摘 要：以中国海油惠州炼油项目这个典型的大型炼油项目为案例，介绍了炼油项目建设阶段实施ERP的策略、ERP系统炼油核心业务、特色应用以及其与炼油厂各外围系统的集成设计。
关键词：惠州炼油；ERP系统；实施
1. 惠州炼油项目介绍
中国海油惠州炼油项目是新建的年加工能力为1200万吨燃料化工型大型炼油厂。项目在信息化建设方面，确定了以国际先进而成熟的软件为主，以国内炼化行业成熟软件为辅，建设以生产运行管理系统（MES）、生产经营管理系统（ERP）为核心的全厂信息化系统，为公司的高层决策、生产经营管理提供坚实的信息化支撑。
2. 惠州炼油生产特点
从整体上来说, 惠州炼油生产具有以下几个方面的特点：
（1）装置的正常生产常常是多投入、多产出的过程，其投入、产出关系不能用显式树状的层次型结构来描述，只有通过“X”型结构，并以联/副产品的方式来描述。
（2）整个企业的物流过程呈“网状”结构。在从原材料的入厂、到产成品的出厂的整个生产过程中，每个生产阶段的物料流向事先是不能确定的，同时还存在着物料回流的现象。
（3）所有的投入/产出量须经过事先的物料平衡处理。
（4）采用技术系数法来实现装置的成本核算。惠州炼油的生产是一个多投入、多产出的过程。在装置的成本核算过程中，需借助于技术系数法来实现各种产品的成本分摊。
针对惠州炼油本身所固有的特点，其信息化建设的切入点应体现在先进的生产装置自动化控制、优化的工艺流程、高效的生产调度、优质的设备管理、精确及时的能量和物料平衡上。同时，通过运用ERP，对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行有效的组织和计划，保证信息的集成性、实时性和统一性，达到“物流、信息流及资金流”三流合一，为企业管理决策提供支撑。
3. 惠州炼油ERP系统实施
3.1 实施策略
在惠州炼油项目ERP实施期间，项目尚处于建设期，建设工期紧、任务重、人员数量紧张。针对惠州炼油项目正处于建设期以及未来生产特点，ERP实施的总体策略为：
（1）参照SAP下游石油行业的解决方案，兼顾海油特色，形成具有较强适应性的海油下游板块蓝图模板。
由于惠州炼油作为一个新建炼厂，业务范围、业务流程、组织和人员均存在一定的不确定性。因此其ERP系统采用中国海油统一使用的SAP ERP系统平台，在人、财、物“三纵”模板的统一框架下，业务覆盖整个惠州炼油的核心生产业务链，包括：原油采购、储运管理、计划排产与炼制加工、销售分销等各个业务环节，成为集中、集成的惠州炼油管理信息平台；在ERP实施中，蓝图设计充分利用SAP石油下游行业解决方案，同时兼顾惠州炼油的生产特点和需求，以及参照惠州炼油风险控制项目梳理的业务流程，形成具有较强适应性的海油下游炼油板块蓝图模板。
（2）延长ERP上线后的支持优化时间。
对于惠州炼油这样一个新建炼油企业，在ERP实施上线后，其实际的业务运行中将会进行较多的业务流程、组织人员的调整。这将使得系统后续的维护优化至关重要。因此，要求ERP实施商适当延长系统后续的支持优化时间，使系统真正满足惠州炼油的业务管理需求。
3.2 核心业务
惠州炼油项目投产后其主体业务将以生产为中心来展开，主要包括：原料从采购进厂到炼制加工、调和、储运与销售等主要业务过程。因此，为了实现ERP系统对惠州炼油核心业务过程强有力的支撑，ERP系统实施了物料管理模块（MM）、生产计划模块（PP）、销售管理模块(SD)、财务管理模块(FI/CO/CFM)、人力资源管理模块(HR)及设备管理模块(PM)来支持核心业务过程的运作。此外，还实施了商务信息仓库(BW)、合并报表模块(BSC)，为惠州炼油相关管理层的科学决策提供强有力的支撑。
3.3 特色应用
针对惠州炼油的生产特点和需求，进行如下特色应用：
（1）根据装置多投入、多产出以及物流过程呈现“网状”结构的特点，生产装置BOM将每月按照MES系统中炼油计划优化软件PIMS出具的计划投入/产出数据进行搭建。
（2）根据惠州炼油需借助技术系数法实现联产品成本分摊的业务需求，开发系统增强，每个月财务根据实际的联产品价值比率，将价格权数输入物料主数据的会计视图中的税务价格字段，通过执行增强程序，将联产品的实际产量乘以其价格权数，算出生产订单行项目和物料帐价格确定的分摊权数，同时更新生产订单行项目的结算规则和物料账价格确定的分摊权数。
（3）根据惠州炼油的管理要求，各个实际生产装置生产出来的产成品和半成品需要在全厂范围内进行实际成本重新分配，因此ERP系统中创建一个虚拟的成本调和装置，将所有产成品和半成品在该装置对应的生产订单进行虚拟投入和产出，订单结算和物料帐运行时，这些产成品和半成品的实际成本将按照新的联产品权数进行成本重新分摊。
3.4 与外围系统集成
为保证惠州炼油项目投产后核心业务的高效运作，惠州炼油在ERP实施中同步实施了MES生产管理系统、NOTES系统、Hyperion预算系统以及金税系统，并考虑了ERP系统与这些系统的集成。下面对ERP系统与各外围系统的集成设计做简单介绍。
（1）ERP系统与MES系统的集成。将MES系统的计划数据按月导入ERP系统，形成装置新的期间BOM和生产订单；将MES系统期末的生产平衡数据（包括装置投入/产出、公用工程消耗）导入ERP系统，作为装置成本核算依据；将MES系统的实际销售装车量导入到ERP系统，作为销售出库的依据；将MES系统的油品盘点差异导入ERP系统，作为盘点差异过帐的依据。
（2）ERP系统与Notes系统的集成。使用Notes系统进行ERP采购订单的审批业务处理以及人力资源模块工资单的发放。
（3）ERP系统与Hyperion预算系统的集成。将ERP系统实际发生的费用传输到预算系统，并在预算系统中进行预算与实际发生费用的监控管理。
（4）ERP系统与金税系统的集成。将ERP系统的销售开票信息传输到金税系统进行增值税发票打印处理；开票后将增值税发票号码传输到ERP系统。
