1关于中小企业的财务管理
企业规模一般以年产量作为标准，对不同行业的企业，国家都制定了一个规模要求，达到规模要求的企业就称为规模以上企业，规模以上企业同时也分若干类，如特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业等。国家在统计时，一般只对规模以上企业作出统计，没有达到规模的企业并没有进行统计。这就对中小企业提出了更高的要求，我们不得不承认大企业的资金力量雄厚，产品的战略选择和销售渠道较为成熟，但是我们也必须看到的是中小企业有中小企业的优势，中小企业适应市场的能力特别的强，而且改革的费用要比大企业少的多。
特别是在近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大，国有、集体企业下岗职工增加，新增就业人口居高不下，农村富余劳动力继续向城市转移，以及政府机关精减机构人员，就业压力很大的情况下，中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。据统计，1998年国有企业下岗职工610万人，有418万人在非国有企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5%。由于中小企业是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源，稳定了中小企业就是稳定了社会就业，稳定了地方财政基础，从而全社会的稳定就有了物质保障。中小企业的财务管理是企业管理的重中之重，是为企业的繁荣保驾护航的基础。
2中小企业的财务管理存在的问题
中小企业的财务管理一直在现代化企业管理工作中占有着极其重要的地位，但是，我国对于中小企业的财务管理工作的重视仅仅是从在这几年才开始的，所以，我国中小企业的财务管理工作还存在着各种各样的问题，下面笔者就对中小企业的财务管理存在的问题进行简要的分析。
2.1中小企业的财务管理存在问题之财务管理制度不完善
财务管理中有很重要的一项就是财务报表，它可以全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量，有利于经营管理者了解本单位各项任务指标的完成情况，评价管理人员的经营业绩，以便及时发现问题，调整经营方向，制定措施改善经营管理水平，提高经济效益，为经济预测和决策提供依据。但是管理财务报表的制度，以及管理人员的制度都是非常不完善的。有的中小型企业为了降低应付职工薪酬，采取“一人多岗”的工作制度，我们不能不承认这个工作制度存在着属于自己的优越性“一人多岗，一岗多责”可以降低重复作业的机会，但是也恰恰降低了财务管理部门的审核和监督的职能，中小企业的财务管理的营业额和利润额都不是很大的数字，所以只要有个小小的问题，就可能导致企业的整个经济运行处于瘫痪的状态，我们不得不承认市场是残酷的，在瞬息万变的市场环境中，我们必须进一步完善财务管理制度。
2.2中小企业的财务管理存在问题之财务管理不细致我们必须要明确的是财务管理的作用，就是通过系统的财务管理，掌握不同时期不同阶段企业内部的真实财务状况，并进行日、周、月、季、年等形式的数据统计汇总，了解产品的销量情况，为后期经营投资提供最有力、最真实的财务数据支持，避免资金闲置，缓解资金周转不灵，以便更好地运用资金。财务管理的监督职能不容小觑，因为每一份财务报表都是为未来的经济交易做依据，财务管理的不细致，会直接导致企业的高层人员在进行未来的企业策划的时候有所偏差，中国是个商业的大国，拥有千千万万的企业，要想企业能够平稳的在市场的大潮中平稳行驶，我们就必须加强财务的细致化管理，强化企业的管理和监督职能，避免不必要的资源浪费。
2.3中小企业的财务管理存在问题之财务管理意识不足相对大企业而言，中小企业改革成本低，操作便利、社会震荡小、新机制引入快。中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。有些小的企业对于企业的财务管理重视程度不够，法制观念比较差;有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足,财务管理意识淡薄，置相关法律法规及内部管理制度于不顾，完全按照个人意愿行事。不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标，而是通过隐瞒收入、虚列支出、偷逃税款等来增加收入，这是非常错误的做法。中国是社会主义的法治国家，人民当家做主，自己管理自己的国家，企业违反法律法规来获取的利润是非法的，并且己经属于严重扰乱市场秩序的行为，是非常不可取的行为。
3中小企业的财务管理对策分析
以上，笔者对中小企业的财务管理存在的普遍问题进行了简要的分析，下面，笔者就针对中小企业的财务管理存在的普遍问题进行思考，提出关于中小企业的财务管理的对策。
3.1中小企业的财务管理对策分析之完善财务管理制度首先，笔者认为中小企业大多都出现钱账统管的现象。而按照会计准则的规定，在企业中的钱和账应该是分管的，以防止腐败现象的发生。其次，中小企业的坐支比较严重，但是根据会计准则的规定，禁止用入账的钱直接出账，禁止收支相抵的现象发生，在中小企业也包括一些国有大企业，官僚主义比较严重，有些干部运用自己的权力去报销一些本不应该予以报销的开支，这也使得那些会计人员争相效仿利用职务之便报销账务。
这些错误都必须及时地纠正，我们的企业必须有明确的经济目标和完善的财务管理制度，才能保障我们正常运营企业的基础，财务管理对大中小型的企业都有非常重要的作用，尤其是针对中小企业、小企业求小规模突击发展，大企业求稳定;中小企业求资金积累，大企业求扩张或横向发展;中小企业寻找生存支撑点，大企业求面的综合稳定性;中小企业经营靠的是灵活性，大企业靠的是实力和稳定;中小企业追求小资金的快速周转，大企业追求大资金投资的长期可持续发展性;中小企业多数追求的是集约化管理，大企业追求的是精细化管理。大小企业的追求虽然有所不同，但是目标是一致的，即获得利润，服务于社会，不应该认为自己的企业是小企业就不完善自己的财务管理制度，这是对企业极其不负责的。
3.2中小企业的财务管理对策分析之加强财务细致化
管理
财务会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。企业财务会计通过其反映职能，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。财务会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。
财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。财务会计是依据会计法规制度，运用会计核算的专门方法，对会计主体的经济业务活动进行日常核算和监督，向各个会计信息使用者提供通用会计信息的专业会计。加强中小企业的财务细致化管理，有助于企业向更高水平迈进。
3.3中小企业的财务管理对策分析之加强财务管理意识中小企业一般是业主说了算的，业主负责企业的各个流程和机制的运营过程，一些企业的人员尤其是部分领导风险意识差，会使得企业的员工大大降低工作热情，只有饱满的工作热情，才会使得企业的产品和服务在产量和质量上都有一定的进步。要加强会计法制建设，依法办理会计业务。加强对会计法规的宣传教育，并加大执法力度，应该为财务人员依法履行职权提供保障。
此外，还应加强对会计法贯彻执行的检查，建立执法检查制度，切实保证会计信息的质量。企业应分别制定日常监督，临时监督，事前、事中、事后监督及跟踪监督的具体内容和要求，并加以落实，使会计监督工作做到经常化、制度化。要正确处理企业与国家利益的关系。企业领导人要积极支持会计人员行使监督职责，带头遵守财经纪律和财务制度，自觉服从监督。同时要帮助财务人员克服困难，排除监督的干扰和压力。
4结论
中小企业的财务管理是中小企业管理工作中的核心和关键，因此，人们十分重视中小企业的财务管理。本文中，笔者先对中小企业的财务管理进行了分析，接着又从中小企业的财务管理存在问题之财务管理制度不完善、财务管理不细致以及财务管理意识淡薄这三个方面对中小企业的财务管理存在的问题进行了浅谈，最后，笔者从完善财务管理制度、加强中小企业的财务细致化管理以及加强财务管理意识这三个方面对中小企业的财务管理存在的问题进行了分析并提出了一些合理化的建议。
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