一、现代成本会计的定义
众所周知，传统的成本会计主要的核心是以算为主，以算代管，并且主要局限于产品的制造过程，忽视了市场的需求，片面的通过产量来降低产品成本，造成货物的挤压，这样很容易造成将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，形成企业虚盈实亏的现象。同时，片面降低产品的成本，又导致产品质量和企业效益的下降。
现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合，它是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。成本会计具有成本预测和成本决策的职能是现代成本会计的一个重要标志。现代成本会计主要是一项管理活动,各项职能的发挥都是为了达到成本管理的目标。
二、现代成本会计的比较优势
(一)现代成本会计通过会计核算，进行成本会计报表的编制。企业可以通过成本报表的分析，来为企业的成本管理、成本控制提供必要的依据。
上市企业通过对企业内部各种费用成本进行核算，对直接材料、直接人工以及制造费用的归集和分配，利用符合企业生产制造的成本会计核算方法，制定能够充分反映企业成本的会计报表。企业管理层可以通过成本报表来对企业的成本进行有效的控制和管理。在这个过程中,财务部门应起到主导作用，其他职能部门应该积极配合，完成成本会计报表的编制以及分析工作，为企业决策提供可靠的依据。最后，企业决策层可以根据成本报表的分析进行来编制成本控制以及成本管理的标准，以此来降低企业成本费用，有利于企业节约成本开支,降低成本费用。
(二)现代成本会计可以通过分析、考核上市企业成本计划的执行情况，参与企业的经营管理,挖掘潜力，通过在成本预测、计划执行过程中，对成本进行控制。在实际操作中，由于通过成本报表分析出的成本数据综合性很强，不能清晰的、完整的的反映各个成本项目的具体情况，即使是能够很好的反映各个成本项目，对于各部门费用、成本的具体反映就相对较为模糊,因此需要详细的分析实际成本和定额或者计划成本之间的差异，正确的评估和评价上市企业整体以及上市企业各个部门在成本管理中的成绩，揭示上市企业成本管理中存在的问题，促进成本管理的改善。
三、现代成本会计在上市企业管理中的具体应用
(一)上市企业决策中的应用
众所周知，现代成本会计经过成本计划、预测、决策、核算、控制、分析以及考核之后,企业的决策者能从成本的分析中看清企业所处的内外环境状况，分析出企业的发展方向以及在发展过程中的控制要点，分析出企业发展过程中的劣势，洞悉出企业所面临的机遇和挑战,并且利用企业的自身优势来抓住机遇，规避风险，为企业的正确决策提供积极的作用。
(二)上市企业成本管理中的应用
成本控制水平是衡量一个企业的成本管理水平的重要依据，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理，这是目前上市企业提高经营管理水平的非常重要的一步。现代成本会计认为企业的采购环节不在是一个独立的环节，而是一套完整的供应链系统，它包括与不可靠性的储存条件以及不合理的运输方式所造成的成本。在进行了对采购成本的归集处理工作后,还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，这样使得产品成本相关性大为增强。
(三)上市企业售后服务管理中的应用
现代成本会计在售后服务上的应用，主要应从产品质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。在产品质量的控制上，上市企业应该把握较低成本和较好质量之间的结合。在网店布局控制方面，上市企业应该加强各网点成本的控制，并从宏观上使得网点布局合理化。
四、总结
现代成本会计的重要性承担的任务以及主要的技术方法，是上市企业进行现代成本管理所必需的。同时，也是上市企业最大限度降低成本、提高经济效益，以较少的经济消耗取得尽可能多的经济效益的有效途径。也是我们参与国际竞争的需要。所以，做为上市企业的决策层和广大的财会工作者，就应该很好地掌握和运用现代成本会计的知识，借鉴国内外先进的管理经验和成熟的管理技术为其服务。
作者简介:吴晓坤(1976-)，男，山西长治人,本科,助理经济师，山西潞安环保能源开发股份有限公司财务部成本科副科长。研究方向:成本控制。
