一、科学地确定经营策略
企业应该对自己的经营环境进行科学分析，包括经济和法律环境，区域经济发展，产业和竞争状况,客观评价自己的实力，建立适合的经营战略。
1.提高产品竞争力
产品是一个企业的灵魂，只有产品质量得到消费者的认可,能够满足广大消费者满意度占据优势竞争，宽松的信贷政策就不能解决根本问题。因此，企业必须加快技术创新步伐，生产销售，高科技含量的产品，提供差异化的产品，及时调整营销策略，提高产品质量，增强产品竞争力，从基本控制应收账款。
2.建立正确的赢利观念
企业应根据自己的产品开发，随着市场的发展和条件,制定适当的模式。只有在这一前提下，企业要建立自己的竞争优势，走差异化的道路，将销售的信用业务稳定在安全水平。同时，秉承“无现金流不盈不收”的原则，拒绝只重视销售数字增长的不取经营理念,为企业成长和发展可以进人良性增长模式。.
二、进行科学的账龄分析
企业应科学分析应收账款老化，加上客户信用调査，及时调整企业的信贷政策。老化的分析是根据客户的时间债务，和应收账款的数量分析应该恢复的可能性。具体是多少应该应收账款信用期内，应该多少应收账款在信用期间，所有逾期应收帐款应纳人帐龄分析表，这样你就可以清楚关于应收帐款的重要信息，并结合调查的客户信息、相应的业务调整信贷政策，努力提高应收账款回收率。
三、建立完善的企业内部控制制度
在经济全球化的今天，支付方式巳成为一种新的竞争手段。但在我国，这种方式还不够成熟,相应的经验和完整的系统还不够。因此，应收账款内部控制制度应以有效控制企业的应收账款，减少坏账，增加重中之重的资金周转。
1.建立客户信用评价制度
全面分析和综合评价客户的商业信誉、偿债能力、财务状况、信用状况、安全等。给信贷达到一定标准的企业。在特定的应用程序，可以参考客户历史记录，检查是否及时、全额支付的账户’是否有一个好习惯的支付债务。同时，了解客户和其他企业之间的关系。评估客户的偿付能力，主要是检查客户的实际资产和质量。因为速动资产很快意识到，客户的速动资产数量、质量和速度的比例更加合理，信贷形势好，偿债能力强，减少坏账的可能性。也可以根据客户提供的资产负债表理解客户资本的基本情况，大客户的资金，偿还能力越强，坏账的可能性越小。为客户提供担保，公司应当要求给信贷抵押贷款手续时。如果有争议客户的信用卡或缺乏了解，有效的方法是需要提供抵押品。上述因素包括在信贷申请表，综合评价，以满足需求的信贷。
2.制定一套可行的收款策略
账户到期时，企业应该根据自身情况，自己收集的策略制定出一套切实可行的和适当的，如下面的收集策略:在一个相对较短的时间通过电话、传真等方式提醒对方;在一定的时间限制，对方仍无意还款，应严厉催促对方;如果在一定时期内没有回到我们必须派人上门收取。诉讼费用超过应收账款金额;拍卖客户抵押品来抵消应收账款；即使成功，应收账款回收的可能性很小，灵活的加工企业应根据具体情况，以及对企业的利益,并保持与客户的良好关系尽可能多。客户违约的原因，一是蓄意违约，2是无法偿还。对于前者如果拖欠金额较大，权衡得失，是可行的，可以用法律武器维护公司利益;价款的金额不大，而诉讼成本是昂贵的，它只能是一个经验的欠款或收集公司代理收取发送。对于无法偿还的客户，应根据具体情况处理。如果客户暂时困难，企业应尽力帮助客户生存，如修改信用条件，延长付款期限，把债务转化为股权等;如果客户是濒临破产,再试一次也没有帮助,应向法院申请，以获得一些破产清算清算。制定一套可行的、适合自己的收集策略，对企业收回应收账款有很大帮助。
3.完善对账制度
企业财务会计师或审计师定期和买方检査应收账款回收的基本情况，结束后的买卖双方和解和解列表中密封单位签署及盖章确认。一方面防止操作员和债务的恶意串通，故意违约支付公司的损失。另一方面，债务确认应收账款的数量，但基本要求也通过法律途径寻求债权人保护。
4.完善员工管理和内部激励制度
资金链的稳定的业务,是确保可持续发展的重要途径，是公司的应收账款管理的重要目标。介绍了企业人力资源管理理念，通过人力资源管理的理念，优化了应收账款管理流程，合理的招聘人员招聘，建立相应的内部激励机制，才能保持资金链的清晰的应收账款管理目标。
目前，大多数企业只有通过销售应收账款管理’管理的裁判员和运动员在一个部门，既不科学有许多缺点。因'此，按照权力与责任相统一的原则，建立独立的应收账款管理是一种比较先进的管理模式。从财务部、销售部和人力资源管理相关的管理信息,用人力、物力、财力的支持，更好地管理应收账款。并通过设立不相不相分离、会计人员和经济交易和经营事项的审批人员，负责人的责任和权限的人，财产，明确和分离，以便可以形成的制衡状态。
财政部金融安全工作，并及时反馈到复苏的应收账款账户;销售部门科学和做好相关信息的备案和应收账款會理部门提供动态信息，人力资源管理部门应重点关注不同部门之间的职责明确，人员的合理部署，有效满足人员需求的应收账款管理部门。
当然，内部激励制度也应该改变了建立应收账款管理部门。可以应收账款回收情况作为销售人员绩效考核的指标，应收账款回收期,报销金额被划分为一个多元化的评价水平，每个级别对应不同的激励标准。应收账款管理月度统计量，投资回收期，职员奖惩的依据。也鼓励他们加强收集过期账户，并根据坏账和大小，恢复可能性要求销售人员承担相应的损失，从而在一定程度上抑制了推销员通过扩大销售获得从一笔钱中扣除一定比例的收人，和盲目信贷的可能性。
5.建立坏账准备金制度
无论企业如何采取严格的信贷政策，只要有一个商业信用的行为，损失的坏账是不可避免的。因此，企业应遵循稳健性原则，事先估计坏账损失的可能性,并作相应的坏账准备。根据企业的会计准则规定：坏账准备应收账款。因为有足够的证据表明，公司不撤销或收回应收账款的机会不大，应该取消验证后及时。对于巳取消的应收账款核销，企业登记备案的备忘录中，一旦客户有偿债能力,企业要积极恢复。
6.建立应收账款风险预警指标体系
为了做到日常监测和分析应收账款，企业必须建立一套和应收账款是高度相关的，和企业用户可操作的响应一个指标体系应该应收分析和风险预警。这是有利于企业应收账款可能带来的风险预警和分析，为了减少应收账款对企业可能带来的损失。
四、重视内部控制的约束职能
企业内部控制的效率和效益直接影响企业的发展，而应收账款是衡量企业经营好坏的重要指标，因此，对应收账款内部控制质量影响的重要性。在建立完善的内部控制制度，以更好地管理应收账款，企业应注重制约的内部控制功能：
1.注重合同管理
信贷开始时应该注意合同的签订，并在管理过程中不断组织和查询，可以及时跟踪并实现销售和应收账款来检査和监督功能。
2.建立畅通的沟通渠道
开放沟通渠道高管、各部门之间的信息流动的沟通可以在促进发挥重要作用，并确保及时、完整和透明的信息传递和促进应iBc账款的监控和预警。
3.建立独立稽核强化企业内部审计制度
内部环节是内部控制的重要组成部分，监督、反馈和纠正的功能,可以帮助企业找出经营过程中的薄弱环节和存在的何题，以提高应收账款的回收率。
五、结语
重视应收账款的管理非常重视,采用科学的管理战略，完善相关制度，以减少账户的风险应收账款布里格斯，最终提高企业的管理效率,从而更好更快地促进企业的发展。
孙潺溪/宋明/佳木斯大学研究生部
