出管理会计的作用
首先,要加强对财务管理内容的延伸，因为管理会计的决策是建立在财务分析的基础上的。管理会计应该根据企业的生产经营状况，对市场进行调査，提高资金利用效果，将金融风险与税务管理等内容归纳到财务管理中，使得财务管理内容更丰富全面,财务管理分析更科学准确。其次，要进行科学的成本核算。将成本看作是一种价值表现，是材料价值和劳动价值的集中体现。所以在进行成本核算中，必须通过多种渠道和方式去对成本进行核算，这样核算的成本才更全面准确。成本管理不仅包括生产成本管理，还有供应成本管理和销售成本管理，使得成本管理形成一个完整的循环，为资金使用管理和营销渠道管理提供依据。同时，要对成本进行事前预测,事中控制和事后分析，全面提供对成本的管理水平。
三、结束语
总之，想要加强管理会计在企业管理中的应用需要从多方面着手。首先企业管理层加强对管理会计的认识和重视，然后明确管理会计的职能，根据管理会计的职能将管理会计的作用发挥出来，提高企业管理水平，使得企业管理更符合市场经济的急剧变化。
作者：刘昆 云南锡业集团（控股）有限责任公司
