随着信息化时代的到来，企业面临的竞争压力将会越来越大，想要保证企业的顺利发展，避免被社会所淘汰，就一定要加强管理，提高企业内部的协调运转，实现财务会计与管理会计的有机结合，从而提高资金的利用效率，实现对负债、收入和费用的有效监督管理，保证决策的准确性。只有这样，才能保证企业经济活动的有序性，实现财务资金的优化控制，为提高企业的经济效益铺设道路。
一、企业财务会计与管理会计的内涵
企业的财务会计就是人们通常所说的掌管资金的人员，又被称为“传统会计”或“对外报告会计”，他们掌握着企业的资金，对企业财务的走向进行监督和管理，并主要以与企业经营活动有关的投资人或政府部门为核算准则而进行的财务管理工作。对于企业来说，他们掌管着其经济命脉，是企业工作的核心和重点，财务会计人员工作的好坏将直接影响到企业的运行情况，是企业良性发展的前提和保障。
企业的管理会计与财务会计含义相反，通常被称为“对内报告会计”，顾名思义，它主要是掌管企业内部的资金流向，并以企业未来的经济活动为参考，主要目的在于提高企业的经蓠管理能力。总的来说，它主要包括管理系统和成本会计两方面，在企业的运行中要坚持做到以发展的眼光看问题，加强内部资金管理，综合考量企业的未来发展趋势，从而实现有效管理。
二、企业财务会计与管理会计的异同点
(一)企业财务会计与管理会计的相同点
1、两者的信息来源相同
管理会计是企业根据自身未来发展状况而制定的深层次、制度化和细节化的资金管理对策，是企业管理者进行未来决策的主要依据。财务会计主要是统计企业资金的使用情况，并根据数据作出详细具体总结和编制规范财务报表的工作。从根本上看，企业的管理会计是财务会计的更高层次，其管理内容的制定也是在财务会计的基础上进行的。因此，两者的信息来源相同，其基本内容也都直接体现了企业生产经营的原始数据。
2、两者的对象相同
虽然，企业财务会计与管理会计在资金的管理上所侧重的方向不同，但是两者的服务对象却是一致的，在本质上都反映了企业的经济活动，都是以企业的资金为最终管理对象的。财务会计每天就是在与金钱打交道，在分析企业的资金使用情况和利用效率，而管理会计则是以财务会计的工作为基础，对企业的全过程实行控制和管理。
3、两者的目标相同
众所周知，财务会计和管理会计都是企业为了提高经济效益，实现良好管理而实施的对策，其根本目的就是为了提高企业的利润收入，加强监管力度，促进信息的有效管理。因此，两者的最终目标相同，都是在为企业的顺利发展作铺垫。
(二)企业财务会计与管理会计的不同点
第一，工作主体不同。企业财务会计在工作的过程中通常只是以企业这个大集团为主体，大多数只包含这一个层次，而管理会计的工作内容则比较多元，涉及到的部门和流程都比较多，小到一个班组，大到整个企业。
第二，工作目的不同。企业财务会计在工作中要遵循会计准则，对企业中的各个事项做出明确而又精准的核算，制定编制的报表要能够清晰的反映企业的财务状况，明确经营生产中的收益、支出和利润，掌握经济发展的动态，并根据得出的准确数据全面反映企业的经济情况。所以说，企业的财务会计偏重于对外报告，其工作的出发点就在于从企业的运行情况入手，对外提供真实有效的财务报表。企业的管理会计是会计工作的重要组成部分之一，会计管理人员在工作中要做到理论联系实际，注重资金的管理情况，运用已有的财务数据进行有效的监管，从而做出资金使用的有效决策，从根本上提高企业的管理能力。
第三，工作时间性不同。目前，我国企业的财务会计工作大多是记录企业日常的资金流动情况，在月末或者季度、年度终结时对企业的资金使用情况进行汇总结算，体现的是过去的时间点，是对以往资金使用情况的总结。而相对于财务会计来说，企业的管理会计不仅仅局限于过去，也在于未来，管理会计是対公司目前情况以及未来发展状况的考虑。
第四，工作的信息特征不同。财务会计是企业资金的运算管理者，要在规定的时间内提供全面准确的财务信息，它所编制的报告或内容也有一定的格式和要求，通常以报告单的形式或账薄进行记录，是比较书面化的样式。与此不同的是，企业的管理会计是为了满足企业更好发展的要求而进行的工作，它没有固定不变的统一格式，也没有具体的规范限制，可以根据实际情况进行更改，信息内容更加多元化。
第五，工作的计量单位不同。企业的财务会计每天都与资金打交道，在经营管理中自然是以货币信息为计量单位，是对企业经济情况的总结和核算，在向外提供企业财务报表的时侯，也是以货币为计量单位。与之相比，企业的管理会计则与其存在着很大的差异，它主要以变动成本法为依据，在不违反国家法规的基础上可以结合企业的实际情况予以管理，从而做到预算、决算和分析的准确完整。
第六，工作中的其他不同。企业财务会计和管理会计除了在上述中提到的时间不同、计量单位不同、目的不同、对象不同以外，还存在着很大的区别。例如，精确度的差异、功能原则的不同、观念程序的不同等。
三、企业财务会计与管理会计结合的优势及措施
(一)企业财务会计与管理会计结合的优势
虽然，企业的财务会计和管理会计存在着很多的差异和不同，但是归根到底，两者都是为企业服务的，共同目的都在于促进企业的顺利发展。面对经济、科技飞速发展的今天，想要保证企业在竞争中立于不败之地，就一定要实现两者的有机结合，加强互补作用，从而体现企业的优势特点，为企业提供更为优质的服务。就目前情况来看，企业财务会计与管理会计的融合具有以下的几点优势。
第一，企业的财务会计与管理会计的有机结合能够提高企业的竞争力。近年来，世界大市场逐步开放，我国在加入WTO组织以后，企业之间的竞争就变得更加激烈。为了在这样的大环境下占有一席之地，企业必须要加强内部管理，尤其是重视资金的有效管理，只有加强对企业财务的了解，才能在工作中以财务数据为基础，预测出企业未来的发展前景和管理对策。
第二，企业的财务会计与管理会计的有机结合能够降低企业的经营成本，提高资金的利用效率。据调査了解到，现今的很多企业都在会计部门中设有财务会计和管理会计两个分支部门，但是在工作中两者之间存在着很多的交集，独立的两个部门会提高企业的资金使用数量。
(二)企业财务会计与管理会计结合的措施
从上述内容中，我们已经清晰的看到了企业财务会计与管理会计进行有机结合的巨大优势，下面就来简单阐述一下如何实现两者的有效融合，从而促进企业的健康发展。
第一，建立起财务会计与管理会计结合的有效管理体制。俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事物都要有一整套良好的规章制度作基础，企业的财务工作更是如此。想要实现财务会计与管理会计的有效结合，就一定要加强完善制度内容，明确会计人员的工作规范和具体流程，落实岗位责任制，把两者的工作内容进行有机的融合，加强技术引进，并增强会计人员的职业技能和管理水平，避免各自为政的现象，从而实现两者的协调发展。
第二，结合企业财务会计与管理会计职能制订企业的战略目标。众所周知，企业任何工作的展开都离不开战略目标的完善建立，良好的目标是指引企业前行的航向，企业会计工作亦是如此。为了实现企业财务会计与管理会计的有效融合，就一定要制订出科学合理的战略目标，以规范化的流程进行企业财务工作，根据财务会计和管理会计的优势，进行数据的动态测量，从而有的放矢的加强管理，实现企业的飞速发展。
