【摘要】成本会计是现代企业经营发展的主要目标和重点，也是企业提高利润、减少成本、合理运用会计管理理念的集中体现。文章分析了现代成本会计管理的基本理念，进一步阐述成本会计管理的实施方法，旨在通过合理利用成本会计理念，达到减少成本、提高利润的目的，更好地服务现代企业，为其谋求经济效益和管理效益最大化提供可行性借鉴。
【关键词】成本会计；管理理念；实施方法
【中图分类号】F2【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2020）09-0257-02
成本管理理念的诞生与经济发展、科技进步、产品生命周期、全球竞争态势息息相关，并逐渐由传统走向现代。现代成本管理法的推进实施过程，诞生诸如价值链分析、零库存准时生产、作业成本法等内容，并在诸多管理方法中形成有机统一的整体。现代成本管理理念和实施方法如下。
1现代成本会计管理理念概述
现代经济社会发展中，第三产业比第一、第二产业更具比重优势。社会范围内产业结构调整下的第三产业得到迅速发展，并在市场中形成了多元、全面开放式的产业格局。相较于传统制造业，现代企业在新成本市場管理的开放式格局中，形成了以旅游经济、信贷货币、基金保险、通信电器等固定成本和变动成本混合性的产业链，并逐渐迸发出活力。基于此，企业关于自身生产方式和成本管理方法也随之发生翻天覆地的变革，并在高科技产物如计算机、数控机床、人工智能等技术密集型生产成本中归于新成本会计管理的信息化产物。
2现代成本会计实施方法
2.1价值链分析
随着现代成本会计管理理念的诞生，现代企业形成了以价值链分析为代表的网络经济知识化、全球化发展新格局。从理论上，现代企业在经营环境、管理模式、企业价值传递、生产任务中创造了低成本竞争战略，并在企业、产品生产者、供应商、分销商、服务商、最终用户间构筑了新的产业价值链体系。为缓解各方紧张关系，通过降低产品成本来实现自身盈余，该理论的实施和应用，在解决各方利益分配、平等竞争方面奠定了价值链竞争力基础。价值链分析管理理念及其实施方法在参与方中保证了各方的竞争力，并由此孕育了价值链管理，成为协调各方关系的有效价值链构筑系统，并在企业经营管理实践中实现低资源消耗，从而更好地适应现代价值链管理。
2.2零存货与及时生产
以制造型企业为例，零存货与及时生产作为流动资金控制的重点部分，已成为企业管理质量和水平高低的标杆，对企业生产经营至关重要，在一定程度上影响企业收益及其风险状况。以现代企业为例，形成以“自主知识产权为技术核心，兼顾产品研发、市场营销和生产经营”为特点的“四位一体”管理模式。企业销售部门通过做好产品销售预测和实际需求调研，保证货源充足并调整相关计划，在产品积压状况及企业资金运行管理中具备周转能力。同时，采购环节的相关策略与实际产品需求的关系必须严格按照采购流程开展并做好事前销售计划，从而满足客户需求。
2.3作业成本法
作业成本法概念的提出，是以成本计算法或作业量基准来实现成本计算的作业方法类型之一，并在作业成本计算中以其精准性、成本动因及其分配对象为产品服务类型。主要由供应商打电话订购作业、明确作业成本的多少、作业的产品或者服务的使用情况等成本动因关系，并以产品、顾客、市场、分销渠道和项目为绩效实体考核核心，完成作业和其他相关成本清单为对象的内容。
3现代成本会计管理理念的重点
3.1全面质量成本管理理念
全面质量管理体系旨在提高经济水平、满足客户需求、满足市场研究需求、满足设计要求、便于制作和售后服务。实施全面质量成本管理的意义：以提高产品质量为核心，以产品设计理念和方法为过程，以提高职工工作积极性和责任感为目的，以产品售后服务为经营管理的保障。在市场经济发展洪流中，通过低成本、低能耗、低维修成本和低事故发生为管理目标。
3.2持续提高理论管理理念
物价变动催生了会计对象资产现行成本计量属性中相关对象的确认、计量和报告等程序方法管理内容。该成本会计管理理念的核心在于以企业自身实际状况需求为基准点，以企业或产品生产最低点，确保各方利益趋于一致化和等效化；在降低成本中随技术理念、管理核心等发生变化。在行业实践中，体现企业间相互竞争、共同降价、抱团取暖的共同经营心态。
3.3约束理论管理理念
约束理论管理的主要作用是辅助企业识别目标管理中的相关制约因素并进行整改。约束理论的作用主要针对现代企业产品生产中的瓶颈而实施的管理理论。在实际工作中，将生产能力差异、生产工序差异等作为企业提升生产能力、降低生产成本的有效约束条件，为提升企业竞争力提供理论依据。
4成本会计发展中的相关问题及其解决路径
随着改革开放进程的加快，我国市场经济发展趋于完善和规范。现代成本会计管理与发展面临激烈的市场竞争，企业在产品供求关系、新工艺及其产品更新换代中，以缩短运营周期、确保成本核算精密化来提高市场竞争力。此外，知识经济对市场经济的冲击，使得成本会计出现多样化、个性化、集成化特点。具体来讲，随着成本会计理论研究速度加快，成本会计研究的系统性、独立性上升到思维层面；现代企业将管理会计、财务管理等学科内容融入成本会计，使得该领域的论文和专著趋于详尽化、体系化、智能化、标准化；企业通过不断完善成本会计中的报表分析、成本会计核算、成本会计理论变革等内容。在成本会计管理的各阶段，给予管理阶段、核算阶段、控制阶段、决策阶段等全过程管理实施真实管理，为防范管理缺陷提供理论依据。
5现代成本会计管理优化路径
5.1引进先进管理方法和技术
对于企业而言，先进管理理念和方法的变更，对企业生产价格调整、成本主导、额外盈余、产品研发、目标利润成本值变更、市场经济发展等产生了决定性作用。国外企业在该领域的技术渐趋成熟，其管理体系、制度、理念、模式值得借鉴。国内企业应学习先进管理方法，转变管理理念，并制定科学的管理目标，在变革中缩减成本，确保会计管理成效最大化。
5.2会计电算化管理进程加快
以信息化市场发展为饵，在企业业务实践、业务种类拓展及其会计管理中，寻求企业信息化发展的最佳助力。在管理环节，坚持以人为本，奉行财务信息互动交融、人力资源信息系统化等原则。在管理环节，发挥人的主观能动性，运用激励制度、现代成本管理方法和理念解决实际问题，避免过度管理造成管理成效低下，有碍现代成本管理水平的提升，违背现代管理的初衷。
5.3成本管理全面启动
现代成本管理作为一项系统性、复杂性工程，需要在设计层面进行全局掌控，并鼓励各参与方配合与运用价值链分析、零存货与及时生产、作业成本法等管理方法，从全面质量成本管理、持续提高理论、约束理论等方面进行合理设计，最终协同不同层级相关管理人员、基层车间人员的全面支持和身体力行。持续深入全面对标，形成管理、经济技术、财务成本三大生产经营指标对标体系。围绕安全、优质、高产、高效、低耗的管理目标，推动成本、技术、经营、管理等指标持续改善，确保企业生产“安全零事故，环保零污染”，使关键指标达到或领先行业先进水平。
5.4综合持久的管理方略
现代成本管理方法的统筹建设，需以合理零存货避免存货流通速度过快对企业造成的灾难性后果。在持久成本管理中转变思路，以中长期发展目标为己任，全面实现企业可持续发展。
6结语
现代成本会计管理理念与方法是现代企业发展的重中之重，也是改革开放后我国阶段性市场竞争格局为企业带来的机遇和挑战。我国市场经济的发展以市场经济体制的健全为基础，需要现代企业在经济活动中提升会计管理成效，确保缩减成本、提升企业战略发展目标，以便更好地应对挑战，确保企业稳健发展。
