就在前不久，微软将自己绝大部分功能机资产，作价3.5亿美元卖给了富士康旗下子公司富智康和芬兰公司HMD。至此，富士康已经手握三个手机品牌，一个手机代工厂向手机品牌商的变身大业，或将徐徐拉开序幕。
收购，还是收购
说起富士康，大家一定不会陌生。作为一个专业代工3C产品及半导体设备的高新科技集团，富士康是全球最大的代工厂，现在人们片刻不能离身的智能科技手机，有绝大部分都是由富士康代工的产品。可以这样说，单从生产的产品数量来看，富士康已经是目前世界上最大的手机生产制造企业。可尴尬的是，虽然富士康制造了市场上绝大部分的手机，但它却始终没有自己的手机品牌，只能以代工厂的身份，处在整个手机产业链的低层。
当然，面对手机市场这块大蛋糕，富士康也有着自己的憧憬。多年以前，富士康在与美国消费电子品牌富可视结成代工合作之后，就开始在国内推广富可视的智能手机和电视机等产品。可多年过去，富可视在国内依旧籍籍无名，于是富士康开始另想办法。今年4月初，富士康宣布与夏普达成合作，以3 890亿日元(约合35亿美元)的价格收购夏普66%的股权，成为夏普第一大股东。
而在5月中旬，富士康再次挥起了“收购”这柄利器。5月18日，富士康旗下子公司富智康发布公告称，将与芬兰HMD合作，以3.5亿美元的价格收购微软旗下的功能手机业务。其中，富智康出资3.3亿美元，将获得微软绝大部分的功能手机资产，其中包括品牌(就是诺基亚)、软件和服务、客服网络和其他资产、客户合同以及关键供货协议。除此之外，还有约4 500名员工将可能转入富智康或HMD旗下。
通过接二连三的收购，富士康目前已经拥有了包括富可视、夏普和诺基亚在内的三个手机品牌。有了自己的品牌，有了傲视群雄的手机生产能力和营销渠道，富士康在手机市场上的“征途”或将正式上路。
功能机做先锋，智能机才是主力
在目前这个智能手机为王的时代，或许有人会奇怪，在富士康旗下的三个手机品牌中，只有富可视和夏普才能真正经营智能手机业务，刚刚从微软收购来的诺基亚只是功能机业务，这在智能手机大行其道的当下似乎并不明智。可是，真的不明智么?其实，并不是如此。
首先，从品牌影响力来看，作为一个始终处在手机产业链较低位置的代工厂，富士康在手机市场上并不是什么响当当的品牌，甚至可以说存在感基本为零。在这样的情况下进军手机行业，想要迅速打开市场，利用市场上一个成熟的、知名度较高的品牌来铺路就成了一个可行性极高的选择。而在这方面，刚刚从微软那里收购来的诺基亚则有非常大的优势。毕竟，在功能机时代，诺基亚作为世界上最大的手机品牌，有着无可比拟的品牌影响力、庞大的用户群体、数量可观的专利授权以及成熟的供销渠道。虽然诺基亚在智能手机时代的影响力已经江河日下，但瘦死的骆驼比马大，诺基亚品牌依然有着相当的影响力，承担起一个好的推广角色，当好敲门砖还是绰绰有余的。
其次，功能机虽然已经全面被智能手机所取代，但在一些欠发达地区，功能机依然是一个极其庞大的市场。有资料显示，在全球人口最多的印度，只有五分之一的人用上了智能手机;而在非洲一些地区，更是有65%以上的人还在使用功能机产品。除此之外，功能机还因为自己独特的优势，在老年人群中有着非常高的市场普及率，甚至一些有特殊需要的工作人群也需要功能机产品。这一点，从微软最新的营销数据中就可以看出端倪，据IDC的报告显示，在2015年第三季度，微软生产的功能机营收达到了7.65亿美元，比Lumia智能手机7.54亿美元的营收还要多。
再次，这有利于富士康形成一个高、中、低端搭配合理的产品矩阵。夏普作为一个百年品牌，其自有的智能手机业务虽然在日本和亚太市场并非主流，但依然有着多年的营销经验，完全可以胜任成为一个高端智能手机品牌，为富士康手机树立品牌形象的重任。而在此之下，富可视虽然在国内名不见经传，但在美国依然有着自己的市场和用户群体，想把它打造成一个中低端产品肯定也不是难事。而作为功能机时代的第一品牌，诺基亚的功能机一直有口皆碑，正好可以完成富士康占领智能手机以外的手机市场，拓展业务范围的任务。
最后，虽然富士康一直想要进军手机市场，但却有着自己的软肋和缺陷，那就是专利积累以及软件研发能力。而在完成了对夏普和诺基亚功能机业务的收购之后，这些软肋将会得到极大程度的弥补，因为无论是夏普还是诺基亚，手上都有着数量庞大的专利。而在软件研发方面，诺基亚也有着相当程度的积累。只要能完成对夏普和诺基亚功能机业务的整合，相信富士康在这方面一定会有长足的进步，为进军智能手机市场扫清一些障碍。
总的来说，目前富士康正在开始自己的手机之路，各种收购只能算是一个开始。接下来，只要富士康能够借助诺基亚这块敲门砖切入手机市场，那就会有更多的想象空间。
作者：管典 来源：计算机应用文摘·触控 2016年13期
