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八小时以外显身手

2023-12-07 21:19 来源:学术参考网 作者:未知

  东北空管局共有协会45个,其中驻沈协会15个,大连协会9个,吉林协会9个,龙江协会12个,职工参与协会率达65%以上。十年来,各空管站牢固树立以人为本的发展理念,着力构建党委重视、行政支持、工会引导、协会组织、党群部门参与的齐抓共管格局,着力建立党、纪、工、青、妇横向联动机制和各级党群组织的纵向联动机制,通过加强对协会建设的指导工作,强队伍、定制度、建阵地,以积极向上、形式多样、丰富多彩的文化活动,丰富职工的文化生活,营建良好的文化氛围,陶冶职工的情操,加强对职工的人文关怀,增强了企业的向心力和凝聚力,推动了劳动关系和谐与文化建设。


  一、加强指导、积极扶持


  沈阳管制中心各级党组织在开展职工业余文体协会工作时敢于、善于、勤于搭建平台,真正把我党全心全意为人民服务的宗旨意识落实到实际。无论是组建之初,还是在开展具体活动时,始终坚持加强指导,减少指令;大力支持、减少干预,甘心做“幕后”,甘心做桥梁。


  职工业余文体协会在成立初期由于受各种条件的制约,一般会出现活动开展特色不鲜明、组织不得力,吸引力较低等问题,直接导致职工参与度低、协会的作用受到限制。对此,各级党工团组织加大扶持力度,采取及时有效措施,助推协会发展壮大,最大限度地发挥协会的聚心合力作用——如明确支持态度、提高协会的吸引度;加强宣传动员,提高协会的知名度;增加组织活动密度;扩大协会的影响力等。


  比如,多年前,通过调查发现,管制中心的干部职工、特别是在管制值班一线岗位的同志们普遍反映,随着航班流量增加,安全压力剧增,迫切希望在业余时间参加一些文体活动来缓解压力。但是,仅仅依靠各级各类组织开展集体活动,大多存在着阶段性、临时性、单一性等不足,最突出的是不能实现常态化。针对这种现实情况,管制中心党委经过研究认为,必须通过成立职工业余文体协会,积极搭建平台,组织和引导职工自发地开展各类文体活动。


  二、突出特色、打造品牌


  多年来,大连空管站党委深入贯彻落实科学发展观,突出以人为本,把增强职工的归属感、激发职工的积极性和创造性作为重要任务和责任,特别是借助和发挥“3+3”球类联赛带动作用,积极探索文体协会工作的思路、方式、方法和机制创新,深入开展贴近生活、内涵丰富、异彩纷呈的文体活动,逐步建立了与安全发展相适应、与和谐文化相贯通、与职工需求相融合的协会建设格局。


  作为文化建设和协会建设的有形抓手,“3+3”球联赛带动协会发展的同时,已经成为职工群众的强大精神动力,渗透融入到安全生产的全过程,对推动安全管理、提高职工安全思想意识并指导其行为,从而达到“我要安全”的最终目的,起到了潜移默化的作用。


  三、完善赛制、激发热情


  为了提高会员参与协会活动的积极性,迅速提高会员的竞技水平,吉林各协会都制定了自己的赛制。如徒步协会每次活动给每位会员记一分,每季度公布一次,累加到年底,按活动参加次数给予会员奖励,调动会员参加活动的积极性。为提高会员自身技能,缩小会员间竞技水平差距,台球协会本着新老搭配,以强带弱的原则完善比赛机制。一是采取全体会员联赛,甲乙两个等级进行比赛,采取升降级制度,并在每级联赛中分别设立奖项,促进水平较差的会员踊跃参加比赛。二是进行了协会杯赛,采用抽签分组淘汰制,并设立了一、二、三等奖项,受到广大会员的好评。通过以联赛为主,其它比赛为辅的方式使会员们能够踊跃参赛,做到人人参与,促使协会活动得以持续开展。篮球协会将增加会员数量,扩大协会会员员工覆盖面作为协会工作的重点之一。他们认为要达到增加会员数量,扩大协会会员员工覆盖面这一目的,必须从巩固分局篮球基础、普及篮球活动,增强篮球氛围,扩大协会影响入手并与丰富职工业余文化生活、增强体质等目标结合起来。为此,篮球协会自2007年起每年举办管制、技保对抗赛,并邀请分局党委、工会及各部门领导莅临参观、指导。同时篮球协会是一个比较注重发展更新会员的协会。为了保持和提高球队的竞技水平,及时补充和更新新鲜血液,协会特别注重对年轻会员的培养和发掘。自2008年起篮球协会在管制、技保、机关、气象等部门分设了信息联络员,负责对分局新进员工进行了解,对那些身体素质好、有篮球爱好和基础的新进员工进行重点动员和培养,所以协会每年都会有几名新进员工加入。促进了协会自身的发展与并不断壮大。


  四、民主管理、和谐建设


  民主管理从广义上说,是企业按照职工的意愿和想法,从事生产活动的一种方式。文体协会是群众组织,在它的运行中,需要职工群众的广泛参与,需要最大限度地体现民主和自治,这也是龙江分局协会建设的根本宗旨。这样做的好处在于,能够潜移默化地培养职工自我管理、自我约束的好习惯,员工自我管理是企业管理的最高境界,如果这种习惯养成带到工作中,将会大大增强各项规章制度的执行力,提升空管安全的品质。


  黑龙江分局的12个协会,除了标识是统一设计的之外,其余的一切管理和活动,均由各协会自己组织实施。各个协会自行建立协会章程、经费管理使用制度等等,并通过民主的方式,选出了自己的秘书长和理事。各协会还根据自身特点,制定年度活动方案,定期或不定期地召开协会秘书长、理事联席会议,吸收会员,通报账目,研究工作。


  和谐空管建设的重点是“内和”“外顺”。“内和”既内部关系融合、协调。体现方式为员工的工作和谐、生活和谐、干群关系和谐、同事关系和谐。“外顺”是在于外界交往中,顺畅、融洽、团结、友善。在协会的发展建设上,吉林分局工会要对每个协会特别是内外交流方面提供机会,通过“走出去请进来”的方式,组织召开协会经验交流会,启发思路,切磋技艺,沟通感情。通过这些自发组织的文体交流活动,会员们彼此间加强了交流与沟通,增进了团结与友谊,同时为部门之间互相协调也起了积极作用。从而营造出一个“爱我空管、发展空管、和谐空管”的企业文化氛围。


  文化和谐是空管和谐的灵魂,分局党、工会要从多方位给予支持,人力、财力、物力尽最大努力保持各协会正常开展活动。把协会建设成为培养职工高尚情操的阵地,传播文化知识的舞台,强身健体的乐园。并更好地服务职工群众,更好地促进安全生产,更好地维护团结稳定。相信分局工会在东北空管局工会的帮助引导下,在分局党委的关怀支持下,围绕分局中心工作,确保各协会健康发展壮大,服务于职工,贴近于职工,不断促进分局和谐稳定健康发展。作者:刘新姝,本文来自《八小时以外》杂志

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