现代标准成本会计制度已克服了很多问题,变成一种容易实施的会计制度.我国企业管理者如能了解它的优点，将必然会积极使用这种风行欧美的会计制度，彻底解决我国企业管理中的诸多问题，提髙管理效率。标准成本会计制度优点如下：
一、容易实施
现代标准成本制度的最大好处是容易实施，它不需要捷全的物料管理与生产管理制度来配合：反而藉着这种制度，可以弥补物料管理及生产管理制度上的不足，使企业直接进人以財务为导向的髙水平管理环境中.
举例来说,很多企业无法按月盘点，领料退枓制度又不良，以致无法算出正确的村料成本，但标准成本会计制度则用标准材料、废料•估计损失等算出更确实的材料成本，而且又免除了按月盘点或推行物料管理所引起的困扰。
另外在人工成本方面.这种制度采用了标准人1成本来分摊全部人工成本的方法、使毎一种产品都可算出既真实义合理的、工成本.并且省去了统计上的麻烦。所以即使在管理制度不健垒的公司里，标准成本会计制度不但能实施'而且更应该实施.以解决管理制度不健全的问題。
二、成本计算正确
标准成本会计制度所算出来的实际成本，通常比分批成本或分步成本等方法更为正确，原因如下：
1. 标准成本会计制度下的成本归集方法采用了一般的管理观念，所以即使不懂会计的管理人员也能查核它的正确性。例如材料成本是标准材料成本，加上生产中的损失(废品）以及估计潜在的损耗合并算出，所以任何人都能査证这些数字是否正确，确保成本的准确性。
2. 由于这种制度射主要成本一须计算成本差异，会计人员很容易从重大的差异中现人为的错误，及时更正。
例如如某项材料的计量单位搞错了，单价可能相差十倍百如果随时计算价格差异，会计人员会及时发现该项材料的价格差异过大：而重新核实原始价格及标准成本的正确性。
3. 标准成本会#制度的资料来源也不同，它很少依赖生产部门人员所提供的&料，大多数的资料来自工程部门1物料部门以及会计軸‘1,所fei它的资料可靠度较高.成本计算的结果也较正參。
三、与企业管理资料系统配合
現代标准成本会计损益表的收益是以生产为基础,而且摘益表中的所有科目的_，也是依据管理的需要而设计的《所以现代标准成本会计制度的根益表，事实上已是成本管理资料的综合总表。管理者如要追査根益异常的原因时，毎一个会计科目几乎都可从B常管理的资料中找到答案。在没有日常管理资料的企业中，现代标准成本会计制度更能提供它的资料来湄.代替企业管理控制系统。
四、结帐迅速
多数制造业无法迅速结味的原因有二：一是经常发生单价一时无法确定,以致不能记另一个原因是成本会计的结算_费时，以致使会计人员必须等待。
在采用标准成本会计制度之后，销货成本以及材料都可用标准成本人帐，不必等实际成本算出>即可作财务处理,而成本差异可利用普通会计的手法来处理。所以采甲标准成本会计制度后，结帐会迅速得多.这种优点在多层次加工的制造业中，效果尤为明显。
五、方便材料管理
由于在标准成本会计制度下，材料都是用标准成本入帐，所以材料的財务处理就相当简单，不必象传统的成本会计制度，用先进先出、后进先出'移动平均等相当麻烦的方法来处理.可省去不少时间。
六、便利利润中心合理运作
在实际成本会计制度下，各部门间的产品移转时，都必须用实际成本计价，因此前段工序的所有浪费也必然地由后段工序来承受，在这种情形下，利润中心制度只能在会计体制之外运作，不仅浪费人力，而且结果也不可靠。如果实施标准成本会计制度，各部门间的产品移转都是用标准成本计价.前段工序的浪费并不会转到后段工序，所以标准成本会计制度的基本架构与利润中心的观念是一致的。唯有采用标准成本会计制度，利润中心制度才能在会计体制内运作，使总公司可以利甲財务的方法来管理各个利润中心。
七、加强损益与成本的保密性
多数企业的经菅者都不希望员工知道真实的成本和损益，但基于管理上的需要，又必须将成本资料与损益表拿出来与相关部门讨论。在这种情形下、标准成本会计制度躭比其他任何会计制度都更适合。因为标准成本并不是实际成本，所以局部的会计资料并不会泄漏公司的成本机密。
如果采用利润中心制度，企业可利用内部转移价格的订价数,将大部分利润归人容易保密的部门，则其他部门的损益表也可以公开讨论了。
八、强化成本控制
由于在现代标准成本会计制度下.各项准成本与差异的总金額都会显示在损益表上.每一种差异都可直接求得差异串来.而这些差异率便是成本控制的指标。
大多數实施标准成本会计制度的企业，都会利用预算来向员工宣示公司成本控制的目标.并甲这个目标来评怙成本控制的绩效；一旦差异太大时，管理者也很容易从这些制度的资料系统中找出发生差异的原因.加以检讨和改进。所以多'數会计学者都同意标准成本会计制度是成本管理的会计制度。
从以上叙述可知，现代标准成本会计制度是一种相当完美的会计制度，中小企业如果采用，不仅可使管理会计与财务会计合一.而且还可健全企业的管理制度-大型企业则可以藉此将利润中心制度落实在財务管理系统中，以预算来授与权力，以利润来陚予责任.以报表来进行控制，以分析来评估绩效.使企业的管理更臻完美。
本文作者：王士情
