以评价企业内外部环境，研究市场变化及竞争对手情况，制定企业对策及发展战略为目标的战略管理会计，要求从战略管理需要出发，重新审视管理会计信息和系统的设计、控制系统的组织，乃至管理人员的定位，主要包括以下几个方面：
一、企业环境分析。企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度，从某种意义上讲决定着企业的发展前景。企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息。
二、成本动因分析。成本动因是引起成本发生变化的原因，多个成本动因结合起来决定一项既定活动的成本，一项价值活动的相对成本地位取决于它相对于重要成本动因的地位。对成本却因的细致划分难以穷尽，但从战略高度看，影响成本发生深刻变化的是诸如规模经济、生产能力利用模式、价值活动之间的联系及其相互关系、时机选择、企业政策、地理位置等，这些成本动因对企业的成本发生持久的影响。企业特点不同，具有战略意义的成本动因也会不同。这些成本动因或多或少能够置于企业的控制之下。识别每种价值活动的成本动因能够明确相对成本地位形成变化的原因，为改善价值活动和强化成本控制提供有效的途径。
三、价值链分析。企业的各项活动可以从战略重要性的角度分解为若干组成部分，包括公司的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四项支持性活动，以及运入后勤、生产操作、运出后勤、营销和服务五项基础性活动，这九项活动的网状结构便构成价值链。价值活动是构筑竞争优势的基石，对价值链的分析不仅要分析构成价值键的单个价值活动，而且重要的是要从价值活动的相互关系中分析各项活动对企业竞争优势的影响，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为取得成本优势和竞争优势提供条件。
四、风险管理。传统管理会计主要分析短期的战术性问题，风险问题不是其研究的主要课题。战略管理会计因为主要研究长期的战略性问题，必须时刻考虑风险因素。战略管理会计通过研究投资组合、并购、联营等方式分散风险。
五、竞争对手分析。企业实际的和潜在的竞争对手包括向目标市场提供相似产品或服务的企业、经营具有相互替代性的同类产品或服务的企业、在市场上试图改变或影响消费者的消费习惯和消费倾向的企业等。分析竞争对手的价值键是确定竞争对手在竞争中的相对地位的基本工具，分析竞争对手较为有效的方法是标竿法。标竿法是通过将企业的业绩与业已存在的最佳业绩进行对比，寻求不断改善企业的经营活动、提高业绩有效途径和方法的过程。
六、业绩的综合评价。传统管理会计一般以投资报酬率评价企业的业绩，而投资报酬率以一定期间的会计收益为基础计算，作为考核指标极易导致决策者的短期行为。战略管理会计将战略思想贯穿于企业的业绩评价之中，对业绩进行综合评价，包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。业绩的财务计量在传统评价中占主要地位。然而当竞争越来越需要经理们重视和进行经营决策时，非财务计量指标便被更多地用于衡量企业的业绩，在企业业绩计量方面起着更大的作用。
战略管理会计是市场经济的产物，随着我国市场经济的不断发展，将具有更加广阔的应用前景和发展空间。《商业会计》·魏枫岚、王维东
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