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简论中层干部执行力的提升

2015-11-04 09:33 来源:学术参考网 作者:未知

摘 要:中层干部既是领导者与基层职工之间沟通的重要桥梁,是承上启下、保证政令畅通的重要环节,也是单位发展战略、工作目标和各项任务的重要执行者。中层干部的作用发挥得好,单位各项工作得以顺利开展,否则各项工作难以顺利推动。中层干部的执行力至关重要,它是单位管理中的核心元素之一,因此加强中层干部队伍建设十分重要,提高其执行力尤为迫切。

关键词:中层 干部 执行力 提升

一、什么是执行力
  执行力,指的是贯彻战略决策,实现预定目标的操作能力,它不是单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现。我国的思想家孔子在《论语》中曾提出:“言必行,行必果。”这个“行”指的就的执行的行动。执行力在具体的执行过程中表现出了不同的能力。
  1、执行前--领会力和计划力
  领会力是执行过程中的第一能力,是指中层干部理解上级政令及决策精神,认识新任务、理解新问题的能力,需要中层干部正确把握政治方向,正确把握大局,服务和服从大局,全面认识我们面临的任务。执行力是一种计划力。中国有句古话:“凡事预则立,不预则废”,不管做什么事,如果先有打算往往能取得好的效果,否则就有可能失败。这就要求我们在开展工作时事前做好计划,明确工作任务、完成时间、完成办法和责任人等。
  2、执行中—组织力和创新力
  执行力是一种组织力。组织就是通过设计和维持组织内部的结构,协调相互之间的关系,使人们为实现确定的目标而有效工作的过程。我们所有决策和计划的成功实施,不仅需要干部的服从,而且尤其需要组织力的保证。创新力是人的知识、技能、智慧的统一与综合,通过种这创新力,在工作中提出新见解、发明新办法,实现工作的新突破。
  3、执行后—评估力和调整力
  执行力是一种评估力。评估是指对各种决策运用特定的方法进行分析、比较和评价的总称,即对决策的科学性、可行性及实施后的效益进行综合性评估。通过评估,发现决策及实施过程中的问题,并提出和完善的措施。执行力是一种调整力。调整是修正执行过程中存在的缺点和所犯错误,使执行更趋圆满的过程,也是执行的最后一个环节。调整力则是指执行人员针对评估提供的意见和建议,针对出现的新情况,对执行过程中存在的缺点和问题进行修正完善的能力。
  二、提升中层干部的执行力的重要性
  1、中层干部是既是领导者又是被领导者,其职业角色可以概括为:领导的好下属,同仁的好搭档,下属的好领导。由此可见,单位中层干部既是领导者与基层职工之间沟通的重要桥梁,是承上启下、保证政令畅通的重要环节,也是单位发展战略、工作目标和各项任务的重要执行者。中层干部的作用发挥得好,单位各项工作得以顺利开展,否则各项工作难以顺利推动。中层干部的执行力至关重要,它是单位管理中的核心元素之一。如果说决策是“做正确的事”,那么中层干部就是怎样“正确的做事”,因此加强中层干部队伍建设十分重要,提高其执行力尤为迫切。
  2、提高执行力是干部个人成长的需要。干部的健康成长,要靠素质立身、靠品德做人、靠实干进步,根本一点,就是要看干部是否有坚强的执行力,执行力强不强,直接反映了干部的精神状态、能力水平。我们从干部的成长经历看,一个干部的成长过程,是一个不断完善自我的过程,也是一个不断竞争、优胜劣汰的过程。执行力是干部成长的核心竞争力,个人执行力是个人成功的关键,关注执行力就是关注个人成功,提升执行力就是提升竞争力。
  三、中层干部执行力方面存在的问题
  1、领会能力不够。有的中层干部虽然有足够的工作经验和热情,但在执行方案时,没有把上级的决策部署和本单位、本部门实际结合起来,认真吃透领悟上级精神,有时一知半解就开始埋头苦干。再好的决策目标,如果不能参透领悟,跑偏了方向,执行力越强,破坏力越大,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。
  2、缺少周密的计划,对细节不够关注。
  一项工作要做得有头绪,有重点,必须计划行事。计划的制定要有轻重缓急,掌握关键性问题,要列出行事历,分工明确,职责清楚,立足今天,着眼未来,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至下一年的计划,越是有前瞻性,工作就越顺手。还有的中层干部在工作中心浮气躁、浅尝辄止,不能以精益求精的精神,把小事做细,把细节做精。要知道,千里之堤,毁于蚁穴;使人疲倦的不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子。细节决定成败,而每一项工作都是一个系统的工程,没有精彩的细节,就没有完美的全局。
  3、执行过程中逐渐产生偏差。
  偏差的产生,一方面体现在执行的力度上,即决策方案在执行的过程当中力度越来越小,标准降低甚至完全走样,越到后面离标准越远,没有成效;另一方面体现在计划在执行过程中相互扯皮或故意斤,经常延误,最后不了了之,严重影响工作进度。其原因一是制度本身不合理,缺乏针对性、可行性,改革的推进使原来制度规定的工作范围和部门间的界限变得不明晰,责任也就变得模糊;二是缺少科学的监督考核机制,职责不明确,督办不能持之以恒。
  4、执行过程中有敷衍现象。
  在现实工作中,有的中层干部知道怎么做,就是做事拖沓,缺乏紧迫感,或是执行过程敷衍了事,虽然是少数,但确实存在着。可能的原因,一是感觉个人前途无亮,工作上缺乏激情和动力;二是工资奖金不能体现工作能力和性质,因为做好做坏基本一个样,或者做好是应该的,做不好是你的错,做了太麻烦不做反而挺轻闲;三是怕承担责任,怕引发职工的不满,在工作中不讲原则而一味地充好人,最终造成工作上的拖沓与被动。
  
  四、如何提升中层干部的执行力
  提高执行力,必须充分体现实干就是能力,落实就是水平。作为一个中层干部,要提升执行力,个人认为要注重以下几点:
  1、思想认识和良好的工作心态是提升执行力的根本。
  思想是行动的先导,是提高执行力的前提。要联系个人思想实际,认真查找自身在思想境界、工作作风、能力素质等方面存在的问题,创造性地落实上级精神,真正以思想认识的解放带动创造力的释放,以观念的更新带动工作的创新。
  胡锦涛总书记曾说过“心态决定状态”,管理学中了有一句名言“态度决定一切”。在执行过程中,不同的心态会带来不同的结果,唯有健康积极的工作心态 才能带来执行力的有效提升。在日常工作中,中层干部一定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯,保持乐观向上、积极热情的工作态度,遇到困难和问题时,要积极面对挑战,理性地分析判断,吸取各方面的经验教训。良好的工作心态还可以互相传递和影响,营造温馨、和谐、进取的团队环境,调动下属的积极情绪和工作热情,使工作变得更加经松、愉悦。
  2、公平公正是提升执行力的原则。
  公平公正是激发职工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待职工工作业绩、表现,通过正面激励,引导职工往前跑,通过负面激励,推着职工往前走。工作中要对事不对人,一视同仁。人无信不立,人不公无威。想问题、办事情,都要从大局出发,公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命,这样才能激发职工的工作热情和创造力,才能树立正气,中层干部在职工中才有威信,说的话才有分量,继而提高执行力。
  3、修身重德,爱岗敬业是提升执行力的基础。
  做事先做人,人的品德决定了人的一生。中层干部要想提高执行力首先做到以修身为本,以正心为本,身不修则德不立,德不厚,心不正,则无以为政。中层干部的个人修养影响着他们在职工中的威信,“身正不令而行,身不正其令不从”,只有威信高的中层干部,他的执行力才能高。
  强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力,这就要求中层干部在其位谋其职尽其责,爱岗敬业。比尔·盖茨说过:“人可以不伟大,但不可以没有责任心。”《把信送给加西亚》中的“罗文精神”就揭示出任何时候都不能忘记自己的职责。一个人对工作的态度决定了他对人生地态度,在工作中的表现决定了他在人生中的表现。中层干部不能只靠说,要靠做,必须身先士卒、以身作则,为职工起到表率作用。只有让职工心悦诚服,你才有说服力,才谈得上执行力。
  4、学习思考是提升执行力的保证。
  执行力包括执行任务所需的知识和技能。“工欲善其事,必先利其器”。在飞速发展的时代面前,作为中层干部,不能仅仅满足于现有的知识水平,我们要时刻感到知识恐慌,要有一种自我学习提高的紧迫感。学习是一种改变自我、提升自我的现实途径和有效方法,所以中层干部要树立将学习贯穿一生,将学习与工作、生活相渗透的理念,学会变被动式注水为自愿地装水,学会持之以恒地学习,不断提高修养,完善自我,使自己真正具备执行管理职责的组织能力和完成工作任务的能力。
     古人云“学而不思则罔,思而不学则殆”。船的力量在于帆桨,人的力量在于思考。中层干部要善于思考,有一双关于发现问题的慧眼,做到谋划在前、思虑在先,掌握工作的主动权。对于工作要从不同方面去思考:一是从全局的角度想,就会使自己站得高、看得远、想得深;二是从职责范围的角度想,就会使自己把工作把握得更全面、更周到;三是从一件事的全过程去想,就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。
  5、真抓实干、团结协作是提升执行力的准则。
  作为一名中层干部,说到底就是带领广大职工执行单位各项决策,所以必须做到想干、肯干、能干、会干,抓工作要做到沉心静气,凝心聚力,脚踏实地,真正做到重实际、说实话、务实事、求实效。在执行过程中,我们既要关于从大处着眼,又要能够从小处入手,要把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节,追求卓越,力求完美。
  社会是由大大小小的团体组成,单位中的各部门也是一个小的团队,小的团队又构成单位这个大的团队。从心理学上讲,团队就是一群心理上相互认知,行为上相互扶持、相互影响,目标上有共同向往的集合体。一个团队只有团结协作才有战斗力,因此中层干部和职工之间应该多看别人的优点,互相信任,互相支持,互相配合,相互尊重,相互激励;各部门之间应各司其职,分工合作,扬长补短,形成合力,营造和谐团结、内和外顺的工作环境,为单位各项决策的顺利执行提供有力的保障。
  6、总结反省是提升执行力的关键。
  工作总结是做好各项工作的重要环节, 中层干部认真做好总结,是积累经验吸取教训的极好过程,是推动工作前进的重要环节,是培养、提高工作能力的重要途径。作为中层干部,要做到经常自我反省,常回头总结,通过总结,全面、系统地了解以往的工作情况,正确认识以往工作中的优缺点,把正确、成功的经验发扬光大,错误、失败的教训引以为戒,并做到警钟常鸣,从而更好地明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高中层干部的执行力,提高工作效益。

   总之,提高中层干部执行力是一门学问,也是一门艺术。中层干部要在工作中坚持学习,在管理实践中不断提高自身素质,做好单位各项决策、目标和任务的执行者,确保单位各项工作得以顺利开展,并最终成就事业,实现人生的价值。
   
  

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