在市场经济条件下企业的生存与发展是全社会所关注的。企业发展推动着社会繁荣；企业亏损、破产就会增加社会不安定因素，企业的发展又依赖于各项目部的健康有序运营。这就将项目部的成本管理提到了重要的议事日程。因此项目部成本管理必须一着不让，抓紧抓实。
一、成本目标
工程项目开工前，财务人员必须会同施工预算材料设备后勤供应人员对实施项目的全部投入和计取的收入及应承担的各项社会费用作充分的排列梳理。这样使各部门对实施项目目标有比较清晰的认识，达到项目任务图纸在手，成本投量胸中有数，社会税赋明确，劳动创造新价值明朗，成本运行要点，成本考核方法胸中有数。
成本项目主要概括为：
1、人工费
2、材料（结构件）费
3、机械使用费
4、其它直接费
5、间接费用（制造费用）
6、施工管理费
7、税金及劳保统筹支出等
编制计划时需以预计（标书）收入制定计划支出额，运行中要以实际支出检测收入（预算）金额（合价）的准确性。我公司某工程项目部，框架14层，建筑面积21000m2，造价1200元/ m2。经测算：土建计划工作量约2520万元，其组成是：
工程营业税金及附加、附征：4.28% 108万元
劳保统筹费： 2.55% 64万元
管理费用：
14.4% 362万元
工程成本金额： 1986万元
（其中： 预留保修金 95万元）
计划成本降低率： 5.5%
计划成本降低额： 110万元
工程直接成本： 1876万元
二、成本运行
工程项目实施过程，同时也是工程成本的运行过程，也是预算工程量合价的形成过程，更是项目部成本管理的控制过程，离开了管理，施工过程就无法运行。时间上，管理阶段可划分为年、月、旬。空间上，管理阶段可划分成：基础主体、装修装饰等。
成本运行过程管理是全员参与的智慧管理，应发挥和调动各方面的积极性、创造性，在周密计划的基础上积极组织，合理调配成本（资源）投入，科学控耗，并作好详细记载和有关（质量或变更）签证收集及科技经济情报（信息），掌握行业动态、熟知产业政策，为工程量合价计算作好基础工作。
成本运行过程还要不断修改完善预定的施工方案。改进工艺，落实安全措施，控制质量偏差，利用规范的允许区间，节省资源耗费。
我公司某工程项目部工程特点：工期紧、用工量集中。本来应搭建临时设施，改成租（借）用附近工厂旧车间作宿舍仓库等，减少临时设施成本投入，节省临设费18.5万元；其二，详细编制材料、设备进场计划，由供应商直接将货物供到指定位置，方便运用。这样节约了二次运输人工和费用，节省费用开支20余万元。其三，施工过程中，分部分项把好质量关，杜绝了返工现象，实现安全施工无事故，并不断应用新技术、新设备、新工艺、新材料，使劳动生产率不断上升，达到每人均日完成劳动定额1.55工日的效率，这样实际工期比计划工期缩短40多天,节省了施工水电费和辅助人员固定费用20余万元，各项消耗指标也控制在计划范围内，由于设计图纸变更，项目现场施工中，经建设单位、设计部门、监理单位共同签证和确认的新增调整整增加工作量收入30万余元。该项目成本运行的结果，达到和超额实现了成本目标。
三、成本考核
成本考核是在成本计划(目标)，成本核算(运行)，工程实体形成，工程实体预算工作量得到确认的基础上进行的。
成本核算资料必须真实、完整，考核时才可以对照检查，不得马虎了事。这样，才能对实现工程项目的设计效果和经济目标做出准确评价。
成本考核的方法：1，直接对比法，2，百分比法,3,因素分析法
成本考核的组织：由项目经理牵头，各作业单位和职能部门参加，运用实际数与计划数相比较（发生设计变更者先调整计划数）。检查出节约额，应查明节约货物是否存在及其完好状况？检查出超支额，须查明超支原因，分清责任，落实奖赔。要做到把帐算准。节约受奖，奖得心安理得；超耗、浪费受罚者，也赔得心服口服，并找到教训。这样做了，更有利于进行标化工地建设。
我公司项目部施工的工程，由于成本管理工作抓得上路，促进了安全、质量综合管理水平的提高。多次被上级主管部门评为先进工地，充分证明了成本控制的重要性。
2005年7月20日
作者单位：江苏江都建设工程有限公司
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