在经济迅猛发展的新形势下，如何最大程度地降低内部消耗成本是每个企业都在考Eft的问题。一个企业要想减少内部资源消耗鼍,获得更大经济利益和社会利益，就应该充分发挥管理会计和财务会计的重要作用。由于各企业在近些年加大了科学管理力度，所以也随之增加了对管理会计的管理力度。管理会计和财务会计作为会计学科的两个重要分支,在会计学科中发挥着重要作用，通常为了符合企业的要求,会要求对管理会计和财务会计进行相互融合。
―、企业财务会计和管理会计的区别与联系
1、企血财务会计和管理会计的区别
(1) 服务对象和功能时闾性不同?管理会计在时间要求上相对较为全面,时间要求不仅关系到以往企业发展动态，还会考虑到企业未来发展方向。所以管理会计不仅要对企皿以往经济实际流动情况进行有效分析和解读，而且还要根据所收集的资金流动动态发展形势,做出合理有效的评估和预测,通过整合与分析来对资金流动情况做出深入加工,最终形成一个有效的报告文件，这个报告对企业的发展有一定的指导意义,也为企业战路发展提供了重要的数据资源，所以,_理会计不仅对企业经济活动具有管理作用，还对企业末来发展起到一定预测作用。在会计管理中财务会计显得比较重要,财务会计主要管理企业内部资金流动与资金运作,其工作重心在于管理企业的资金流,在责任上比管理会计更加细化、严格。
(2) 两者的职能不同。虽然财务会计和管理会计都在企业中扮演着非常重要的角色,都为企业发展提供有效的资料信息，但是它们的侧重点是不同的。企业中的财务会计服务对象主要包括企业、团体及个人，主要服务形式有记账、算账、抿账,同时还要核算企业资金,通过记录资金流动反映资金在企业流动中的综合运行情况，这种信息资源有助于企业做出相关经营决策;管理会计的服务对象主要是企业内部,具体是考核与预测所收集的经济流动资料，并将相关报告递交给企业管理人员。
2、企业财务会计和管理会计的联系
尽管财务会计和管理会计有着明显的区别，但两者之间还存在着密切的联系,表现为:两者都是有效适时地分析企业资金流动情况，都是以资金运作为服务对象;两者都具有控制和考核的职能（财务会计具有核算和监督的基本职能，其监督的实质是对企业实践经营活动中的成本进行考核和检査,考核企业的实际经营状况与所制定的目标、成本预篝是否相符,如果存在不符就要找出问题并采取措施解决。而管理会计是实现对企业经济活动预算的控制、企业成本费用控制以及对企业人员进行考核评价，从这一点来看，管理会计和财务会计的监督职能在本质上是一致的）；两者的基本信息来源一致。管理会计之所以能为企业内部管理者谋划企迎未来提供有效帮助,重要的原因就在于管理会计对资金的深入分析与加工，大部分信息资料都是从财务管理处获取的信息,尽管它们并不处于同一会计系统,但是,财务会计与管理会计都为企业经营与发展提供最真实、最有价值的信息资料。
二、实现企业财务会计和管理会计融合的途径
1、构建财务会计和管理会计的融合体系
企业想要完成一次重大变革,应该从核心人物角度幵始转变。所以企盘的高层决策者应该高度重视企业内部会计的作用，提高会计在这方面的决策能力。实际上企业的高层领导对会计的重视程度对管理会计的实际发展方向和定位具有决定性作用。而管理会计在企业中扮演着极为重要的角色,它也在一定程度上关系到企双的长久发展，决定着企业是否能够实现繁荣发展。在市场环境下，由于竞争压力不断增加，促使企业内部管理也得到进一步发展，这就导致管理会计内部发生了翻天覆地的变化,比如,管理会计逐渐从财务会计中脱离出来,形成了会计管理中的两个分支,以不同职能为企业发展发挥着不同作用。当会计在企业中出现了财务会计和管理会计的同时，应该加强提升会计人员整体水平，从本质上提高会计人员的综合素质能力。在企业中，财务会计和管理会计的融合还应该回归会计管理本质,会计工作主要由会计人员完成，若要实现两者融合,企业工作者就应该在管理会计和财务会计之间进行交叉性的学习，只有这样才能满足岗位实际要求。此外,完善财务数据加密工作也是构建财务会计和管理会计体系的重要环节。
2、完善财务会计和管理会计融合的具体措施
加强《变动成本法》在企亚中的曰常使用，例如在财务会计和管理会计方面的使用上,这样可以在一定程度上加强两种会计管理方式在企业中的链接。所谓的《变动成本法》，其实就是和制造成本法一同对常规产品生产机制的构建,它的前提是分析企业成本形态。通过分析实际生产中的可变成本和固定成本，才能够确立成本的测量及模型，明确财务会计的基础，同时创建新的内部经济模型。在两者的融合中一定要打破过去的常规确立财务会计的地位建立一定的责任制度,同时要对资金的流向做好合理的跟踪并且摘定管理制度。
三、结语
企业的发展和进步离不幵会计工作的支持,在新的经济形势下企业对会计的管理又有了不同的管理方法和形式。财务会计和管理会计在企业运营中的融合,可以为企业提供更加全面准确的会计信息资源，而这些会计信息资源能够为企业管理层决策提供及时准确的信息，提高企业管理效率，增强企业核心竞争力。在会计价值下的财务会计和管理会计融合促进着企业的快速健康发展,也关系到企业发展的未来,所以企业ffi该更加重视两者的融合。
张潇霣(陕西学前师范学院陕西西安710100)
