摘 要：摘要：医院是广大人民群众诊治疾病的保障，为人民救死扶伤，排忧解难，。要想跟好的服务于广大人民群众，为社会造福，就需要良好科学的财务管理。社会发展带动经济的迅猛发展，有很多医院的事务不是人为可以妥善解决的，需要引进先进的信息化管理，尤其是各个医院的核心工作——医院财务管理工作。笔者首先从医院信息化现状入手分析，之后简析医院财务管理信息化，进而针对医院财务管理信息化建设提出几点建议，希望能对广大医院财务管理研究起到抛砖引玉的作用。
关键词：关键词：医院财务管理；信息化；现状；建议
中途分类号：TP39 文献标识码：A 文章编号：
医院的各项设施建设在逐年提高，而且在经济发展迅速的今天更是与时俱进、快速发展。医院的信息化水平在现代科技等的带动下，逐渐发展起来。各大医院都即将通过高科技技术电脑计算机对医院的各个精密数据等进行统一管理和处理。面对繁杂的医院各项事务以及相关信息处理，计算机以它强大的管理系统和特殊的高科技功能为医院的财务管理创造着奇迹。信息可以称之为医院的管理对象，也可以理解为是管理医院各项事务的一种先进手段，为各个医院管理领导的运筹帷幄提供有力的帮助。笔者简析医院卫生信息化现状：
1. 医院信息化现状
在我国，医院卫生部门的信息化才刚刚兴起，因此对网络信息化专业的人才还比较少，不能较为科学有效规划医院信息资源，要想达到医院信息化要求就要培养大量专业人才，提高信息化管理和工作效率；由于医院的数据信息数量庞大，数据精密，而且具有一定的保密性，因此需要医院信息化专业人才具备起码的工作责任感，不可掉以轻心，保证数据信息的准确、保密。另外，信息数据作为医疗卫生的核心机密。其安全管理的强度也不够，信息数据安全管理需要把握好一个度：即在保证数据安全的前提下，要实现数据的最大化共享；而如果一味保证安全却忽视了数据共享。那么信息数据也就失去了其存在的意义。
2. 简析医院财务管理信息化
信息技术的快速发展为医院财务管理实现质的飞跃提供了可能，建立自动化的信息管理网络，包括公立医院内部管理信息系统、公立医院与保险管理机构之间的信息系统。公立医院与需求方之间的信息系统等3大子系统。财务管理工作有了医院财务管理信息系统的帮助，可以在很大程度上提高工作效率，一切在预算的基础上。以宏观调配和反馈信息为主要方式，使财务管理透明化、有序化、高效化。建立一个健全的财务管理信息系统也更有助于监督和评估，一整套完善的、简洁明了的信息系统在物流、资金、医院信息的管理中井井有条。
3. 医院财务管理信息化建设建议
国家正在对卫生医疗事业进行全面的改革和创新，各个医院的不同部门也是紧跟改革的步伐，根据自身部门的特点和具体情况，借鉴先进的改革经验，完善医院不同方面的不足，笔者针对医院财务管理的信息化建设从医院财务数据库建立和健全、医院所有药品和必备医疗卫生物资的统一规范管理、电脑软件的配置和购买等一些有关财务管理等方面，简要提出相关几点建议：
3.1 财务数据库的建立以及数据的标准化需要进一步改善
数据库建立和健全是医院财务管理一项极其艰难而有至关重要的财务统计工作。一般都是主题数据库体现的就是医院财务智能的关键所在，能有效地缓解信息孤岛问题，从而尽快达到各个医院的人事安排等方面的主要信息共享的辨别。这种方法可以科学管理各个医院的医护人员，更能减少就诊病人的很多烦琐事情，节省很多等待时间，以至于能及时快捷的就诊。随着信息化的逐步发展，主题数据库日趋规范标准，既能确保大量数据的统计准确无误，又能循序渐进的整体规范医院的医护人员的行为，同时这些真实详尽的数据信息尤为医院领导运筹帷幄提供极为有利的材料保障。我们都知道医疗机构是各有不同情况的，所谓世界上不可能有完全相同的两片树叶，医疗卫生单位也是存在千差万别的情况，有很多数据的整理、录入、计算等都会有较大的差别，存在这种情况就会极大影响到医院财务数据的信息共享和交流应用。所以要想真正减少一些失误，有利于医院财务数据的收集另外还要避免不必要的重复，一定要尽量保证医院财务数据的一致。我们应该从网络协议和标准、网络系统和客户端的软件运行平台、网络管理、信息安全等方面着手，逐步建立起高效、透明、便捷的卫生信息系统。
3.2 加强医院药品物资等设备管理
整个医院信息是相当多的，常常把财务和整个医院的信息系统分开管理。这种方法虽然有一定的益处，但是也存在很大程度的弊端，医院财务系统和整个医院的其他信息系统完全分离，往往就会出现有一些数据出现疏漏，两行方信息系统联系松弛，很容易导致不规范、不完整，因为大量的数据信息工作极为繁杂，这就会使医院财务工作出现低能低效的现象。医院的药品和医疗物资是医院的主要部分，在医院的发展建设中起到至关重要的核心作用。如果是这些重要的药品和物资处在医院整体信息系统和医院财务信息系统之间，没有专门的系统集中规范管理，就会出现药品流失以及物资使用不当或者是严重外流现象，造成医院财务管理的内虚现象，严重影响医院的经济发展。
所以，要尽量把医院的整体信息系统和医院的财务信息系统有效地结合，千方百计的采用科学合理的方式方法管理医院的药品和医疗物资，一定要设立专门的机构并要层层把关。真正把责任落实到每个人，做到各尽其职，人尽其力，医院领导要对这一部门调配具有专业素质的管理人才进行专业管理，使工作有条不紊、按部就班，尽量减少不必要的失误和麻烦，尽快提高工作效率，在成本计算、采购预算、物资的流通和充分利用等环节均做到井井有条、有据可查．实现财务管理的透明化、高效化。
3.3 计算机软件购入——采取科室分摊的办法
要实现医院管理的信息化，计算机软件的购买必不可少。然而，计算机软件通常非常昂贵，例如HIS医院信息系统就需要上百万，而小一些的管理软件也需要几万至几十万不等。计算机软件的投入是一次性的，而应用则是长期的，具有较高的投资价值。因此，应用计算机软件的科室对该软件的支出进行分摊是一个解决购买问题的好办法。
另外，由于计算机软件是一次性投入而长期受益的支出项目，因此，当期计算是一个不恰当的方式，也无法真正反映出医院的实时效益情况。因此
，采取科室分期分摊的方式不仅能够较好地解决购买软件问题，也更能如实地反映医院的支出以及受益情况。至于软件的后期维护与升级，则可以视当时的费用情况而定。
在我国，医药卫生事业正在随着改革的大潮阔步前进，在这一进程中，难免会遇到一些影响改革和发展的问题和困难，会有很多新问题出现。一定要依据中国发展的实际情况，尽可能的节约一切开支，在本着一切解决、一切节俭的基础上，利用尽可能多的资源和力量，尽快实现网络信息的管理，达到各个医院的信息化资源共享，从而有效提升医院在财务管理工作方面的效率，快速提高医院整体工作的全面发展，尽快达到医院管理的信息化发展目标。财务管理方面要尽快随着信息化的发展建立专门的数据库，药品物资设备的统一规划管理、先进电脑软硬件的购入等，尽快采用先进的管理模式，使医院财务工作管理事半功倍。
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