智能化弱电的工程管理是当前智能化建筑行业所重点关注的项目，在研究楼宇智能化弱电工程的过程中，会发现对其的管理不仅仅是涉及到质量、进度以及工程经济效益等方面，还需要对楼宇中用户的需求进行全方位的思考[1]。对于如何设计和规划好合理的实施方案、协调工程中各方面的相关工作并且对于工程工序的检查和验收工作也是其中工程管理的主要内容，将楼宇智能化弱电的工程管理需要注意的要点加以改进和完善，从而重点做好其中的要点工作，以实现对楼宇智能化弱电工程的强化管理工作，提高楼宇智能化弱电工程的施工质量与施工进度，在确保满足用户实现智能化需求的同时，促进工程管理的经济效益。
1 楼宇智能化弱电工程管理的内容要点
对于一项智能化弱电工程的管理，需要对工作中的各个程序和环节要点进行质量和效益的整体评估，并加以科学合理的手段对其进行控制。
1.1 工程功能定位与设计
弱电工程施工前需要对设计的标准以及该工程系统中的功能进行定位，就是以楼宇中用户所需的功能出发，对于设计的主要方向也是以工程的功能特色进行相关制定，严格把控楼宇全局的功能要点，并且设计出符合标准的功能体系。
1.2 选择弱电承包商
对于弱电承包商的选择是直接决定之后工程品质的重要因素，其在楼宇智能化弱电工程的实施中，起到对各个子系统进行总体的协调、控制和管理的运作模式，其展示出具有工程组织、技术操作以及工程管理的能力和作用。
1.3 系统的维护与管理
对楼宇智能化弱电系统的维护与管理是工程投资与回报的重要保证，是对其功能能够持续得到运用和实现作用的重要体现，因此对于系统的维护和管理是其工程管理的重点内容，也是其工程管理最后的程序实施[2]。
2 楼宇智能化弱电工程管理流程
对于楼宇智能化弱电工程管理的流程主要是分为施工前、施工中以及施工后的管理工作，确保整个楼宇智能化弱电工程能够有质量和进度上的保障，实现工程管理所产生的经济效益。
2.1 施工前的工程管理
1）对楼宇智能化弱电工程系统所需的功能、物业信息以及其他相关信息进行资料的分析和审查。2）根据楼宇中用户的需求，要求承包方制定总体的规划，并且设计相关功能方面的方案。3）对承包方制定的规划和设计的方案进行审查，对于其所制定的监控对象和方法、设备的报价和数量以及整个系统的体系机构与布局进行全面的演示实验并预算出其工程经济效益。4）对整个工程的设计图纸、系统结构以及功能效果进行重复的检查并确认。
2.2 施工中的工程管理
对施工中的工程管理主要是对功能进行核实以及时间进度上的管理工作，确保楼宇智能化弱电工程施工中的功能与最初设计的内容相符合，以及其施工的方向和目标没有发生变化，最后能够确保工程能够在限定的时间内完成[3]。
1）功能施工的核实管理。对于楼宇智能化弱电工程施工的核实，主要是为了确保在工程的实施过程中按照当初设计的功能要求进行操作，确保其功能能够得以实现，是对施工方做出项目功能的正式认可和正式确认工作。之后再通知工程项目的相关负责人员进行核对和审查工作，对于施工中功能实现的效果以及功能所展示的问题进行相关的探讨工作，对需要加强和改进的施工功能加以完善，从而保证楼宇智能化弱电工程的功能与最初设计制定的方案相符合，满足楼宇中用户的功能需求。2）施工进度的管理。对施工进度的管理，一方面是为了使工程项目的施工能够在所规定的时间内完成工程施工各项的任务和要求，将每一项工程施工工序能与相应的施工材料和设备的调配相符合，既不耽误施工的进度，也不会造成材料和设备上的空挡闲置，另外一个方面是对项目进行相关的约束手段，在规定的时间内促使承包方能够受到进度压力，防止项目工程出现延期的现象，这也主要是为了实现工程项目的最大经济效益。
2.3 施工后的工程管理
施工后的工程管理主要是对工程系统后期维护工作的管理，对于楼宇中出现智能化弱电相关的系统问题，能够与承包方进行相关协议的确定，保证后期楼宇智能化弱电系统问题能够及时得到处理，使其工程的功能能够得以持续的运行，满足楼宇用户能够得到安稳和持续性的需求。
3 楼宇智能化弱电工程管理中存在的问题及建议措施
楼宇智能化弱电工程管理中存在的问题主要是管理人员的管理技能不足，使得各专业之间的协调和配合不到位以及在工程施工的工序的检查和验收工作不都详细和完整，使得对楼宇智能化弱电工程的管理缺乏合理性、条例性以及相关管理的专业性，使得工程的功能无法得以与当初设计的功能方案相符合，施工的进度无法得以如期完成。
3.1 专业和工种之间的协调配合管理工作不到位
楼宇智能化弱电工程所需要设计的专业知识是非常全面的，其对智能化方面、弱电方面以及工程施工方面的专业知识要求都比较高，而在施工中的工种能否实现对所有相关专业进行协调配合工作难度比较大，对于工程管理人员来说更是需要其专业技能的全部掌握和把控，才能实现对各个专业和工种之间的协调配合工作的管理做到位。工程管理人员需要对最初的工程设计方案进行全面的了解和认知，才能在专业与工种之间的细条配合上做出相应的管理和控制，但承包方的管控力度不足以完成对工程的管理工作，因此，在专业和工种之间的协调配合的管理工作中会产生不全面和不周到的工作，使得其中的管理失去了实际上的作用，从而造成工程功能无法与最初的设计方案相符合，而施工的进度也会延期。
建议措施：提高工程管理人员在各个专业方面的知识掌握，可以对其进行全面系统的知识体系培训工作，学习多种科学合理的管理手段，加强对专业与工种之间协调配合的管理手段。
3.2 工程施工中工序間的检查和验收管理工作不
到位
工程施工中工序间的检查和验收管理工作不到位，主要原因在于工程管理人员自身的职业素质不够，一方面是工程管理人员为了工作上的方便，往往对于承包方所做出的施工工序间的检查和验收工作不够重视，认为承包方会按照工程设计方案要求进行施工，忽略其中的管理目的和管理方式，另外一个方面是工程管理人员会出现从承包方那边获取个人利益的不良现象出现，而对于明显的施工中工序出现的问题，往往装作视而不见，这是对公司企业的一种不负责任行为，也是使得楼宇智能化弱电工程的功能与当初设计的方案有差异的原因。
建议措施：加强对工程管理人员的责任追究，对于工程管理中由于管理不当引起工程功能无法充分得到实现以及施工工期得到延误的问题，进行相关管理人员进行责任追究，对其进行相对的惩处。
4 结论
总而言之，楼宇智能化弱电工程管理，对于工程项目中的功能是否能够得到充分的体现以及施工进度能够如期完成是十分重要的，对于工程管理的不足，应当及时更正并完善，提高楼宇智能弱电工程管理品质，满足楼宇用户对功能的需求，以及实现工程的经济效益。
参考文献
[1]王彬.弱电智能化系统在建筑工程中的应用分析[J].信息化建设，2016（5）：263.
[2]申杨捷.试析弱电智能化系统项目管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（8）：139-140.
[3]刘海龙.浅论住宅弱电智能化系统的应用[J].门窗，2014（3）：103.
