研究生会作为高校研究生管理工作中重要的抓手，在研究生日常教育管理中扮演着重要的角色。研究生是一类特殊的群体，有独特的特点，传统的教育管理模式已不再适用，而研究生自我管理、自我教育是适应当今新形势下产生的有效管理机制。
近几年，我国高等教育改革持续深入，研究生招生规模的不断扩大，我国高校在校研究生的数量日益增多，相应地对研究生日常教育管理提出了更高的要求。
高校研究生是由学校团委、研工部领导，由在校硕士研究生、博士研究生组成的学生自治组织，旨在“自我教育、自我管理、服务广大研究生”。作为高校研究生管理工作中重要的一环，作为在学校管理人员与研究生之间的桥梁和纽带，研究生会肩负着协助研究生管理者对研究生进行日常管理的职责。与此同时，也代表着广大研究生们的利益。而院研究生会由学院直接领导，策划组织的活动贴近学院不同学科专业研究生的需求。
一、研究生会的角色定位
1.搭建研究生创新创业的重要桥梁
2015 年出台的《国务院办公厅关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》(国办发〔2015〕36号)是深化高校创新创业教育改革的基本遵循。其中，创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标。作为高校的主要力量，研究生是创新创业的生力军。完善高校研究生教育体系的重要环节之一是培养和提升研究生的创新创业能力。同时，研究生创新创业不但可以解决自身的就业问题，并且能够为社会提供更多的就业服务机会。研究生会作为研究生的优秀代表，在研究生群体中必须做好“大众创业，万众创新”思想引领工作。
2.搭建研究生实现学术卓越追求的重要桥梁
一流的大学一定是具有良好的学术氛围的大学，一定是一个崇尚学术的大学。而能够培养研究生具有让学术成为一种追求和信仰，是研究生日常教育中的核心内容。现如今，学术新常态是广大研究生不断追求学术卓越，倡导求真务实的科学精神，将科学理念内化于心，外化于行的思想自觉与行动自觉。研究生会必须在实际工作中要更好推进学术服务，营造更好的学术氛围，从而能够做到全心服务于研究生群体成长成才。
3.搭建维护研究生合法权益的重要桥梁
随着我国经济的发展，法制观念和权利意识深入人心。现如今，研究生权益的保护开启了一个崭新的主题。作为一所高校发展的基础，研究生权益维护问题日益受到关注。了解研究生有哪些合法权益，尊重和保障研究生的合法权益，是教育者与管理者的重要工作内容。高校管理者定要以研究生为本，保护其合法权益。因此，研究生会必须更好的践行“自我教育、自我管理、自我服务”宗旨，搭建维护研究生合法权益的重要桥梁。
二、现阶段高校研究生会存在的基本问题
1.组织机制不够完善
研究生会作为一个学生自治组织，离不开完善的体制制度。制度建设是一个组织正常运转的根本保证，是规范各种行为、提高效率的最佳方法。当前研究生会的考核制度尚且不够完善，没有一个“公开、公平、公正”的考核制度，也没有一定的激励机制，如此重复，会导致恶性循环。因此，建立完善的研究生会日常章程，形成例会、值班制度，工作制度化、规范化，方可进行有效监督。同时，研究生会内部必须团结互助，主席团和部长之间、部长和部委之间达到充分尊重和理解。群策群力，求同存异，方可达成共识。当然，当今高校研究生会机制创新远远不足，在研究生会中可以实施创新干部选拔中机制、干部连任制、顾问制等有效制度。
2.品牌活动不够丰富
丰富的校园文化不但可以促进研究生的成长成才，同时也有利于研究生教育管理工作的顺利完成。比起本科生，研究生活动色彩不够丰富，而提及品牌活动更是少之又少。研究生会是营造丰富校园文化的中坚力量，丰富的校园文化是由各类活动凝聚而成。因此，研究生会可以组织策划具有研究生特色的专题活动，如与学科专业相关的辩论赛或学术论坛、与“十佳歌手”类似的“原创好声音”、可以培养导师与研究生情谊的“师生与共”棋类、球类竞技赛等活动，不但可以丰富研究生的课余生活，同时促进了研究生与导师、研究生之间的感情。
三、完善研究生会体制的建议
1.研究生会骨干养成教育
研究生会主要干部是能够代表广大研究生群体的优秀代表，能够深入研究生群体洞悉研究生思想状态、研究生生活需求等现象的主要力量。因此，对于研究生会骨干力量的培养是活跃研究生群体的一大内容。研究生会的内部要对所有骨干进行定期培训，邀请校内外知名研究员对研究生群体的特殊性进行解读，同时培养研究生会骨干力量的各方面能力。这样，不仅加强了研究生干部之间的经验交流，同时可以强化成员的责任意识。
2.树立研究生会榜样力量，充分发挥模范带头作用
研究生会中的主要干部作为众多研究生中的代表者，一定是成绩优异、勤学思辨、综合素质强的群体，同时具有较高的奉献精神，并具备一定的组织策划执行能力。研究生干部在广大研究生中一般有较高的威信和可信度，他们的一些言行能够简介的影响到身边的同学，从而带动他们追求卓越，积极向上。因此，树立研究生会榜样力量，打造“研究生会之星”，能够充分发挥研究生模范带头作用，而研究生会在一定程度上起到了表率和引导的作用。
四、以西北农林科技大学食品科学与工程学院为例
西北农林科技大学食品科学与工程学院研究生会下设六个部门，机构包括：主席、副秘书长、副主席4人、文体部部长1人、副部长6人;新宣部部长1人，下设研究生记者团团长1人、副部长8人;心理部部长1人，副部长4人;学术科技部部长1人、副部长4人;就业实践部部长1人，副部长4人;生活权益部部长1人，副部长4人。根据学院研究生学科专业特点与研究生日常管理工作中存在的问题，着力打造的特色品牌活动不仅服务于本院研究生，同时惠及到全校研究生。比如，文体部主办的新生趣味运动会加强新生专业班级间的交流与合作，“羽你相约·舞动青春”羽毛球赛以实验室为单位让研究生“走出实验室、走出宿舍、走向操场”，“研情西农”是研究生大型交友联谊活动，此活动吸引到200余名来自不同学院的研究生参与其中;新宣部作为学院研究生宣传工作的主要宣传力量，为研究生建立了微信公众号，内设职场早知道、心灵鸡汤版块、生活权益留言墙等不同版块，为研究生创造了线上互动平台;学术科技部主办的“小食代”研究生学术沙龙着力使导师与研究生近距离接触，进行灵感的碰撞;就业实践部主办的“求职训练营”和“简历大问诊”指导应届毕业生游刃有余的应对职场初体验;生活权益部为研究生制作“意见吐槽箱”，以维护研究生权益为依托，为研究生搭建一个“投诉”的平台。
打造具有专业特色的研究生品牌活动，不仅是研究生会工作的价值体现，同时也是研究生教育管理的新平台。
五、结语
对于研究生日常教育管理过程中显现出的问题，越来越得到研究生教育者与管理者的重视。充分发挥研究生会这一学生自治组织的有效能力，方能更好的服务于广大研究生群体。有效的开展研究生会各项精品活动，是努力带动全体研究生上好第二课堂的有力保障，是研究生日常教育管理过程中不可忽视的重要力量。
作者简介：
牛雅杰(1991～)，女，汉族，山东定陶人，硕士，西北农林科技大学研究生辅导员，西北农林科技大学，研究方向：思想政治教育研究。
