黑马短兵相接。
北京浩联时代也做手机对讲机，王秦岱直截了当地问：雷军的小米科技也做这个，你怎么做得过他们?
北京Roosher想做现场群聊软件，让人们在无聊场合可以马上跟刚换过名片的人交流，评委马上提醒：“千万不要跟微博竞争!”
这组选手的实力之强超乎评委意料，点点网来参赛甚至让一些黑马觉得“不公平”。一家并没有入选50强的公司，周鸿祎却早就盯上了，在比赛休息间隙，他居然跑过来又游说，让创始人不要犹豫了，赶紧接受360的投资吧!
A组评委：
主评委：雷军著名天使投资人
王秦岱大头无线董事长
王国华神州泰岳副总裁
丁毅华平投资董事总经理
B组评委：
主评委：汪华创新工场创始合伙人
俞永福 UCWEB首席执行官
张向东 3G门户CEO
谈毅机锋网创始人
墨迹风云
80后金犁原来在诺基亚从事塞班平台的研发，2009年3月开始和两个大学同学一起做免费天气预报软件。墨迹在东北话里是“磨磨唧唧”的谐音，也意味着团队奋斗的痕迹。墨迹风云最大的特色是直接从中国气象台抓取数据，支持2488个城市(覆盖几乎所有县级城市)的天气预报，每次手机用户更新只需不到2k流量。墨迹目前有1500万用户，活跃用户400万，但其中70%仍是塞班系统，安卓和iPhone用户将是增长主力。
丁毅：下一步要做什么?
金犁：我们打算在产品每个页面中加一些互动，提供更详细的信息，加一些气象预警等。正在跟气象部门谈判，希望拿到授权。
王秦岱：你们有什么初步的想法来实现商业模式?
金犁：我们在这方面一直比较谨慎，前段时间和淘宝有个广告合作，但效果不好。
评委点评：墨迹风云能把那么小的一个应用做得如此好，很难得，但如何赚钱，则要拭目以待。
美食达人
这是从创新工场孵化出来的一个项目。2010年9月，沈海槐带领美食达人团队参加第一期的“助跑计划”，今年7月刚刚毕业。李开复非常看好生活类的应用，他还开玩笑说，要是有机会，他要自己做一个美食网站。美食达人基于手机来做美食点评，跟地理位置紧密结合，因此有了挑战大众点评网的可能，现在已有十多万的下载量。创始人沈海槐是个“吃货”极客，做过学校信息门户网站、Firefox插件、开源社区等。
雷军：iPhone上TOP多少(下载量)?
沈海槐：还没有。
王秦岱：你们这上面有小网络吗?
沈海槐：小圈子，有两百多人的北京食客。
评委点评：所做的业务有巨头在旁虎视眈眈，随时要考虑一个问题，假如腾讯、新浪做这个业务你怎么办?
悦乐网
悦乐成立于2010年10月，今年4月初推出第一款基于安卓的测试版，不到两个月下载量迅速突破10万。作为一款优惠券产品，悦乐线上跟新浪微博、开心网等SNS合作，手机客户端在iPhone、Android和Symbian都有，线下跟真功夫、棒约翰、一茶一座、金钱豹等合作，给用户“LBS+SNS+优惠券推送=最愉快的生活体验”。创业团队都是IT资深人士，林应明是迅雷创始团队之一，创办过视频分享网站一见;陈志东原来是百度用户产品市场团队负责人;温梦飞在新浪、AOL有多年开发和项目管理经验。
汪华：这个东西需要很大的覆盖率，对用户来说使用成本要非常的低。
陈志东(悦乐网CEO)：我们也有那种像团购类似的产品，优惠券4月份上线，目前有接近5万用户。
谈毅：你们有统计第一次、第二次、第三次打开的用户习惯吗?
陈志东：我们没统计过。
汪华：你一开始要拉用户必须有连锁著名的店家。
陈志东：我觉得有两种，一种是肯德基、麦当劳，另外一种是优惠比较大的。我们和开心网及微博合作，在开心网上做了5天，每天不到一个小时之内产品就被抢完。
评委点评：市场需求很大的应用，有潜力。
短趣网
作为短内容的创作、加工和推荐的平台，短趣网所有的短内容都出自原创作者。“短趣网的商业模式是什么?拿我们的i祝福客户端来举例，如果给你送的一份祝福是漫画家给你画的一幅漫画，就很吸引人也很有价值。另外一个商业模式是按需媒体，我认为也许这是中国未来的一个商业模式。”短趣网CEO王强宇说。
汪华：跟冷笑话、点点网比你们更像哪个?
王强宇：我觉得都不是，我们有一套自己后备的体系，去保护创作者的权益。冷笑话是依靠微博慢慢发展的，点点网比较倾向于内容的流通体系。这只是我们的Web站，这种传播是比较快的。冷笑话在后端对原创者保护这块不如我们。
评委点评：用户需求很大，但是如何转化成收入尚需时间考验。
即略网络
两个手机或者多个手机同时碰撞或晃动一下，就能交换名片?上海即略网络参赛产品的思路是解决通讯录和名片交换的问题，其产品上线两周多，现在有3万多的下载量，活跃用户有20%。创始人之一王成彬说，“这只是我们运营的一个程序，我们这个团队也很年轻，一年多做了大概有20款应用程序，其中有10款是外包的。”最近即略在跟盛大无线、金沙江谈，会选一家接受第一笔投资。王成彬和王雨豪都是连续创业客。
汪华：既做外包又做这个的重点是什么?外包其实挺好的，但有时候外包会把你拖死。
王成彬：一小半的原因是以战养战，你要想使自己公司的研发实力比较强，要通过这些了解用户的需求，否则跟用户需求离得比较远。我们并没有直接讲一个移动SNS的概念，我觉得现在通讯录这个事本身对用户来讲就很重要，名片忘带了用光了这个就很能起作用，我认为打这张牌更容易给大众留下深刻印象。
谈毅：你们两个到底要做哪个?
王成彬：我们两个都要做。我们在电子商店和App Store上做了一些宣传，没有做其它推广，《创业家》杂志是我们第一个做推广的平台。我非常喜欢您的建议，但我们还要再观察一段时间，哪个最先到100万用户做哪个。
张向东：不要太简单地用一个数字去确定。你现在是CEO吗?
王成彬：现在不是了，我觉得以后每个企业都会有自己的王牌应用。
评委点评：创业公司最难做的就是减法，立一个杆很容易，但减却很难，要专注。
作者：王晋婧 来源：创业家 2011年8期
