国情的不同，使中美两国的体育市场有很大的差别，赢利模式也不相同，但随着互联网脚步的加快和关于体育赛事转播权限的放宽，更多的民营企业可以对体育赛事的转播进行购买和转让。特别是随着观看体育赛事的观众不断增多，体育赛事转播成为企业打造自身名片和知名度重要视频内容，同时，竞争机制还可以使体育赛事产业更好的发展和创造价值。该文在梳理体育体育企业构建“生态链”的同时，尝试总结计算机网络互联网与传统模式下的赢利模式革新的经验。
2014年10月20日，国务院以国发〔2014〕46号下发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，该意见指出除奥运会、亚运会、世界杯足球赛外的其他国内外各类体育赛事，各电视台可直接购买或转让。政策的红利和消费的升级，带来5万亿产业产值。这让不论是传统的领袖型企业还是新型的互联网企业大佬，纷纷入局，打造体育品牌，对增加赢利点进行战略布局。如万达集团收购盈方体育并于2015年11月成立万达体育、阿里巴要以数字经济思维创新发展体育产业链的阿里体育、华人文化产业投资基金旗下的体奥动力、乐视集团的乐视体育等。虽然我国的体育产业基础比较薄弱，体育运动的产业化和体育用品的消费能力等在很大程度上还与欧美发达国家有差距，根据艾瑞数据调查显示，我国参加体育运动的平均消费水平为81.2美元，德国为470美元，英国在600美元以上。但是在体育消费总支出中，体育服务占据了很大的比例，因此，这也说明了我国的体育产业做为绿色产业、朝阳产业在未来的发展是十分有潜力，值得大力资金进行投入。各个行业的商业大佬在对体育产业这样的预期下，在体育产业领域动作不断加快，像跑马圈地一样，通过合作、并购、大笔的资金投入在与体育有关的产业，如：赛事转播、智能设备、体育场地设施的建设、体育彩票、举办体育赛事等，商业大佬双双入局体育产业，是商机，还是能带动全民健身运动发展的良机。特别是刚进入体育产业的乐视体育，不断快速晋升，成为国内体育产业最大的体育公司。
1 万达体育
万达集团的王健林，在以上的大佬名单中，可算最早在体育领域涉足，在1994年他就收购大连足球俱乐部。在2015年的1月21日，万达万达集团宣布出资4 500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份，并以大股东的身份，进入俱乐部董事会，并具有投票权，这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部，下一步双方将合建青训中心，在中国建设3所足球培训学校，王健林还表示：“我们所做的一切，都是为了中国足球水平的提升”。紧接着又在2月10日，万达集团召开新闻发布会正式宣布，万达集团牵头三家机构及瑞士盈方体育传媒集团的管理层，击败11家全球竞争对手，以10.5亿欧元买下欧洲体育传媒龙头企业盈方体育传媒公司100%的股权，这是中国企业收购外国体育产业最大的一笔收购，成为中国2015年十大并购案之一。据美国《华尔街日报》8月27日报道，铁人三项赛事拥有者Providence Equity Corp.表示，已就出售铁人三项赛事与中国大连万达集团股份有限公司达成协议，大连万达集团出资金额约为6.5亿美元、约合40亿元人民币收购铁人三项赛事，该公司在全球每年举办和运营250多项体育铁人三项比赛，是我国拥有的第一项世界级的体育产业产权。在这之后，万达旗下的铁人公司买下了总部位于汉堡的拉加代尔体育公司，拉加代尔体育旗下有包括大瀑布经典赛在内的6项自行车赛事，以及汉堡马拉松等跑步赛事，及数项铁人三项赛事。 铁人三项运动在国内看起来比较小众，爱好者似乎不是很多，但是把游泳、自行车、长跑三项分拆开来，那么市场容量还是巨大的。北京时间2016年3月18号，国际足联官方网站突然刊文称，万达集团成为首家加入国际足联顶级赞助商行列的中国企业，万达集团将享有国际足联最高级别赛事的赞助商权益，成为国际足联的新伙伴，并对2016—2030年所有FIFA比赛和企业活动拥有合作权益，协议还包括了直至2030年的未来四届世界杯，万达集团董事长王健林和新任FIFA主席因凡帝诺出席了在苏黎世举行的发布会，万达集团还成为首家赞助国际足联的中国公司，成为国际足联的顶级赞助商。通过与FIFA的合作关系万达集团将致力于发展中国及亚洲地区的草根足球。万达集团赞助FIFA，将对中国企业将在很大程度上提高在国际足联的话语权，王健林还强调不仅仅是给点钱、露露脸那么简单，还要形成企业、国家、国际足联多赢的局面。从表面上看万达体育是在买体育产业，其实从深层次来看，万达体育是想通过体育产业把旅游等相关产业做得更大。比如2016年万达体育会落地中国两个重大国际赛事，那么这个赛事很有可能只有万达自己的旅游公司才有权利去运营，万达的旅游网站才有权利去卖票。
2 阿里体育
2015年9月9日，阿里巴巴集团宣布于9月8日成立阿里体育集团，以数字经济思维创新发展体育产业链。阿里副总裁将出任阿里体育CEO。阿里体育未来的战略方向是健康和快乐，以健康和快乐为体育产业的“黄金交叉点”，依靠阿里巴巴的商业生态系统，对体育产业环节进行数字化的升级，用数字经济打通整个产业链条，释放更大的生态链价值，让人们在进行体育消费使，享受到更人性化的服务，参加体育运动能够感受到真正的体育精神，让人们更加乐于主动地参加体育运动中去。阿里巴巴平台拥有3.67亿年活跃买家，数千个运动品牌可供消费者选择，从全球顶级足球俱乐部到NBA等众多巨星与阿里体育的合作，与传统的体育网络传媒新浪体育的合作，阿里体育通过对阿里生态强大的电商、媒体、营销、视频、家庭娱乐、智能设备、云计算大数据和金融等平台，融合一个贯穿赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节全新产业生态，以专业的体育产业团队，探索互联网消费者参与模式，联动产业上下游创新，促进全行业的升级。阿里体育还认为，在为广大消费者提供互联网入口的同时，还能够利用互联网变成新经济基础设施的客观现实，用数字生态经济能够更好地升级体育产业。
3 乐视体育
3月27日，在2016中国(深圳)IT领袖峰会上，乐视控股创始人、董事长兼CEO贾跃亭正式宣布，乐视体育已经完成B轮融资，融资额为80亿，B轮投后估值为215亿。参与B轮投资的机构和投资人包括海航资本等30余位。同时，乐视体育现内容平台上已经拥有310项全球顶级赛事版权，其中72%是独家，未来将更接近用户的服务领域，乐视体育在体育电商、体育游戏、体育票务、体育彩票竞猜等方面全面进击。 在赛事版权内容的储备上，已经成为全球最大的体育赛事版权公司。在2016年2月23日乐视体育与体奥动力在北京联合宣布确立全面战略合作关系，乐视体育以27亿购得中超未来两个赛季新媒体版权，使人们可以通过互联网直播观看体育赛事，通过互联网直播，人们可以观看多种方言，多条专线，氛围轻松，给观众带来不一样的观看体验。当下的体育产业已经发展到3.0时代，观众不再满足于只通过屏幕欣赏比赛，而是寻求深度体验与参与，乐视体育除了提供最优质的赛事直播外，还将为广大体育观众供参与性更强的服务和体验。
作者：张允岩 来源：当代体育科技 2016年12期
