摘 要：通信工程类建设项目相对于其他行业的工程建设无论是涉及的环节、部门以及时间进度安排管理与其他行业相比具备很多不同的特点，而时间进度管理又在很大程度上对项目的成本管理、质量管理具有决定性的影响，是项目管理中十分重要的环节。本文从通信工程项目进度管理的概述谈起，然后详细剖析了通信工程建设过程中影响项目进度的因素，最后提出了通信工程建设中实施项目进度管理的若干有效措施。
关键词：通信工程； 项目进度管理； 影响因素； 管理措施
1.通信工程项目进度管理概述
1.1通信工程项目进度管理的概念
通信工程项目进度管理就是在确定进度目标的前提下，采用科学的方法来合理的编制进度计划和资源供应计划，通过进度控制，实现工期目标。而进度控制作为一个系统的工程，它涉及项目的勘测、项目的设计以及项目的施工等多项内容，而且所涉及的各方面的内容都要围绕工程项目的主进度计划有序的开展。
1.2通信工程项目进度管理的特点
通信工程项目进度管理主要具有如下几个方面的特点：
第一、通信工程项目进度管理是一个动态变化的过程，在通信工程项目建设的过程中，项目建设环境经常会发生改变，因此，工程项目进度管理会随着项目建设环境的变化做出相应的改变，以确保工程项目进度管理的有效性。
第二、通信工程项目进度管理是是一项系统性的工作，通信工程项目进度管理中不仅有项目的总体进度计划，还有项目不同发展阶段下具体的分项进度计划，而且总体进度计划与分项进度计划之间相互影响，二者构成了一个有效统一的整体。
第三、通信工程项目进度管理需要在借鉴同类工程项目的经验和技术成果的基础上，充分考虑本工程的实际情况来有效开展具有创造性的管理工作的。
第四、通信工程项目进度管理具有显著的阶段性。通信工程项目进度管理包括多个阶段，如工程准备阶段、工程实施阶段以及最后的工程竣工验收阶段等都有明确的开始与完成时间，而不同阶段下通信工程项目进度管理的内容又有所不同。
2.通信工程建设过程中的项目进度影响因素分析
2.1成本因素对通信工程项目进度的影响
项目成本因素是对通信工程项目进度影响最大的因素。所谓的项目成本就是用于工程项目各环节建设所花费的各项费用。其中项目成本主要包括直接人工、直接材料以及直接机械使用费用，另外还包括其他的直接费用以及施工管理费等其他费用。其中项目成本作为确定通信工程建设项目竣工费用结算以及工程项目利润结算的重要依据，对通信工程项目进度的影响非常显著，近年来，有许多通信工程建设项目都是因为在项目建设启动时没有做好成本预算工作，从而导致项目在建设过程中搁置时间过长，不但影响了工程进度，而且给相关部门带来了巨大的经济损失。
2.2组织因素对通信工程项目进度的影响
在通信工程项目建设的过程中，团队组织是决定项目进度的重要因素，通信工程建设项目的项目团队主要由项目施工单位以及项目设计单位的相关人员组成。如果项目团队的组成人员分工较为明确，各司其职，就可以充分保证项目进度按计划进行。相反，如果项目团队的组成人员分工不明确，缺乏健全的组织机制，就不能保证项目进度按计划进行。由此可见组织因素对通信工程项目进度的影响也是十分显著的。
2.3质量因素对通信工程项目进度的影响
影响通信工程项目进度的质量因素主要包括施工人员、施工材料、施工机械、施工方法以及施工环境等其他方面的因素，只有对上述因素进行有效的控制，才能有效避免通信工程项目进度受这些因素的影响所造成的不良后果。以下分别就上述各因素对通信工程项目进度的影响进行详细的分析和说明。
第一、施工人员。施工人员作为通信工程项目建设的直接参者，施工人员的施工技术水平以及工作的积极性等问题都会对通信工程项目进度产生直接的影响。
第二、施工材料。对于通信工程项目建设而言，施工材料质量的好坏将直接决定最终的工程质量，一旦施工材料出现质量问题，就势必会导致工程相应环节作业的重新施作，显然这就会影响工程项目进度的正常进行。
第三、施工机械。施工机械在一定程度上决定施工的效率，施工机械选择的合理就会保证项目进度的正常运行，相反，如果施工机械选择的不合理就会阻碍项目进度的正常运行。
第四、施工方法。根据通信工程建设的实际需要采取合适的施工方法，采取有效的施工措施来解决施工过程中的一系列的技术难题对加速项目进度、降低工程成本、提高工程的经济效益、确保工程质量等方面具有非常重要的意义。
第五、施工环境。通信工程项目的建设中，项目进度容易受项目施工环境的影响，施工环境的改变就会导致通信工程的项目进度作相应的调整。
2.4风险因素对通信工程项目进度的影响
一般而言，通信工程项目的建设一般具有施工周期长、施工规模大，而且施工涉及范围较广以及项目风险因素比较多的特点。其中通信工程项目建设受一些不确定因素的影响，致使工程项目在整个寿命周期内面临诸多的风险问题，而且这些风险因素之间的内在关系多是错综复杂的，对项目进度的影响也是无法预见的，但是由于通信工程的项目风险的存在是客观的，是不以人的意志为转移的，因此，在通信工程项目中，风险因素对项目进度的影响也是客观存在的。
3.通信工程建设中实施项目进度管理的有效措施
笔者个人认为，有效实施通信工程项目进度的管理需要从做好项目准备阶段的进度控制，建立项目例会制度这两个方面来有效实现通信工程的项目进度管理，以下将分别给予详细的说明。
3.1做好项目准备阶段的进度控制
做好通信工程项目准备阶段的进度控制是在通信建设过程中有效实施项目进度管理的重要前提和保障。项目准备阶段的各项任务作为项目执行的重要基础，该阶段项目进度的完成情况将会在很大程度上对后续任务的启动产生重要的影响。同时项目准备阶段，通信工程建设单位建设意图的改变会也会对项目的进度产生直接的影响，因此，做好通信工程项目准备阶段的进度控制非常重要，其中项目准备阶段进度的控制需要做好如下两个方面的工作：一是做好准备阶段重点任务的控制工作，要保证重点任务的按时完成；二是要认真的分析建设单位提供的基础数据，有效确保数据的完整性和可用性，为后续工作的开展做好准备工作。
3.2建立
健全项目例会制度
考虑到通信工程建设的特点，建立健全项目例会制度，在召开每次例会时及时的分析项目进度中存在的问题，对有效实施项目进度管理具有非常重要的意义。通过建立由工程建设相关人员参加的项目例会制度，对项目的进展情况进行分析讨论。认真分析项目计划进度与实际进度之间的差距，分析二者出现偏差的原因，然后结合问题出现的原因，采取一系列有针对性的举措来有效解决项目进度中出现的问题，进而在通信建设过程中有效实施对项目进度的管理。
结语：进度管理是我们进行通信建设项目管理的重要管理目标，在整个项目管理的诸多环节中有着非常重要的位置，一方面，进度管理的是否成功直接关系到项目的成功与否；另一方面，进度管理又和项目建设过程中的诸多环节和因素都有着密不可分的联系。对通信工程建设的进度进行有效的控制，不但能保证工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥项目的投资效益和社会效益，而且有利于维护国家或地区良好的经济秩序，有力地推动国民经济的发展，进一步提高民众的物质、文化、生活水平。
参考文献：
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