谈供应室成本控制对医院整体成本控制的影响因

谈供应室成本控制对医院整体成本控制的影响因素及对策

　　医院供应室的成本是否控制不仅直接影响各临床科室的成本控制，而且影响医院成本控制。但影响中心供应室成本控制的因素是众多而复杂的［1］，因灭菌医疗用品的完成都要经过回收、清洗、包装、灭菌、储存和发放等环节，每个环节都能影响中心供应室成本控制，故本研究于2007年12月对这些环节的工作流程及消本文由论文联盟http://收集整理耗费用进行综合性调查分析，找出相应干预措施，为下一阶段的成本控制干预提供依据，现汇报影响因素及对策如下。1 人力资源影响因素及对策
　　1.1 人力资源调配不合理及对策，安排两名人员专门负责下收下送，无其他室内的工作内容，而清洗班、包装班等人员则不参加下收下送；消毒员上班按正常时间，但往往需推迟下班时间，累积记时、集中补休等，造成每天工作量不饱和。我们调整后的岗位职责和工作时间调整到原来的两班倒，轮班工作是负责这项工作，一般工作人员（除无菌类）实施室内和室外的发送和接收与未来，消毒成员调整工作时间；科学合理地使用人力资源，保持各岗位工作量满负荷。
　　1.2 未能使用节省人力的现代化管理手段及对策。每天，每月的全面收集项目的供应过程中的图书馆，消费，库存，利用信息采取手工汇总的文章，会计，统计，查询，分析，不仅消耗大且密集使用容易造成错误。我们应充分利用电子计算机操作，并发出无菌连续质量跟踪和质量控制的无菌，以促进供应室的规范化管理。使护士从繁琐的手工操作中解放出来，有效地杜绝了繁琐的手工计算错误，提高效率，更人性化的服务，以提高临床第一线医院护理质量。wWw.133229.COm2 不能合理使用一次性无菌物品及对策
　　纱布，棉球，无菌巾，导尿包，胸穿包，胃液包，设备磨损和撕裂的费用，水和电力消耗，人力成本和费用的自我，我们可以在每次使用后重新消毒