星日电子：务实信息化

　　相比于东部省份，西北地区的企业信息化水平目前尚处于比较初级的阶段。认知程度差异较大、技术应用不广泛、管理不足、投入不足等诸多制约国内企业信息化的问题，在西北企业中显得更为明显。

　　在专家看来，就目前西北企业的信息化现状而言，还大多停留在浅层次。不过，由于国家近年来将西部开发放在突出的发展位置上，无论从宏观政策环境，还是微观基础条件都有较大的支持，西北企业的信息化脚步正在加快。

　　那么，西北企业该如何消除信息孤岛，突进信息资源的开发利用？如何应用IT技术促使传统企业的变革，加强企业的赢利能力？在宁夏银川，星日电子正在进行务实的信息化探索。

　　记者调查：投资不大，效果不错

　　宁夏星日电子股份有限公司（原石嘴山电容器厂）地处宁夏高新技术产业开发区新材料科技工业园，是集生产、销售、研究、开发为一体的钽电解电容器的专业公司。该公司生产线设备分别从美国和日本引进，生产各种规格钽电解电容器系列产品，产品主要用于移动电话、手提电脑、数码像机、汽车电子、程控交换机、彩电、钻探等民用、工业领域，也能满足国防军事工业的需求。目前该公司有职工491人，其中技术人员占39.3%，资产总值为3亿元，具有年产4亿只钽电解电容器的生产能力。

　　2003年底，星日电子启动ERP项目。经记者调查，其主要动因是为了应对电子制造市场日趋激烈的竞争。此前，星日电子领导层经过讨论，认为原有的企业信息应用软件系统已不能满足星日电子未来管理的需要，现在急需对企业的管理信息系统进行重新设计和规划，建立企业全面的ERP信息系统。

　　作为宁夏信息化应用水平较高的企业，早在ERP系统启动之前就已经有了较好的信息化基础。据介绍，星日电子的信息化建设从单机应用与生产自动化设备引进开始的，在十多年的发展历程中，已经在自动化生产设备和检测设备方面的投资已达1亿多元，在计算机软硬件和网络化建设方面的投入有300多万元。截止到2003年，星日电子已经建成了覆盖整个公司的内部网，引进一批先进的自动化生产设备和自动化检测设备，并在电容器的研发和生产中，采用数据库技术和分析软件来辅助电容器工艺设计，机械、电器部门也采用了AutoCAD绘图软件、CAXA电子图板以及Protel98电路设计等信息化工具。

　　在此基础上进行的ERP项目目前已经为星日电子带来了管理水平的提升，其内部评价为：通过实施用友ERP的财务、采购、库存、销售等模块，逐步实现了公司业务规范，信息共享，加强了各个部门之间的协作。

　　值得关注的是，星日电子在信息化过程中坚持务实推动的原则。在记者赶往星日电子采访的当天上午，信息中心主任甄敏与各业务部门负责人与用友的实施人员进行了三个小时的讨论，针对系统应用中存在的一个个问题进行认真分析和解决。在星日电子总经理李春光看来，正是这种与应用紧密结合促进了企业信息化的成功，李春光的另一身份是星日电子“企业信息化领导小组”组长。事实上，在2003年入选宁夏科技厅信息化示范项目的三家企业中，目前已经只有星日电子的ERP项目还在稳定推进，另外两家虽然投资都比星日电子大了许多，但都没有应用起来。

　　在总结星日电子的成功经验时，李春光表示：“我们这个项目本身投资并不是太大，但我们比较成功的地方就是结合企业的现实，采用分步实施、注重实现的原则，因为信息化不是摆样子，你要看到企业的热点、难点在哪儿，然后逐步地实现。如果搞得太大，员工达不到要求，公司的规划也没有全面、详细，推动时很容易出现问题。”正是这种思路，保证了星日电子在投入不高、人才基础薄弱、内部信息化认识水平不高的情况下，稳定地推进信息化的深入应用。

　　推进：以务实需求为动力

　　在李春光看来，星日电子有着很好的市场前景。我国不仅是无源元件的生产大国，而且也是主要消费国之一。作为无源元件代表之一的钽电容器的可靠性高、漏电流小、性能稳定，尤其是片式钽电解电容器具有容量大、体积小、阻抗/等效串联电阻（ESR）低等诸多优点，被广泛用于充满活力的电信工业、兴旺的计算机工业、新兴的数字化音/视频产品和高档的汽车电子设备等领域。

　　而在中国加入WTO后，外资企业的纷纷进入也加快了市场的发展速度。从近三年来看，外资企业纷纷来国内投资建厂：诺基亚一期投资100亿元，在北京经济开发区建成5.6万平方米主厂房的工业园，从而成为诺基亚全球最大的手机和基站工厂；摩托罗拉表示未来五年内将累计从中国采购价值100亿美元的元器件和服务；西门子手机和基站、阿尔卡特手机、阿尔卡特与贝尔重组的新公司都将大幅度扩大在中国制造的规模；台湾几个著名电脑公司纷纷在中国苏州、昆山和东莞建厂。这些国际知名公司的举措必将带动国内信息产业尤其是电子元器件工业的快速发展。据业内权威人士预测，到2006年，中国钽电容器市场消费量将占世界总消费量的50%，即超过100亿只。目前，星日电子已通过了摩托罗拉产品质量认证，已在批量供货，诺基亚、阿尔卡特等正在对星日电子进行产品认证，这些公司的国产化采购，将会给星日电子带来极大的市场发展空间。

　　不过，随着国外大厂商的进入，一些相应的钽电容器国际厂商也加大了在国内的推广力度。在上ERP系统之前，星日电子在国内的电子制造行业中也属于信息化水平较低的，与国外厂商相比，有着较大的差距。

　　另外，钽电容器市场的波动较大等特性也要求星日电子迅速提升管理水平。以片式钽电容器为例，2000年全球市场需求量为250亿只，产量仅为225亿只，出现了供不应求的局面，但同时也形成了钽行业一定的泡沫成分，从而引起2001－2002年的市场下滑，星日电子的经济效益也受到很大的影响。“新产品的研发能力和对市场需求的快速反应能力成为电子元器件企业生存和发展的基本条件。”李春光认为要生存和发展必须要上ERP系统。

　　从星日电子的ERP推进来看，正是这种迫切、务实的需求使得星日电子在整体信息化环境不太好的情况下继续坚持。

　　规划：分步改造管理模式

　　“业务过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的数字化。”李春光这样描绘ERP系统完成后的星日电子。在他的规划中，将以数字化工程建设来改造传统的管理模式，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，实现企业经济效益和竞争力的提高。