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国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展研究

2023-12-06 05:56 来源:学术参考网 作者:未知

  摘要:随着经济的发展,我国有些国企的性质也在发生变化,正在朝向股份制的方向进行转化,企业为了能够更长远地发展,必须要重视内部的财务管理。对于企业财务转型来说,管理会计工作是非常重要的一部分,企业转型升级需要财务会计与管理会计相融合。本文主要阐述了国企财会管理的现状,研究了管理会计与财务会计之间的融合对企业转型升级的积极影响。


  关键词:国企;管理会计;财务会计;融合发展


  引言


  我国经济在快速发展过程中,尽管优势非常明显,劣势也逐渐暴露出来。一些企业的发展受到了一定的影响,尤其是一些国企,这些企业的财务和会计管理存在一些不足之处。会计工作主要包含两部分,其中一部分工作是财务核算,另一部分工作是财务管理,无论是财务核算还是财务管理,它们都会影响企业的发展。因此,国企的财务和管理会计的改革是同样重要的,为了国企能够有长远的发展,财务和管理会计问题不容忽视。


  一、国企财会管理存在的不足


  随着国企的转型升级,企业领导应该具有大局观,意识到企业内部财会管理问题的重要性,这样财会加速财会管理的升级,促进企业健康发展。但是由于国企会受到很多因素的影响,所以财会管理还不够成熟。


  (一)管理体制劣势明显


  当前情况下,我国国企的财会工作者的工作并不是很复杂,通常是对企业各种不同类型的经济活动进行核算,同时还要对核算过程与结果进行检查监督,制作对应的财务报告。从企业的财务报告中可以知道企业的经营情况,同时还可以反映出企业的运营情况。目前我国市场变化非常快,所以企业不能只是分析经济活动,还需要对企业的投融资的经济活动进行分析,也需要对企业的运营成本进行评估预算,这些都会影响企业的发展前景。目前我国很多的国企依旧被传统管理体制所束缚,市场经验极其有限,在分析层面欠缺很多,企业运营难以推进[1]。


  (二)管理意识欠缺


  对于大多数国企的财会工作者来说,他们依旧会受到传统财务管理模式的影响,所以他们的工作还具有一定的局限性,一般只是负责财务核算工作,还有监督工作等,当今的财务管理意识比较薄弱。但国企的转型升级离不开财会工作者专业素质的提升,而且财会工作者的现代化管理意识也很重要,这会直接影响到企业的发展。良好的财务管理会推进企业的发展,财务管理意识的提升是国企转型的基础。


  (三)会计管理人员的专业素养有待提升


  一个企业要想正常运营,人才是基础保障。国企的转型升级需要综合性人才,不仅要有现代化财会意识,还要具有非常专业的财会知识。企业要想实施现代化财务管理,培养专业素质比较高的财会人才是非常重要的。财会管理人才需要拥有专业的财务管理知识,还需要具有信息技术应用能力,综合素质高一些,才能够科学高效地处理相关财务工作,获得更好的管理效果,加速国企转型升级的进程。当前形势下,我国大多数国企的财会管理体系还存在很多的不足,而且缺少综合性人才,对综合性人才的培养力度有限,财会管理结构也存在一定的问题,财会管理效果差强人意[2]。


  (四)国企会计管理的信息化水平有待提升


  在大数据时代,信息技术已经广泛地应用到各个行业的管理之中,国企也不例外。国企财务管理的信息化建设已经必不可少,这对国企的升级具有积极的影响。相比于外国,大多数国企财务管理的信息化水平还很落后,因为信息技术的应用还比较浅,大数据的应用水平更低,云计算的应用也流于表面。这些都在一定程度上制约了国企财管体系的升级。


  二、国企转型升级管理会计和财务会计融合的必要性


  在国企转型升级的过程中,企业管理者已经开始意识到财务管理的重要性。在我国市场经济高速发展的今天,国企的财务管理改革已经取得了一定的效果,但由于各种不同因素的影响,国企的财务管理改革还有一些不足。


  (一)促进产业结构优化转型


  近几年,我国经济发展速度已经变得缓慢很多,其中第三产业发展更快一些,所占比例也越来越重,企业的升级对经济发展起到一定的刺激作用。如今经济发展不仅依靠产品制造,同时还需要更加先进的科学技术作为支撑,节约人力资源,更加高效的利用人力资源。因此,科学技术的发展创新对企业的发展影响非常大,对国家经济起到推动作用[3]。从另一层面来说,不同企业之间的经济竞争同时也是知识和人才的竞争,企业前进只有先进的技术是不够的,当然只有人才也不足够,只有将二者结合到一起,才能够更加长远地发展。


  (二)現代会计发展的必然趋势


  对于一个企业来说,财务管理在一定程度上决定了企业的生存,财务管理工作做不好,可能导致企业的资金链断裂。除此之外,企业财务管理决定了企业的投资融资金额,所以企业的会计制度能够更加完善,促进企业的制度改革升级。从会计学本身出发,会计学可以划分为两种类型,其中一种类型是财务会计,另一种类型是管理会计。实际上,大多数国企较为重视的是会计的核算,其他方面并没有得到足够重视,管理会计就是其中之一,企业会忽视管理会计对企业发展的影响,这也是企业管理会计没有发挥出应有的作用的原因。在当前的经济形势下,会计管理的优势越来越明显,企业应该将财务会计和管理会务放在同等重要的位置上,尽可能使财会会计和管理会计融合起来,充分发挥它们的作用,使企业朝向良好的方向进行发展。


  (三)企业内部管理提升的需要


  随着国企的转型发展,传统的集权式结构也应该进行一定的变化,否则企业的发展会受到传统方式的制约。企业的运营发展离不开每一个人的努力,每一个员工都要明确自己的工作职责,企业领导可以释放一些权利给予到员工。在国企转型升级之前,财务会计的作用非常单一,几乎只发挥了财务核算的功能,忽视财会管理。企业管理者也没有更好的财会管理方法,甚至可以说大多数国企的财会管理方法并不科学,因此,企业要想让财会管理发挥更大的作用,需要对企业进行财务分析和预测,发现财会管理存在的问题,找到解决问题的方法,尽可能避免企业财务可能出现的风险,使企业的资金能够更加合理运用[4]。


  三、国企管理会计和财务会计转型升级的应用路径


  (一)拓宽管理会计信息支持


  随着网络信息化的普及,各种各样的技术应用到财会管理工作中,使整个财会管理体系发生翻天覆地的变化,网络数据信息越来越丰富。人们可以利用网络进行大量的交易,使得海量的商品信息变得更加透明,商品的价格也变得透明。如果信息技术不够发达,则企业所获得的信息就会受阻,甚至影响企业的利益。在企业的财会管理过程中,市场无时无刻不再变化,不同企业之间应该加强合作,促进不同企业管理会计的发展。企业之间也可以建立一个公共平台,企业之间的信息可以通过平台实现共享,使信息广泛应用到不同企业中,最大程度提升企业的信誉度,减少社会的资源消耗,合作共赢,大大提高企业的利润[5]。因此,企业要想长远发展,离不开最先进的科学技术支撑,无论是大数据,还是云计算都发挥着至关重要的作用,为企业提供信息的同时,也在为企业创造一定的效益。企业需要足够重视这些新的信息,对这些信息进行高效的筛选和整合,使得企业的各个环节都能够正常高效运营,节约大量时间,升级企业的管理会计体系。


  (二)创新和整合管理会计工具


  在国企转型升级过程中,企业管理会计需要进行发展和创新,企业财务会计同样需要进行发展和创新,同时还要将管理会计和财务会计进行融合。主要通过以下几种不同的手段促进企业发展,第一是成本控制,第二是精准预算,第三是绩效考核,第四是准确抉择。这些手段会为企业创造更多的价值,很多公司已经意识到管理会计的重要性,并对管理会计进行有效的整合。举例来说,兵工集团所开展的“边界管控”,这种方式大大降低了财务风险,增加了企业的效益。需要强调的是,管理财会要进行不断升级,这样才能够为企业决策作出正确的选择。利用大数据等各种技术手段收集对企业有用的信息,并将收集的信息进行整合,根据信息进行合理分析,帮助企业作出决断,促进企业健康积极发展。对于管理财会来说,比较重要的部分就是对有效数据进行分析,为企业节约一些成本,融合创新管理会计和财务会计,共同为企业创造利益,加速企业发展。


  (三)构建完善管理会计指标体系


  国企制造业的发展同样非常重要,制造业要想得到一定程度的提升需要从以下几方面进行改变,第一是完善企业结构,第二是投入更多的人才进行科研,第三是引进专业的技术型人才对企业内部的员工进行指导,第四是利用好国家的政策。针对以上几个层面,企业需要建立管理会计指标体系。举例来说,企业投入更多人才进行科研的过程中,需要设置各种各样的指标,其中较为重要的指标有以下几个,一个是研发投入率,一个是技术人才的密度,还有一个是技术资产所占的比重[6]。除此之外,企业也要更加重视社会责任,进而提高企业运行效率。在人才引进的过程中,企业需要注意的是人才的流失,避免人才流失的方法有以下几种方式,一种是通过企业的福利调整整体的人才结构,一种是对员工进行思想培训,让员工意识到企业的价值。企业在开拓市场的过程中,同样需要设置重要指标,最重要的指标就是市场占有率。与此同时,企业在风险控制方面也需要设置重点指标,最重要的指标是预警指标,当然在创新层面也要设置指标,最重要的指标是产品开发指标,还要设置销售指标[7]。


  (四)使会计基础工作更加具体


  从本质层面来说,财务会计的资料来源与管理会计的资料来源几乎没有任何差别。因此,会计的核算应该更加精细,这样会充分发挥资料的作用,为实际工作提供可靠的数据,通过对数据进行分析,使工作更加高效,同时避免工作上的重复。财务会计是会计的一个分支,管理会计同样是会计的一个分支,但它们都可以为企业的经营管理进行服务。这两个分支都可以利用科学的方式收集一些专业的数据,充分发挥分支的作用,为二者的融合提供基础保障[8]。


  结语


  对于国企的转型来说,财会管理占有越来越重要的位置。在会计工作中,主要发挥两方面的作用,一是会计的财务核算,一是会计的財务管理。将以上这两方面进行整合创新,可以充分发挥会计工作的优势,在一定程度上提升国企的竞争力,同时还能够减少企业成本,使国企能够更加快速地转型发展。

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