1微电子技术应用发展状况
我国微电子技术推广应用工作是从1984年开始的，党中央和国务院领导一直关心着微电子技术的发展，万里同志最近说过：“没有计算机就没有现代化”，李鹏同志在全国计算机工作会上讲话：“传统工业要获得技术进步，使全产力有大幅度提高必须用以电子技术为代表的新技术对它加以改造。”1986年全国计算机工作会议上提出的“抓应用、促发展”的方针以来，各地纷纷以改造传统产业为重点，以提高经济效益和社会效益为中心进行微电子技术的应用。据统计，全国微电子技术的投资效益比平均为1：17左右，经济效益十分显著。我省微电子技术应用工作起步虽然晚，但经几年的发展夕目前各种计算机拥有量己达300。多台，其中大、中、小型计算讥72台，微型机2台。
微电子技术应用开发人员己达2200多人，从事计算机技术服务的专门公司己有25家，构成了一个有求必应的服务网络。我省近几年卫于微电子技术应用总投资达800。多万元，取得近50项应书成果，其中获得省级科技成果进步奖有70多项。我国化工行业用微电子技术于生产、科研、设计中获得大量成果。全国大氮肥全部实现了合成氨全过程计算机控制;中型氮肥厂4,家中有86肠采用微机控制，小氮肥厂1060家中采用微机、单板机控制应用概况。河北省有60u70的氮肥厂、山东省有1/3为氮肥厂应用了微电子技术。大中型骨干企业中己有900台硫化机罐应用微电子技术。天津地区橡胶工业运用微电子技术普及率达80肠。其他工业如黄磷、电石、烧碱和聚氯乙烯等生产控制也成功地应用了微电子技术，井在应用水平上有了很大的提高，解决了化工生产补干沈多、滞后大、非自衡和环境恶劣等重大难关。不少企业己由单项控制向着全过程控制、调优技术发展。
微电子技术应用于生产中大大减轻了工人劳动强度，实现了安全文明生产，而且经济效益也是显著的。以小氮肥厂氢氮比自调为例，平均投资5.9万元，年效益13.6万元，投入产出比为1:2.3,半年可收回全部投资，提高氨产量13.2肠，降耗9.31肠，节电4.5%。耗能大的电炉用微机控制生产，大大节省电耗夕例如，广西磷酸盐化工厂1500KVA黄磷电炉，年节电1，万KWh;合肥化工厂135o0KVA电石炉节电201.6万KWh，年增产电石760t，两项之和净增效益52.6万元，2—3个月可收回全部投资。自化工部成立电子领导小组以来，全化工行业用于微电子技术方面的投资达4490万元，新增产道1.65亿元，利税504,万元，节约资金1297万元，效益是明显的。说明版电子技术的应用是老企业走内涵发展的道路，这是一条投入少、产出大，见效快的道路，可以使老企业焕发青春，增强活力。我省化工微电子技术应用也取得一些成绩。从1985年起剑江化肥厂率先应用微机技术于生产过程控制，合成塔触媒温度实施微机控制后，控制精度是人工调度的1/10,增产氨1汤，按年增产30吨计，效益15万元。接着赤天化运用集散型计算机来控制30万吨/年合成氨装置，实现了无表盘操作，年增利税10万元，还有旋转机械计算机诊断仪夕大机组动态计算机监测仪，11/6KV总降压站微机安全监控，天然气微机计量等都连续获得成功。
2微电子技术应用项目管理存在问题
2.1项目选择缺乏科学性
项目选择不当的主要原因是企业行政领导，凭主观臆断形成决策。宄其原因，在于企业体制不建全，选项流程缺乏科学台理：
2.2项目管理制度缺乏可操作性推广的微电项目般拥有很多新技术.往往花费巨大。应该制定套切实可行具有可操作性的管理规章制度。如果制定的规章制度空洞无物，或者是挂在墙上作为摆设，要管好微电项目是很难的：
2.3项目协作缺乏严密性
微电项目推广应用过程中，买卖两方是一种松散的协作关系。松散主要表现在距离方面的松散，技术关系方面的松散，利益方面的松散与人际关系之间的松散。这种橙散的关系是天然的，很难克服如项目运行过程中出现卡壳，卖方很难做到及时到位，由于涉及到卖方利益.锻电项目的核心技术.关键图纸等方面很难全部交给卖方。
2.4技术衔接缺乏连续性
徽电项目一搬具有较高的技术含量。对项目的伺服人员的技术水准要求也高，系统掌握维护技术也需要较长的时间。技术人员的流动性往往加大了后续人员技术掌握的难度。技术交接的不完整性，经验积累不够丰富，技术水平的不适应性，系统出现故障，因出差或其它原因，伺服不能到位等等，导致运行中断，恢复、又中断，走走停停直到不能完全运行为止。某企业分别投资200多万的电子秤和中频炉项目均是因此导致失败。
3微电子技术应用项目管理处理对策
3.1建立台理的决策机制
我国企业管理实行的是厂长负责制。厂长、经理轮换的频率很高，这种机制进行项目管理的弊病很多.往往一个办公会就决定花多少钱上一个什么项目。所谓的论证也缺乏严肃性，不是先有论证后有结论，而是先有结论，围绕结论进行睑证。问题主要出在企业动作机制方面，管理者必须制定套科学台理的并且有权威的决策流程。
3.2制定行之有效的管理规章制度
一般来说，各企业的徽电项目都有一套管理规章制度.但是有的制定过于粗糙，缺乏可操作性。有的仳是一种形式，缺少与系统伺服人员的有机结台在分析微电项目失败成因时，这种情况很多。制定的规章制度应从大处着眼，微观着手，分解细化，使之具有可操作性，使伺服人员成为一种自觉行为在实践过程中根据具体情况不断加以修订、完善、使之趋于科学台理。
3.3加强每层次全方位管理
有些管理无法在规章制度之内预以明晰，比如与协作单位的管理;协作单位人际关系之间的处理;人员流动技术前后衔接的程度;协作单位核心资料、技术的开放程度;伺服人员思想与技术素质进化过程的快慢等，是银难用制度的形式进行规范的。但是这些与项目能否正常运行有十分密切的关系，解决这些问题的途径主要靠抓好自然环境和客观环境的培育，选择有力的协调人员，抓好伺服人员素质建设。
4结论
随着社会经济的发展，为了达到社会经济的发展对微电子技术的需求，实现社会经济在技术支持下快速稳定发展，我们必须要不断地对微电子技术进行优化和改进，积极地探索更深层次的微电子技术知识，使微电子技术更好地服务于社会经济发展。在此，本文对微电子技术应用项目管理存在问题与对策进行探讨分析。
