摘 要：本文对基于计算机网络技术的管理系统进行了梳理，探讨如何提高信息资源利用的质量与力度，以管理系统创新推动组织进步，实现信息价值的最大化。
关键词：计算机网络技术；信息技术；管理系统
进入21世纪，以微电子、计算机、通信技术、网络技术为代表的信息技术逐渐成为新技术领域中发展最快、竞争最激烈的先导技术。信息技术与管理系统融合的过程就是以业务流程重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理组织的所有信息，实现内外部信息的共享和有效利用的过程。
2.2节省时间与空间，提高工作效率
计算机网络技术应用在管理系统中，显著地改变了传统的工作方式，节省了时间与空间，提高了工作效率。该系统可以实现文件远程传送服务、远地进程管理服务和远程文件访问服务，不同的用户可以通过网络传送邮件和进行电子商务活动。在不同组织和地域的不同成员之间可以通过计算机会议这种协同工作的机制和信息系统，集中实施和处理某一类问题。
3. 促进计算机网络技术在管理系统中有效应用的措施
3.1加大对计算机网络技术的支持力度
以计算机网络技术为基础的信息化是一项复杂的系统工程，涉及人力资源、技术设备、业务流程重组等各个方面，需要大量资金的投入。由于信息化是一项复杂而又耗时的工程，在投入和产出方面又多样化，很多组织的管理者因为在短时间内无法看到最为直接的经济效益和社会效益，就对信息化建设态度漠然，这种思想是与组织的发展背道而驰的。管理者在信息化管理过程中要遵循高瞻远瞩、统筹规划，领导重视、全员参与，注重实效、分步实施的原则，从“自筹”、“政府+自筹”、“政府投资”、“其它”等方面筹措资金，以加大信息化建设的力度。
3.2实现计算机网络技术与管理系统的有效融合
计算机网络技术作为现代先进科学技术体系中的重要元素，必须与管理系统有效融合，在战略层面上应当与组织发展战略相吻合，在战术层面应符合整个组织运作的结构特点。在融合的过程中要注意以下几点：（1）环境分析：深入分析组织所处的国内外宏观环境、行业环境、具有的优势与劣势等。（2）战略分析：明确组织的发展目标、发展战略和发展需求，以及在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的战略定位。（3）关键业务流程分析与优化：挖掘使组织获得持久竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，使其和信息系统相融合。（4）信息化需求分析：提出系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等方面的需求。（5）确定信息化的总体构架和标准：从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构，拟定信息技术标准。（6）信息化项目分解：定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序，以及预计的时间、成本和资源，并对项目进行分派和管理。
3.3完善计算机网络技术的功能构架
目前，以计算机网络技术为基础的管理系统亟待建立一个系统的、完整的架构。该架构主要包括以下方面：（1）应用功能架构。分析功能需求，建立功能模型。（2）信息资源架构。对信息进行分析，找出共享、集成和管理信息的策略。（3）应用系统架构。基于应用功能架构构建实现信息化功能的应用系统及其相互集成的模型。（4）系统平台架构。即支撑应用系统运行的操作系统平台、数据库平台、应用服务平台框架。（5）网络与基础设施架构。选择系统运行的基础网络与设施。（6）信息安全架构。构建从网络设备层、系统层到应用层的系统安全管理体系。（7）信息化组织架构。建立适应未来发展需要的信息化组织体系。
3.4规范管理系统流程
目前，大多数组织还处在单项系统应用阶段，信息不能集成和共享，企业内部执行效
率仍很低，对外部市场的响应速度慢，影响了企业管理水平的提升与竞争力的提高。组织应规范管理系统流程、提高管理效率、增强系统对市场的响应能力和速度。管理系统包括销售管理、计划管理、采购管理、仓存管理、财务管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、产品数据管理、办公自动化、决策支持、电子商务等系统。组织应改变传统管理模式，实行扁平化管理和网络化管理，实现面向客户的集成化管理目标。
4．结语
以计算机网络技术为基础的信息化管理是提升组织管理水平、增加盈利和降低成本的有效途径。加大对计算机网络技术的支持力度，实现计算机网络技术与管理系统的有效融合，完善计算机网络技术的功能构架等一系列措施，将有助于提高信息资源利用的质量与力度，以管理系统创新推动组织进步，还将有效的推动产业结构调整和产业优化升级。
参考文献：
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