摘 要：水利水电工程是直接关系到地区经济发展、人们生活质量的基础建设项目，各类水电工程建设单位不断的发展壮大。在进行水电工程施工时，使用各类机械设备是工程正常进行的基本条件之一，其保持良好的状态，正常运转，对于水电工程的质量、进度、成本等均有着直接的影响，因此管理工作是十分重要的。文章简单的分析了水电工程现场施工机械设备管理工作中存在的问题，如设备保养方法落后、设备使用不当、管理体制有缺陷等，并针对该类问题提出了几点管理意见，包括建立健全管理制度、引进先进的设备管理方法、做好相应的监督管理工作等，为从事水电工程机械设备管理的人员提供一定的参考与借鉴。
关键词：水电工程；施工现场；机械设备；问题；管理措施；研究
前言
现代科学技术的发展，各个行业的兴起，促进了机械制造业的不断发展。水电工程一般规模较大，涉及到许多方面，需要使用各种类型的机械设备，且数量较多。为了配合工程的实际情况还需要合理选择型号，将其第一论文网专业提供专业写作论文的服务，欢迎光临www.dylw.net进行合理的组合，科学使用且做好日常保养维护工作，才能使得各种设备均能发挥出其良好的性能，达到较高的施工效率，有效控制工程进度，尽量减少成本消耗，保障工程的经济性。但是在实践的过程中，各项设备的管理工作会受到各种因素的影响，包括设备性能、特点、使用方法、日常保养方法、维修程序等，导致设备的管理难度较大，出现了许多疏漏，直接影响了机械设备性能的发挥，因此需要对其进行深入的研究。
1 水电工程设备管理中存在的问题
1.1 设备使用不当
现代建筑行业市场竞争极为激烈，国家对于招标投标工作有较多的规定，施工项目按照其性质、规模等要素被划分数量不等的小标段，工期也不断被压缩。中标企业需要在规定工期内完成建设任务，因此在施工过程中会将各类工作安排的十分紧凑，但是机械设备的使用则是连续的，长时间满负荷甚至是超负荷运转，设备会受到严重的磨损，或者出现许多小的故障，而操作人员或者管理人员为了节约时间，没有重视，得不到及时的检修，使得设备的磨损、疲劳等问题不断累积，降低了工作效率，最终出现严重的故障，也会影响到工期，不利于成本的控制。
1.2 保养及维修方法落后
施工单位的各项机械工具及生产任务的时间对于设备的保养有着较大的限制作用，该类工作如果没有做到位，将会导致设备的非正常磨损十分严重，设备完好率不足，使用寿命也会相应的缩短。许多维修人员在检修中为了减少工作量，会存在违规操作或者其他不良行为，如将可以维修的部件直接进行更换，造成资源的浪费，无形中提高了设备管理的成本，维修人员的各项技能也无法有效提高。现代科技的发展，各项机械的技术越来越先进，机电液一体化在机械行业中广泛应用，在维修时需要人员具有较高的技术，而许多施工单位的维修条件较差，且依旧沿用传统的维修方法，为了节约成本，也还是使用较为落后的设备。许多问题无法解决，只能进行返厂维修，提高了维修成本。
1.3 设备管理制度有缺陷
水电工程的施工企业对于设备的管理均制定了相关的规范制度，如《设备管理办法》、《岗位责任制》、《操作规程》等，但是该类制度也存在一些缺陷，如制度与实际情况不符合、不适用于特殊情况、操作性较差、责任不明确等，在设备管理中出现互相推诿的现象，一旦出现事故也会推卸责任，制度落实的过程中会受到较多的因素影响，影响执行效果。另外制度的缺陷也会使人员没有责任心，不思进取，不利于管理水平的提升。
2 相应管理措施
2.1 引进先进的设备管理方法
水电工程的施工单位应不断的引进现代较为先进的设备检修方法，包括零件修复、总成更换、加强检测等。具体来说是利用先进的检测方式，强化油水及“三滤”的管理，如果发现其中存在故障，需要立即妥善解决。如果设备需要修理，应更换需修理总成，尽量缩短停机的时间。将总成送至修理中心进行检测，并进行专第一论文网专业提供专业写作论文的服务，欢迎光临www.dylw.net业的维修，保障维修的效果及可靠性。利用该方式进行检修时，对于操作人员没有太多的要求，需要的检修设备较少，操作简单，需要的人员少，仅仅需要增加周转总成部件，检修的技术性能良好，且消耗的成本也较少。但是在应用该方法进行检修，要达到良好的检修效果，需要较为先进的检修设备，施工单位可以考虑全面承担该项工作，构建技术含量较高的检测和修理部门，其他单位只需要进行简单的维护保养，能够节约大量的栓修费用，有效提升栓检修水平，减少修理需消耗的时间，充分利用设备，提高生产效率。
2.2 建立健全管理制度
施工单位需要制定统一的规划进行设备的管理，将该项工作作为重点事务来进行，且设备管理目标需要符合工程的质量管理标准。先挑选合适的人员构建专门的设备管理小组，专人负责对机械设备实施综合性管理，清晰划分每个管理人员的工作任务、责任范围职责等。结合工程施工的实际情况，制定绩效考核的标准，并实施相应奖励及惩罚措施，将该专项管理和群体管理融合在一起，提高管理人员的积极性。设定合理的时间周期，如一个季度或者一年，进行一次机械设备检查评比活动，对设备进行质量抽检，而评比的结果纳入绩效考核的标准，根据考核结果进行合理的奖惩，有效提高管理人员的工作热情。另外还需要定期组织人员培训，不仅需要学习各项检修技能，也需要进行思想教育，提高人员的检修、操作水平，也提升责任意识。
2.3 做好设备的信息管理工作
一般的水电工程建设项目均属于大型工程，其特点在于资金投入极大，施工周期长，且涉及到各个方面的内容，所需要使用的设备数量多、种类繁杂，对其进行数据信息处理的工作任务繁重，管理较为复杂，应积极引进现代先进的技术进行设备信息管理，包括计算机技术、通讯技术、办公自动化技术、数据库技术、第一论文网专业提供专业写作论文的服务，欢迎光临www.dylw.net多媒体技术等，构建完整的设备管理系统。其信息管理系统中应包含了设备的各类信息，包括设备的类型、型号、生产厂家、性能、能耗情况、检修时间、状态情况等，在使用设备时可以充分
集合设备的情况，合理使用，提高设备运转的综合效率，延长其使用寿命。
3 结束语
水电工程施工过程中所需要的机械设备数量多、种类繁杂且性能均有较大的差异，对其进行全面的管理是一项系统的工程。其日常保养、维修、科学使用与设备性能的发挥、工程的施工质量、成本控制等方面有着深远的影响，需要引起管理人员的重视，在实践中全面把握各个设备的不同情况，有针对性的制定管理方案，不断提高设备的使用效率，尽量控制消耗，使得水电工程的质量达标，并具有良好的经济性。
参考文献
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作者简介：刘纯国（1971-），男，工程师，主要从事工程机械设备维修管理和水电站机电金结成套设备施工管理与技术工作。
