摘 要：面对新时期社会当中所出现的信息网络化对于广播电视的发展所带来的挑战和机遇，我们应当要明确自身面对新的激烈的竞争环境以及新的机遇，应当如何才能够进行有力在竞争的市场当中国站稳脚跟，并且能够有效的走出自己的全新的道路，这是一个我们值得深入探讨的问题，笔者结合自身多年的工作经验，针对新时期我国广播电视在社会当中的生存和发展做出了全面的分析，与大家共同探讨。
关键词：新形势； 广播电视； 生存与发展； 探析
广播电视在社会中的存在是我们党的文化宣传争高低，所以需要有效的抓住一切机遇，进一步深化有力的进行改革，将我国的广播事业做大更大更强，这样才能够给予我国的广播电视的发展明确一条正确的发展方向，针对目前新形势，笔者做出以下探讨，与大家进行共同探讨。
1 广播电视要以社会效益为己任
新时期想要有力的坚持社会效益和经济效益之间的相互统一，笔者经过有效的分析认为，关键还是需要把握好四个关键点原则，下文便是笔者分别做出的详细阐述。
1.1 政治性
广播电视面对当前新环境，其首要的职责并不仅仅是将党的政策方案以及法规等有效的传入到人民群众当中，而且还要将人民群众具体实施党的政策方针过程，以及所取得效果和群众的呼等进一步的给以有效的反馈，那么广播电视在此就是一种连接我国党和人民群众的桥梁。针对这一点，最为重要的就是需要正确的坚持政治导向，是否摆正了正确的政治导向，与社会舆论有着紧密的联系，而且对于自身而言也具有的极大的影响。
1.2 大众性和社会性
广义上我们可以看出广播电视所服务的对象是包括社会当中所有的人，那么我们就可以看出它的第一属性就是大众属性，其也是社会在不断发展过程当中所形成的产物，广播电视在社会当中存在的第一责任就是将所有的人员引向正义，所具有的要求就是让大家都符合伦理道德的正确轨道，然而却是万万不可产生与之相反的作用，能够有效的将人们心中对于正义和邪恶以及真与假等能够有组合明确的判断能力。广播电视在社会当中发展需要更多的宣传和报道实际生活当中的人和事，也更是需要牢牢抓住大众性和社会性这样的关键点。
1.3 知识性和艺术性
现在有很多的地方电视台，对于知识性和艺术性的整体构思都普遍的相对缺乏，因此针对知识性和艺术性方面多举办节目将会有更好的发展前景。尤其现代社会人们对于广播电视当中所存在的这两点的要求更是日益见长，相对而言那些既无系统枯燥无味的节目在当今社会当中已经没有可以发展的市场，不管其是否具有好的主持人以及好的节目选题，如果缺乏一定的艺术性包装，那么在社会当中不会引起观众的共鸣和欢迎。所以，对于专业人才所有的高素质以及修养就应当放到最为重要的位置，只有广播电视人才在其思想当中具有了高素质艺术性，那么广播电视才能够出现更高的艺术性作品。
1.4 服务性
广播电视在服务的过程当中并不是针对一个人活着一件事情进行服务，而是针对整个社会进行有效的服务，由此我们会在广播节目当中不仅会见到广告的面目，而且还有录制节目的形式，由此广播电视已经将社会服务型和经济效益之间架起了一座连通的桥梁，时期两者之间形成了一种相互契合的局面，并且在这样的一种局势下还产生了相当可观的社会效益以及经济效益。那么，作为广播电视部门，对于服务意识就需要进一步的牢固树立，面对相互合作者就需要主动的提供真诚的服务，那么对于服务型节目的发展前景将会更加的广阔。
2 广播电视要有“经营”的发展思维
2.1 要有产业意识，有经营广播电视的思维
如何经营好广播电视这份产业，就要求我们有生存与发展的战略思维。笔者经过有效的分析认为，首先就是需要找到产品适销的对路，这样子才能够有效的赢得整个市场；其次，更是需要利用质量在市场中取得胜利，这样在市场当中才能够站稳脚跟；最后，在启发的过程当中需要具有深远发展的目光，针对新产品需要适时的给予推出市场，这样在市场环境当中才能够永久的利于不败之地。所以，想要提高收听率，就必须全面了解观众的需要。与此同时，还需要有效的抓住时机，能够切实的制定出有效的发展计划，而且不管是在硬件设施的完善，还是在队伍建设的优化，都需要进行纳入到现代企业管理轨道，为将来的发展储备良好的物质与人才资源。
2.2 要多渠道探索创收途径，寻求新的经济增长点
广播电视需要利用多渠道了进行有效的探索，在社会当中有力的寻求新的经济增长点。目前，当务之急要与市场相结合，开辟相应的消费类节目。一方面能增加创收，同时也给观众听众提供大量的实用信息和专业知识。其次利用广播电视传媒优势，以扩大广告、提供技术服务、创办实体等方式扩大创收。其三是抓好网络建设和开发，在传输广播电视节目的同时，适时开办多项服务。
3 人事制度的改革和管理是广电发展的关键
3.1 进行人事制度改革，引入竞争机制
实行全员聘用聘任制和末位淘汰制，逐步建立一套与市场经济相适应、符合广播电视行业特点的单位自主用人、人员自主择业、组织合理调配、配套措施完善的管理体制，作到人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、优秀人才能够脱颖而出。
3.2 进行管理体制和运行机制改革
建立新的广播电视管理、运行机制不是一次性的、单方面的变革与创新。要打破部门界限，对内部机制进行整合，把功能相同的机构合并，建立上规模、专业化的分工体系，增强广播电视整体实力。管理职能要从过去单纯的管理人、财、物转变到管理资源、规范市场和调整经营结构上来，制定出节目科学合理的成本核算和考核计酬方法。改革的重点是实行成本核算、设备有偿使用等。通过成本核算，树立和倡导节目制作的精品意识以及面向市场办广播电视的意识。
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