作为现代工业时代发展的管理理念，精细化管理凭借着先进的管理方式以及创新管理文化理念，已经被广泛应用于企业管理。当前，我国的政府机关部门、企事业单位以及民间团体等组织均采用精细化管理的方式进行企业的日常管理。精细化管理已然成为企业管理的重要手段，能有效推动企业全面发展，从而提高企业的经济效益。
一、财务会计管理工作精细化的发展现状
最近几年，随着市场经济的增长和财政体制的全面深化改革，财务会计管理工作得到了不断的发展。近年来财务会计管理工作经过深入的探索和努力取得了良好的成效，但是在实际工作中仍然存在着较多的问题。比如财务会计管理意识不高，对于财务会计管理工作的作用没有引起重视，财务会计管理机构与工作者没有充分发挥管理工作的积极作用和意义。除此之外，相关机构对于财务会计管理工作重视力度不足。基于此，分析财务会计管理工作中存在的主要问题，从而寻找有助于提高企业财务会计精细化的方法。
二、实行精细化财务会计管理的主要方法
(一）建立精细化财务会计管理理念。当前我国的财务会计管理工作应当融入精细化管理理念，重视财务会计管理工作和企业经济效益的密切联系。在企业管理中运用精细化管理方式能够准确的控制生产设备和生产成本之间的关联，从而实现企业有效资源的合理配置。除此之外，还应当培养企业人员精细化管理方式和理念，对于控制企业生产成本，减少企业财务风险，提高企业的经济效益有着重大的意义。同时，还可以转变财务会计管理手段，逐渐由计算机、电子表格软件转变为计算机电算化，创造良好的精细化财务会计管理环境，充分调动财务人员的工作积极性，从而提高企业的财务会计管理水平，进一步的推动企业经济的发展。
(二)企业生产成本精细化管理。对于企业财务会计管理来说，成本管理是影响企业经济效益的一个重要因素。企业生产成本精细化管理将企业的全局作为管理主体，成本精细化管理模式下供给的成本信息融入企业的各个生产环节。所谓成本核算的精细化管理是指细化预算、细化成本的管理，从而完成成本结转和归集的工作流程。企业应当建立生产成本控制系统从而促进成本精细化管理;加强对重点业务和财务数据的分析和管理，分析当前所存在的问题并进行不断地改善。
(三)精细化的预算管理。企业生产管理中应当实行精细化预算管理，一是结合单位发展的实际状况制定科学合理的财务预算定额和编制程序，明确单位各个部门资金使用明细；二是财务预算管理要求应当根据相关规定和标准进行预算操作，如果财务预算管理中需要进行变更应当与相关部门进行协商调整;三是根据发展的实际状况以及部门之间的预算申报与实际执行任务进行综合考核，从而有效的调动部门人员的工作积极性和提高财务核算工作的准确性；四是按照企业单位的性质与组成结构，形成财务分级核算的贵任组织，细化各项预算指标并落实到贵任人，从而构成事前预算、事中控制以及事后监督的全新预算管理局面；五是形成预算执行考核和反馈的制度，将预算管理真正落实到实处。
(四)精细化管理手段。在实际的经营管理过程中，应当加强日常工作的精细化管理，有效的减少企业的开支。伴随着互联网时代的到来和信息技术的发展，应当充分利用信息技术的优势展开管理工作，推动财务会计精细化管理工作的快速发展。由于财务会计工作相对的繁多和复杂，因此通过精细化的信息手段能有效的分担财务工作人员的工作量。通过信息化管理手段能够极大的减少财务工作人员的工作时间，有效的提升了工作人员的工作效率，使得财务人员有更多的精力放在财务会计管理工作分析上，加强精细化财务会计管理工作，提高企业的生产效率和经济效益。
(五）明确各岗位的工作职责和分工。财务会计精细化管理工作的执行主体是财务管理人员，合理分配部门人员的工作职贵对提高工作效率和质量有着重要的作用。结合企业发展的实际状况和各项工作的实际需求，增强对财务会计人员业务技能和岗位技能的培训，提高财务会计工作人员的综合素质和工作能力。将财务岗位进行细化，明确各个岗位的工作内容，同时各岗位的工作人员应互相督促。制定财务工作考核制度，根据岗位的相应职贵制定相对应的任职制度以及考核制度。
随着财政体制的全面深化改革，财务会计管理体制应当加快改革步伐，不断创新财务会计管理方式和手段。通过精细化财务会计管理手段能有效的提升工作效率，极大的提高了企业的经济效率。
成本预算，同时重视项目中的各项费用，实现资源的优化配置，从而使项目成本控制和管理具有髙效性。增强施工企业整体关于项目成本控制和管理的相关意识。由于项目施工成本控制和管理涉及到施工企业中每个人员和每个环节。当前施工企业人员成本控制和管理的意识不足，导致成本控制和管理理念无法落在实处。增强施工企业整体关于项目成本控制和管理的意识要从两方面入手，一是完善招聘体制，增加施工企业管理人员的成本控制和管理的专业意识；二是通过成本控制和管理的相关讲座、宣传会等全面提升施工人员的成本控制和管理意识，还可以采取激励措施，增加施工企业整体关于项目成本控制和管理的主动性。建立健全施工项目成本控制和管理相关制度体系。实现制度化、体系化的项目成本管理能够有效落实贵任、权利和权力的有机几何。制度化、规范化的管理是企业现代化管理的重要目标。因而施工企业要完善项目成本控制和管理制度，建立考核制度，有效的招聘制度和奖惩制度，实现项目成本控制和管理的监督工作。另外还能鼓励施工人员将施工企业的未来发展同自身职业规划相连接，增加施工人员为施工企业工作的贵任感和效率，从而使施工项目成本控制和管理得到有效执行。
竞争现象的分析，针对现有行业发展现状重新制定企业发展战略计划，针对变动的市场经济对其进行相关调整，从而实现成本管理。战略成本管理在企业成本管理中可实现对企业财务及竞争优势的分析，将企业内外部结构及环境相结合，企业价值链具有企业内部价值制造及外部价值转移的行为空间，企业是价值创造链中的一部分。因此，企业战略成本管理的应用可以企业生产环境为背景，实现对竞争对手以及企业所处行业价值链的分析，从而知晓社会发展动态，观察经济发展形势，实现企业战略分析与制定。作业成本管理方法应用。作业成本管理方法在成本管理中具有核算精确性特征，该方法可向企业提供准确的成本信息，基于成本动因成本分析法实现对战略成本管理动因分析，因此将该方法应用于企业成本管理可将其与战略成本管理方法相互整合应用，实现企业成本的髙效管理。
企业客户销售贡献价值体系构建。以成本管理内容而言，企业成本的降低具有一定的条件性及限制性，在一定情况下，企业成本的管理导致企业经济效益降低，但若企业将成本升幅降低，则可获取更大的经济效益，企业在经济市场中的优势性在于，产品生产成本一定的情况下，产品可为客户提供更加优质的价值，因此港口集装箱企业对于企业成本战略的选择行。例如，某施工企业建立了员工激励体制’对于自觉进行项目成本控制和管理的员工进行红包鼓励，最终带动了全体施工人员进行自主自觉的项目成本控制和管理，在项目结束后，为施工企业节约成本100万，企业也因此得到长远发展。
综上所述，施工企业项目成本控制和管理的最终目的是实现最低成本投入获得最大经济效益和社会效益。在市场竞争越发激励的今天，实现施工企业项目成本控制和管理具有积极作用。项目成本控制和管理要从施工项目的整个过程中实现，要时刻掌握市场的动态发展规律，合理地运用项目成本控制和管理的相关理论知识，保证项目成本控制和管理的最优效果，实现施工企业能够获得最佳的经济效益，由此获得长远的发展，最终增加市场活力，实现经济快速增长，国民生活水平的显著提髙。
客户价值中对于客户贡献的研宄，可通过企业信息的应用，制定战略计划以加强产品价值，因此企业客户销售贡献价值体系的构建可将客户价值评价以及作业成本管理结合，将客户作为评价中心，使企业实现对信息的合理有效分析，不断实现客户髙效管理，促进企业内部流程完善，实现企业成本管理。
综上所述，企业成本管理在港口集装箱企业管理及发展中具有非常重要的作用，目前，我国港口集装箱企业在企业成本管理中仍存在价值补偿缺失、成本管理缺乏优化及整合、成员成本管理意识淡薄以及成本管理内容各范畴缺乏完善性建设等问题，因此针对此类问题，各企业应完善成本管理理念、合理应用各成本管理方法、构建企业客户销售贡献价值体系，促进企业成本髙效管理，实现企业髙效发展。
孟须芹
(秦皇岛职业技术学院，河北秦皇岛066100)
