在社会主义市场经济条件下，工业企业面对“政企分开、责权明确、自主经营、自负盈亏、优胜劣汰、适者生存”的现实，为了生存和发展，采取各种生产经营策略，目前主要是“价格战”。在保证质量的前提下，不断降低产品价格，以价格求效益。要降低价格就必须挖掘企业内部潜力，采用先进的成本核算模式，加强成本控制，尽量降低成本，目前我国工业企业普遍采用“班组成本核算模式”，此举不失为一种有效模式，以下就班组成本核算的现状及对策谈谈看法。企业要搞好班组成本核算，应做好以下几个方面的工作：
1、企业各级领导应重视成本核算工作，下决心推行成本核算制度。班组成本核算人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术，应用价值工程，成本最低化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论与方法，进行科学预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行机关信息处理，适应现代成本管理需要。
2、大力宣传班组成本核算模式，使其深入人心，要让全体职工理解和接受班组成本核算模式。市场经济条件下，企业竞争的重要手段是降低成本，这与企业、职工命运休戚相关。要树立职工的忧患意识和主人翁责任感。
3、要结合企业生产经营特点，制定一套符合企业自身实际的可行性方案。
管理部门应积极配合，财务部门根据历史资料和预期目标采用本量利分析法分别确定各部门、各班组的目标成本，制定一套相关的考核指标，月月考核，年底汇总并设立奖惩制度，这样才能保证激发职工的积极性，把降低成本落到实处。
4、根据市场变化情况调整、完善各项成本控制指标。
市场变幻莫测，有些指标车间无法控制，这就需要不断调整，否则要么影响职工积极性，要么影响国家利益。
5、制定和完善基础工作
1 完善计量工作，包括原材料、水、电、气、风等动力计量。财务成本考核的基本资料包括计量资料，这些资料直接影响职工的切身利益和企业成本。一方面，应将计量划归车间管理并确定相关确认人员进行监督，另一方面经常对计量器具进行检查，确保准确性。
2 制定内部结算价格。内部结算价格是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和明确内部责任所使用的计价标准。要明确各车间责任，要进行各自成本核算，企业制定合理的内部结算价格，内部结算价可采用以下方法制订：a、比照市场价格调整确定；b、双方协商确定；c、以标准成本确定，不管采用哪种方法，应保持前后期一致，并在生产经营过程中调整。
3 制定合理的消耗定额。消耗定额合理与否直接影响班组成本核算。制定合理的消耗定额，要以同行业的资料为参考，根据各企业当年的生产经营情况进行综合分析。
4 制定严格的考核制度。考核制度的制定是班组成本核算真正实行的关键，做到奖罚分明，月月兑现，才能提高班组成员的工作积极性和创造性。
5 实行会计电算化，利用先进的科技手段，提高成本核算效率。
