中国啤酒行业，由于产品同质化程度较高，品牌提升和市场开拓的方法类似，如何提高资金的周转速度、产品的产销率、销售回款率，控制库存和减少呆坏账，就成为啤酒企业内部发展的主要方向。金威啤酒高层领导敏锐地认识到，企业信息化建设的重要性。经过慎重选型、考察，金威啤酒2002年中与金蝶正式结成信息化战略合作伙伴，并明确了首先以财务业务一体化信息系统帮助企业夯实基础管理的战略思路。在将近两年的合作中，基于金蝶K/3产品的财务业务一体化信息系统帮助金威啤酒解决了原来各业务部门信息分立，财务信息滞后等问题，提高了企业的动作效率;加强了企业内部控制，内部管理流程得以规范，增强了监控力度;增强了公司业务综合统计分析的能力;对人为调整业务数据等弄虚作假行为实现了有效监控。素有“科技金威”美称的金威啤酒2003年税前利润遥遥领先于全行业平均水平，金威啤酒肯定了金蝶K/3系统为此提供了有力支持，提供了强大的信息平台。
随着2004年初国际知名的喜力啤酒参股金威啤酒，金威啤酒加快了发展速度，销售业务积极向全国扩张，使得企业对管理数据的需求也相应从企业内部向营销前端延伸，亟需一套完善的营销管理信息系统，既能够与原有的信息系统整合，又可以对所有信息进行集中管理及分析，为公司高层决策提供更有力、更实时的数据支持，帮助决策层管理、分析信息。
金蝶与金威啤酒一直保持着非常良好的合作，金威啤酒充分肯定了之前使用的金蝶K/3财务业务一体化解决方案所带来的良好效果，而在选择营销管理信息系统合作伙伴的过程中，金威啤酒表现出非常理性和成熟的信息化建设理念，没有盲从，而是对外公开招标，重新对软件供应商进行全面考察和选型。
在半年的时间里，金威啤酒考察了多家国内、国外软件供应商，以及定制开发项目型公司，仅产品、方案的演示就考察了近十次。经过逐轮筛选，金威啤酒最终仍然选择了老朋友——金蝶。在谈到为什么选择再次与金蝶合作时，金威啤酒相关负责人表示，选型过程需要充分而全面考察软件供应商的产品、方案、实施、服务以及二次开发能力，该软件供应商还要具备与企业保持同步成长的能力与实力，这样可以最大程度规避信息化建设给企业所带来的风险，同时金蝶公司团结务实的工作作风，强大的咨询、研发团队，对快速成长企业的理解与先进的管理理念，具有前瞻性的企业整体信息系统规划，也促使金威啤酒再次情定金蝶。
金威啤酒与金蝶的再次携手，展现了金蝶在啤酒行业良好的品牌形象。金蝶表示，将依照集团最新提出的“快速配置，快速实施，快速应用，快速见效”的四快原则，帮助金威啤酒续写信息化的成功篇章，树立中国啤酒业的经典案例。
