摘 要：随着时代的发展，我国水利水电事业取得了较快的发展，在促进我国国民经济增长方面做出了巨大的贡献。作为新时期的水利水电施工企业，如何做好水利水电工程施工质量管理仍然是必须面对和解决的重点与难点问题。基于此，笔者结合自身工作实际，将本文命名为《关于如何做好水利水电工程施工质量管理的相关探讨》。首先探讨了水利水电工程施工质量管理的不足；然后提出了关于如何做好水利水电工程施工质量管理的相关建议；最后对全文进行简单的总结。旨在与同行交流，在提高水利水电工程施工质量的同时提升企业的核心竞争实力，助推企业发展的可持续化、和谐化。
关键词：水利水电工程；施工质量管理；不足；建议
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
做好水利水电工程施工质量管理，不仅是提高工程质量的需要，也是提高企业经济效益的根本前提，更是企业适应社会发展的根本前提。因而就如何做好水利水电工程施工质量管理进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者做出以下几点分析与探讨。
一、水利水电工程施工质量管理不足的探讨
（一）材料管理方面的不足
一是原材料质量把控不严，在水利水电工程中，使用最多的原材料就是混凝土，而混凝土的原材料大都主要来源于石料的加工成品或者工程周边的河床挖掘的砂石料，很多工程由于工期紧张，一些施工企业对这些原材料的质量控制不当，加上水泥、外加剂和粉煤灰的质量控制不当，从而导致拌制的混凝土质量不达标。此外，水利水电工程中所需的钢筋等钢材和防渗止水材料的质量把控不严，也给水利水电工程施工质量管理带来不必要的麻烦。二是偷工减料现象仍存在，一些水利水电工程的非法转包和分包的现象还较为严重，一些施工企业为取得更多的经济利益，在一些隐蔽工程中偷工减料，使得工程施工质量管理难以取得成效。
（二）质量管理方面的不足
一是早期质量管理严重失控，水利水电工程一旦发现早期失控，为弥补损失而赶工，将严重地影响质量控制工作：在一些工程招投标中，压低临时建设费、不可预见费等，致使施工单位在经济上十分被动。这点也是水利水电工程出现许多分包，甚至“隐性转包”的重要原因。包工队以更低单价拿到工程之后，经常挖空心思偷工减料、弄虚作假，给工程质量造成隐患；二是施工现场管理流于形式，一些水利水电工程施工现场还存在管理力度不够、施工水平低下、质量管理体系不完整等不足，导致施工现场管理往往流于形式，此外，施工现场管理混乱，尤其是脏乱差的现象极为普遍；三是管理人员素质水平不高，有些工程施工质量管理人员素质水平不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，使得质量往往难以得到有效管理；四是工程变更是随意性较大，在招投标工作中过分的压低工程造价，不能严格执行合同有关条款，不按程序办事，长官意识严重，行政指挥较多。上述这些主观或客观原因都导致施工质量难以得到有效管理。
二、关于如何做好水利水电工程施工质量管理的相关建议
（一）将项目经理责任制落到实处
作为水利水电施工企业的领导，首先必须高度重视水利水电施工工程质量管理，
并将项目经理责任制落到实处。项目经理责任制能否得到及时有效的落实，不仅关系着工程项目管理水平的高低，更关系企业的根本利益。因此作为水利水电工程项目经理，应职责权限范围内，妥善处理水利施工工程项目各方的关系，确保水利水电工程项目得到有效的协调，从而顺利的实施。此外，为更好的落实项目经理责任制，还应通过不断完善多种机制确保其真正落到实处。
（二）建立并不断完善施工质量管理制度
施工质量管理制度是确保工程质量的关键。因此作为水利水电工程施工企业，应结合企业和工程特点，建立并不断完善施工质量管理制度，明确工程各部门的责权利，并不断完善质量监控制度，以确保水利水电工程施工质量得到有效的控制，从而提高工程质量管理水平。
（三）严把原材料质量进场关
对于进入施工现场的一切原材料，必须在施工之前严把原材料质量关，对于进场的施工原材料的质量证明书、型号规格、试验报告单等与质量相关的书面材料进行严格的检查，并关键材料在工地试验室或送交权威质量检测机构进行抽检和复检，待检查合格之后，交由工程监理方和设计方对其进行复检合格签证之后方能进入现场。此外，还应多工程施工所需的机械设备的性能、易损配件进行检查和备足，只有在性能良好，各种配件备齐备足之后方能投入施工，对于新引进的施工设备和材料还应进行专业的试验和论证，并由工程监督部门审核通过之后方能投入工程施工过程之中。
（四）加强施工技术管理，施行技术责任制
工程质量不仅源于良好的工程原材料，更源于良好的施工技术和到位的施工技术管理。为提高工程质量管理水平，应加强施工技术管理，施行技术责任制，在施工之前做好施工图纸的设计、会审与技术交底、复核等各项工作，确保工程技术人员的责权明确，方能更好的开展技术管理工作。
（五）注重工序管理，控制工序质量
施工工序质量管理的好坏，直接影响着整个水利水电工程的质量。因此作为施工质量管理人员，必须注重工序的管理，严格施工工序的质量。加强每一道工序质量的检查，通过检查得出的数据经过统计和分析之后判定其质量合格与否，此外，还应充分考虑施工人员的技术水平、原材料的质量、施工设备的性能以及施工环境等多方面的因素对工序质量进行系统全面的评定，从而确保每一道工序的施工质量，真正从传统的事后控制转型升级为事前事中控制，只有在经过严格检查合格之后方能进行下一道工序，如此反复循环，直至工程竣工。
（六）注重影响环境因素的控制
在水利水电工程施工中，环境同样是影响工程质量的一个因素，且随着近年来气候环境的不断恶劣，正呈严重态势，尤其是工程所在的地质水文条件和地理气候条件的影响尤为明显，给施工现场的原材料和各种预制件的堆放、施工设备的维护和保养以及施工环境等多方面带来一定的负面影响。因此，注重影响环境因素的控制势在必行。
（七）三方共同协作，提高工程施工质量
所谓三方，主要是指业主方、施工方和监理方，在水利水电工程中，三方的位置各不相同，但又及其重要且存在的一定的联系，业主方和监理方开展
的工作目的就是提高工程项目质量，监理方作为工程施工质量的监理，施工方作为工程质量的保障，业主方作为施工方和监理方的利益方，都是为业主方而服务，因此，只有三方共同协作，妥善处理工程中遇到的各种问题，切实做好工程施工质量管理工作，提高工程施工质量。
三、结语
总之，做好水利水电工程工程施工质量管理工作，不仅是企业获取经济效益和维护业主权益的需要，更是企业可持续发展的关键所在。因此作为水利水电工程施工企业，应将项目经理责任制落到实处，建立并不断完善施工质量管理制度，严把原材料质量进场关，加强施工技术管理，施行技术责任制，注重工序管理，控制工序质量，注重影响环境因素的控制，与业主方和监理方一道努力，提高工程施工质量，提升企业的施工质量管理水平，实现企业经济效益最大化的同时助推企业走向和谐化、可持续化的发展前进道路。
参考文献：
[1]王树峰，李志彬，张会竞.如何做好水利水电工程的施工管理工作[J].黑龙江科技信息，2011，(13)
[2]唐玉荣水利水电工程施工质量管理研究[J].内蒙古水利，2012，(02)
[3]任明喜，关纲要.浅谈水利水电工程施工质量管理[J].水利天地，2012，(04)
