摘 要：中层干部既是领导者与基层职工之间沟通的重要桥梁，是承上启下、保证政令畅通的重要环节，也是单位发展战略、工作目标和各项任务的重要执行者。中层干部的作用发挥得好，单位各项工作得以顺利开展，否则各项工作难以顺利推动。中层干部的执行力至关重要，它是单位管理中的核心元素之一，因此加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。
关键词：中层 干部 执行力 提升
一、什么是执行力
执行力，指的是贯彻战略决策，实现预定目标的操作能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。我国的思想家孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必果。”这个“行”指的就的执行的行动。执行力在具体的执行过程中表现出了不同的能力。
1、执行前--领会力和计划力
领会力是执行过程中的第一能力，是指中层干部理解上级政令及决策精神，认识新任务、理解新问题的能力，需要中层干部正确把握政治方向，正确把握大局，服务和服从大局，全面认识我们面临的任务。执行力是一种计划力。中国有句古话：“凡事预则立，不预则废”，不管做什么事，如果先有打算往往能取得好的效果，否则就有可能失败。这就要求我们在开展工作时事前做好计划，明确工作任务、完成时间、完成办法和责任人等。
2、执行中—组织力和创新力
执行力是一种组织力。组织就是通过设计和维持组织内部的结构，协调相互之间的关系，使人们为实现确定的目标而有效工作的过程。我们所有决策和计划的成功实施，不仅需要干部的服从，而且尤其需要组织力的保证。创新力是人的知识、技能、智慧的统一与综合，通过种这创新力，在工作中提出新见解、发明新办法，实现工作的新突破。
3、执行后—评估力和调整力
执行力是一种评估力。评估是指对各种决策运用特定的方法进行分析、比较和评价的总称，即对决策的科学性、可行性及实施后的效益进行综合性评估。通过评估，发现决策及实施过程中的问题，并提出和完善的措施。执行力是一种调整力。调整是修正执行过程中存在的缺点和所犯错误，使执行更趋圆满的过程，也是执行的最后一个环节。调整力则是指执行人员针对评估提供的意见和建议，针对出现的新情况，对执行过程中存在的缺点和问题进行修正完善的能力。
二、提升中层干部的执行力的重要性
1、中层干部是既是领导者又是被领导者，其职业角色可以概括为：领导的好下属，同仁的好搭档，下属的好领导。由此可见，单位中层干部既是领导者与基层职工之间沟通的重要桥梁，是承上启下、保证政令畅通的重要环节，也是单位发展战略、工作目标和各项任务的重要执行者。中层干部的作用发挥得好，单位各项工作得以顺利开展，否则各项工作难以顺利推动。中层干部的执行力至关重要，它是单位管理中的核心元素之一。如果说决策是“做正确的事”，那么中层干部就是怎样“正确的做事”，因此加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。
2、提高执行力是干部个人成长的需要。干部的健康成长，要靠素质立身、靠品德做人、靠实干进步，根本一点，就是要看干部是否有坚强的执行力，执行力强不强，直接反映了干部的精神状态、能力水平。我们从干部的成长经历看，一个干部的成长过程，是一个不断完善自我的过程，也是一个不断竞争、优胜劣汰的过程。执行力是干部成长的核心竞争力，个人执行力是个人成功的关键，关注执行力就是关注个人成功，提升执行力就是提升竞争力。
三、中层干部执行力方面存在的问题
1、领会能力不够。有的中层干部虽然有足够的工作经验和热情，但在执行方案时，没有把上级的决策部署和本单位、本部门实际结合起来，认真吃透领悟上级精神，有时一知半解就开始埋头苦干。再好的决策目标，如果不能参透领悟，跑偏了方向，执行力越强，破坏力越大，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。
2、缺少周密的计划，对细节不够关注。
一项工作要做得有头绪，有重点，必须计划行事。计划的制定要有轻重缓急，掌握关键性问题，要列出行事历，分工明确，职责清楚，立足今天，着眼未来，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至下一年的计划，越是有前瞻性，工作就越顺手。还有的中层干部在工作中心浮气躁、浅尝辄止，不能以精益求精的精神，把小事做细，把细节做精。要知道，千里之堤，毁于蚁穴；使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。细节决定成败，而每一项工作都是一个系统的工程，没有精彩的细节，就没有完美的全局。
3、执行过程中逐渐产生偏差。
偏差的产生，一方面体现在执行的力度上，即决策方案在执行的过程当中力度越来越小，标准降低甚至完全走样，越到后面离标准越远，没有成效；另一方面体现在计划在执行过程中相互扯皮或故意斤，经常延误，最后不了了之，严重影响工作进度。其原因一是制度本身不合理，缺乏针对性、可行性，改革的推进使原来制度规定的工作范围和部门间的界限变得不明晰，责任也就变得模糊；二是缺少科学的监督考核机制，职责不明确，督办不能持之以恒。
4、执行过程中有敷衍现象。
在现实工作中，有的中层干部知道怎么做，就是做事拖沓，缺乏紧迫感，或是执行过程敷衍了事，虽然是少数，但确实存在着。可能的原因，一是感觉个人前途无亮，工作上缺乏激情和动力；二是工资奖金不能体现工作能力和性质，因为做好做坏基本一个样，或者做好是应该的，做不好是你的错，做了太麻烦不做反而挺轻闲；三是怕承担责任，怕引发职工的不满，在工作中不讲原则而一味地充好人，最终造成工作上的拖沓与被动。
四、如何提升中层干部的执行力
提高执行力，必须充分体现实干就是能力，落实就是水平。作为一个中层干部，要提升执行力，个人认为要注重以下几点：
1、思想认识和良好的工作心态是提升执行力的根本。
思想是行动的先导，是提高执行力的前提。要联系个人思想实际，认真查找自身在思想境界、工作作风、能力素质等方面存在的问题，创造性地落实上级精神，真正以思想认识的解放带动创造力的释放，以观念的更新带动工作的创新。
胡锦涛总书记曾说过“心态决定状态”，管理学中了有一句名言“态度决定一切”。在执行过程中，不同的心态会带来不同的结果，唯有健康积极的工作心态
才能带来执行力的有效提升。在日常工作中，中层干部一定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯，保持乐观向上、积极热情的工作态度，遇到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析判断，吸取各方面的经验教训。良好的工作心态还可以互相传递和影响，营造温馨、和谐、进取的团队环境，调动下属的积极情绪和工作热情，使工作变得更加经松、愉悦。
2、公平公正是提升执行力的原则。
公平公正是激发职工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待职工工作业绩、表现，通过正面激励，引导职工往前跑，通过负面激励，推着职工往前走。工作中要对事不对人，一视同仁。人无信不立，人不公无威。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发职工的工作热情和创造力，才能树立正气，中层干部在职工中才有威信，说的话才有分量，继而提高执行力。
3、修身重德，爱岗敬业是提升执行力的基础。
做事先做人，人的品德决定了人的一生。中层干部要想提高执行力首先做到以修身为本，以正心为本，身不修则德不立，德不厚，心不正，则无以为政。中层干部的个人修养影响着他们在职工中的威信，“身正不令而行，身不正其令不从”，只有威信高的中层干部，他的执行力才能高。
强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力，这就要求中层干部在其位谋其职尽其责，爱岗敬业。比尔·盖茨说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”《把信送给加西亚》中的“罗文精神”就揭示出任何时候都不能忘记自己的职责。一个人对工作的态度决定了他对人生地态度，在工作中的表现决定了他在人生中的表现。中层干部不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、以身作则，为职工起到表率作用。只有让职工心悦诚服，你才有说服力，才谈得上执行力。
4、学习思考是提升执行力的保证。
执行力包括执行任务所需的知识和技能。“工欲善其事，必先利其器”。在飞速发展的时代面前，作为中层干部，不能仅仅满足于现有的知识水平，我们要时刻感到知识恐慌，要有一种自我学习提高的紧迫感。学习是一种改变自我、提升自我的现实途径和有效方法，所以中层干部要树立将学习贯穿一生，将学习与工作、生活相渗透的理念，学会变被动式注水为自愿地装水，学会持之以恒地学习，不断提高修养，完善自我，使自己真正具备执行管理职责的组织能力和完成工作任务的能力。
古人云“学而不思则罔，思而不学则殆”。船的力量在于帆桨，人的力量在于思考。中层干部要善于思考，有一双关于发现问题的慧眼，做到谋划在前、思虑在先，掌握工作的主动权。对于工作要从不同方面去思考：一是从全局的角度想，就会使自己站得高、看得远、想得深；二是从职责范围的角度想，就会使自己把工作把握得更全面、更周到；三是从一件事的全过程去想，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。
5、真抓实干、团结协作是提升执行力的准则。
作为一名中层干部，说到底就是带领广大职工执行单位各项决策，所以必须做到想干、肯干、能干、会干，抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，脚踏实地，真正做到重实际、说实话、务实事、求实效。在执行过程中，我们既要关于从大处着眼，又要能够从小处入手，要把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，追求卓越，力求完美。
社会是由大大小小的团体组成，单位中的各部门也是一个小的团队，小的团队又构成单位这个大的团队。从心理学上讲，团队就是一群心理上相互认知，行为上相互扶持、相互影响，目标上有共同向往的集合体。一个团队只有团结协作才有战斗力，因此中层干部和职工之间应该多看别人的优点，互相信任，互相支持，互相配合，相互尊重，相互激励；各部门之间应各司其职，分工合作，扬长补短，形成合力，营造和谐团结、内和外顺的工作环境，为单位各项决策的顺利执行提供有力的保障。
6、总结反省是提升执行力的关键。
工作总结是做好各项工作的重要环节， 中层干部认真做好总结，是积累经验吸取教训的极好过程，是推动工作前进的重要环节，是培养、提高工作能力的重要途径。作为中层干部，要做到经常自我反省，常回头总结，通过总结，全面、系统地了解以往的工作情况,正确认识以往工作中的优缺点，把正确、成功的经验发扬光大，错误、失败的教训引以为戒，并做到警钟常鸣，从而更好地明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高中层干部的执行力，提高工作效益。
总之，提高中层干部执行力是一门学问，也是一门艺术。中层干部要在工作中坚持学习，在管理实践中不断提高自身素质，做好单位各项决策、目标和任务的执行者，确保单位各项工作得以顺利开展，并最终成就事业，实现人生的价值。
