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浅论小学教育专业班级管理之策略

2023-12-10 19:14 来源:学术参考网 作者:未知

  ◆摘要:根據专业人才培养方案,经过三年的在校学习和见习、顶岗实习,将学生培养成为思想道德高尚、日常行为规范、社会实践能力足、科技创新意识强、专业技能水平过硬、身体心理素养高的高职学生,使其成为具有社会主义办学要求一流的小学教师、现代管理者、社会活动家,具备终身学习能力。本人将针对小学教育专业班级管理中的三个困境,提出解决策略,达成人才培养目标。


  ◆关键词:小学教育;班级管理;困境;策略


  一、班级管理存在的问题


  (一)班级评优、评奖助学金方案不够科学


  分析其原因主要有如下几个方面:


  1.时间紧迫,缺乏足够时间去了解学生。从评选出同学,到指导同学填写资料,时间非常紧迫,加之无法在短期时间内很深入透彻地了解学生,难以避免所推荐的同学是否真的符合相关条件。


  2.评选方式偏向主观,不够科学合理。以往都是采取班级同学投票的方式,看起来公平,其实并不科学,被选上的同学可能只是单纯人缘好,在学习和品德上并一定出类拔萃;涉及贫困生助学金和励志奖学金,可能有的特别贫困,但是性格内向,就会出现得票数较少,因而选不上。


  (二)班级管理未牵住牛鼻子,即思想的引领,导致个人在班级管理过程中事倍功半,成效甚微


  经过反思,总结其原因如下:


  1.来我校的学生,不管是中职新生还是高职新生,他们大多学习基础、学习习惯较差,也都经历了中考或高考的失败。他们基本上对学习已失去了信心,甚至对于即将开始的大学生活也是信心不足,产生了“破罐子破摔”的想法。


  2.班级有彝族、藏族同学,基本上也是来自五湖四海,涉及到民族习俗差异,地域风俗差异,如何把他们的思想扭成一股绳比较困难。


  3.班主任在班级管理上存在光靠力气,靠和学生斗智斗勇,靠简单的制度管理的短板,很显然这些都不能从根本上解决问题,因为班主任个人的班级管理思路没有占领班级管理的制高点。


  (三)在班级管理的过程中,还存在班干部队伍不够成熟的问题


  分析原因如下:


  1.班干部队伍还不够成熟的重要原因是班级事务凡是亲力亲为,导致班干部缺乏独立锻炼的计划,束缚了学生能力的发挥。


  2.每周班干部例会,未能长期坚持,未形成一种班级管理制度。班干部例会,到了后期也流于形式,未能真正在例会上讨论班级存在的问题及其解决方案。


  二、班级管理之策略


  (一)针对班级评优、评奖助学金方案不够科学的问题,具体策略如下


  参考班级同学参加班团活动及平时参加技能竞赛获奖所得学分,以及违纪违规挂科等扣分项之后最终总分的排名(附带学期末纪律委员根据班级课堂纪律情况给每个同学的评分);参考每学期末学生期末成绩均分的排名;优秀团员、党课学习名额推荐除了参照1、2条,还要参照团支部书记给每个人的评分;贫困奖学金、助学金在评选时,应将贫困程度和类型进行分类后,根据不同类型进行打分。贫困情况占百分之70,1、2条参照情况占百分之30。


  由于评价优秀名额公开透明有迹可循,评选出来的同学也可以避免失真的现象,在其他同学心中也塑造了公平的原则,形成了公平和谐的班级氛围。在评优过程中,很大程度上避免了随意性、盲目性和模糊性,增加了硬度大、刚性强的内容,减少了主观因素,形成了科学可操作性的评价制度。评优评先是一项复杂的、难度大的工作,如何把这项班级管理工作做好,使之充分发挥正面效应,还需要今后在理论和实践中认真加以研究和探索。


  (二)针对班级管理未牵住牛鼻子——思想的引领,采取策略


  1.帮助新生树立信心,对于他们接下来的学习生活能否积极开展,具有重要的意义。新生入校之后,班主任可在班级上了“开学第一课”,授课目标是帮助新生们站在新起点上重拾信心。


  2.要求学生们精心准备了信笺纸和信封,认真思索后,给大学毕业时候的自己写下一封信,由班主任保管,承诺毕业的时候归还。学生在写信的过程中,展望了三年后理想的自己,告别了过去所有的成功与失败,一切归零,新的征程即将开始。


  3.思想的引领是一个长期的过程,也是涉及到学生成长过程中的方方面面,比如正确的恋爱观、受挫折能力、与人交往原则、感恩教育、自律教育等等,都需要班主任随时观察,及时做思想工作。


  (三)针对班干部队伍不够成熟,采取具体措施


  1.一定要慎重选拔班干部。班主任切记不要轻易委任。因为他们毕竟是孩子,当你觉得他不行,想要换人的时候,就会给他的心灵或多或少带来伤害。班上开学两三周都可以没有班干部。班主任应该给学生展示自己的舞台,让每个人做事都没有负担,好的一面坏的一面都让他们尽情表演。这样,不仅班主任看得真切,同学心中也有杆秤。三周后,再召开竞选大会。先由学生毛遂自荐,谈自己的竞争职位及理由,然后由同学根据自己的观察投票,最后由班主任来安排分工。一旦分工确定下来,要很少更换班干部。


  2.还要不断教育培养班干部。当班干部职责分工明确以后,班主任首先召开培训会。对每位班干部的分工进行了详细的说明,要求班干部们既要各尽其责,又要相互合作。为了鼓励全班同学对班委会成员的工作进行监督,可每周召开班委会,由班长主持。


  3.放手锻炼班干部。鼓励班干部放手工作,和他们一起探讨工作方法;倾听同学们意见和工作中的困难,帮助他们出主意,找方法,不断给班干部创造锻炼能力的机会,只要教一教学生就能做的,班主任都给学生去做。


  小学教育专业班级管理虽然存在种种困境,但只要针对困境努力探索解决策略,一定能达到了较好的预期效果。

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