一、实施背景
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过六万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后,进人第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。
海尔的经营业务范围非常广泛，自其成立以来，海尔的财务工作一直围绕企业战略发展目标，以适应企业快速发展的需要。然而企业的发展越快，对企业的财务要求和内部管理的要求也就越高；其次,海尔作为市场化运作的企业,面临着各类经营风险。为提高企业竞争力，海尔以建设符合企业发展的分权经营管理体制为契机,不断优化会计流程、提升财务职能,将原来那种反映与监控的传统职能转化为一种财务经营模式。
信息化时代,企业更多是面临着无形资产经营能力的竞争，为'了解决内部速度和有效统一的问题，海尔实施的SBU经营机制（策略事业单位）取得卓越成效,对其他企业有很大的借鉴意义。
二、责任成本会计在海尔集团中的实施过程
(一）责任成本会计实施动态的过程图
责任成本会计的实施是一个动态的过程,企业要根据经济环境、政治环境和文化环境等的变化及时调整责任成本会计的核算依据，并促使企业采取相应的措施，使责任成本会计制度良好地应用。将企业责任成本会计的实施作为一个一个项目，其分为六个阶段如图1。
(二)海尔集团实施过程
海尔集团自其成立以来,一直进行跨越式的发展,其成功经验具有一定的借鉴意义。
从2001年底开始,海尔集团提出SBU建设，同时创造性地提出了SBU损益表的操作思路,将海尔的国际化目标进一步分解落实到每人、每天、每个产品。SBU将企业的一张财务报表转化为每个责任单位独自的财务报表,使全集团的员工人人都成为经营者,人人都成为具有创新精神的责任单位。每个员工都是主体,都能够自我增值。损益表提供每人每天的投人、费用、产出的信息,实现管理和考核确定到人,将集团整体的经营目标转化为每个具体责任单位的目标和工作动力,极大地调动了员工的工作积极性,在满足顾客需求的同时实现员工的自我价值。
责任精确到人的做法可以促使职工转变观念,发挥主动性和创造力，促进企业整体利益的实现。采购人员A原来只负责的采购铁管,但现在作为一个责任单位,要对经营成果负责，即成为铁管的经营者。他现在不能简单的考虑铁管的进价，要综合运费、仓管费用和废品损耗等问题来考虑铁管的采购。SBU通过对采购人员的所有费用支出和采购货品的使用进行监督和考核,通过SBU损益表计算该采购人员的薪酬,实现考核到位。
实行SBU以后，我们可以看到:海尔将原来分属于每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，合并为独立地责任单位，实行集团整体统一的营销、采购、结算,优化了管理资源和市场资源的配置，实现组织结构的扁平化,提高集团管理系统的效率。海尔现行的经营管理体制深人到每个人,划分到更加具体的责任单位,使绩效考核更加严密,更加有效。
从海尔的经营管理体制看出：首先,公司高层对SBU的实施有足够的重视,项目实施目标明确;其次,评估方法的选择结合了集团的实际;最后,科学的考核和激励措施促进员工的积极性,完善了以人为本的企业文化。
三、结论
通过上述分析和探讨,责任成本会计能很好地满足企业不断完善内部管理的需求,有利于保证企业内部管理的安全、有效地运行，保障企业快速持续的发展。我国企业在发展的过程中尤其要注意内部管理的建设,将构建良好的责任成本会计控制环境融入到企业的文化中去。在实施责任成本会计的过程中，要坚持立足企业实际,以提髙经营效率为目标,实现企业整体利益最大化。
赵倩侠 程丹 蒋丹丹(中国矿业大学环境与测绘学院江苏徐州221116)
