摘 要：通过对园林绿化工程项目成本的控制可以很好的提高项目的经济效益，项目成本是工程的核心，本文针对如何控制项目成本做了一些列的分析。
关键词：控制 园林绿化 施工 项目成本
一、树立施工项目成本意识
施工项目是施工企业对一个产品的施工过程及成果，也是施工企业的生产对象。它具有多种形式。可以是一个建设项目的施工．也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。施工项目成本包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成本管理应该是全方位的管理。施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种有效管理方式，促进不断控制和降低施工项目成本．以达到可能实现的最低目标成本的要求。因此，要搞好施工项目的成本管理，首先必须加强对企业的项目经理人员进行成本管理教育并采取措施．只有在施工项目中培养强烈的成本意识．让参与施工项目管理与实施的每个成员都意识到。
二、加强项目成本管控的重要性
加强项目成本管控是园林绿化施工企业减少浪费、提高成本利用率的需要。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下，园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。对企业而言，降低成本是提高利润的最有效的方法，因此，通过健全企业内部管理，从内部挖掘潜力，最大限度的提高效益是目前园林绿化施工企业创造效益的一条非常现实的途径。目前，加强项目成本管控是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要。进一步加强企业内部各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来，从而使成本管理成为企业管理的中心。
三、施工项目成本控制管理系统的组成
施工项目成本控制管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织，有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素。按照一定的目标运行。 使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。
施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现目标成本责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
四、工程投标技巧
投标技巧指在投标报价中采用某些手法使业主可以接受，而中标后能获得更多的利润。
(一)投标时要分析招标项目的整体特点，并结合公司的优劣势，按照工程的类别、施工条件等考虑报价策略。
①下列情况报价可高些：施工条件差的工程：专业要求高的技术密集型工程；总价低的小工程；特殊工程；业主对工期要求急的工程；投标对手少的工程；支付条件不理想的工程。②下列情况报价应低些：施工条件好的工程；投标对手多，竞争力强的工程；非急需工程；支付条件好的工程。
(二)工程项目在总价基本确定后，如果要调整内部各个项目的报价，既不提高总价，又能在结算时得到更理想的经济效益，可以在以下几方面考虑。
①对能早日结账收款的项目(如基础、土方等)可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目(机电设备安装、装饰等)可适当降低。②经过核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高；而工程量完不成的项目，其单价可降低。③设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而工程内容说不清楚的，则可降低一些单价。④对于暂定项目，其实施可能性大的项目价格可报高价；估计该工程不一定实施的可报低价。⑤没有工程量只填报价的项目，其单价可报高。⑥在单价包干混合制合同中，如业主要求采用包干报价时，宜报高价：而其余单价项目则可适当降低。⑦计时工一般可稍高于工程单价表中工单价。因此类用工不属于承包有效合同总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。
(3)中标以后，要根据项目的建设规模，组建相应的项目部，并以“标书”为依据确定项目的目标成本，下达给项目部。
五、竣工阶段的控制
重视竣工验收阶段的成本管控。精心安排．善始善终完成竣工扫尾工作。同时准备好验收所需要的各种书面资料(含竣工图)送甲方备查．对验收中甲方提出的意见认真处理．按要求进行养护管理，加强对养护责任人的跟踪监督管理．确保工程顺利交付使用。在工程施工过程中分次进行成本考核并记载．工程竣工后，项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总成本核算资料。报公司审核，根据公司的审核意见及项目部与各部门各有关人员签订的成本承包合撬同，项目部给责任人予以奖惩。园林绿化工程项目成本管控是一项复杂的系统工程．它贯穿于从招投标到竣工交付直至质保期满的全过程。项目成本需要根据不同的工程规模、特点和施工企业的不同管理体制去管控，因此，只有在实践中不断地科学总结提高成本管控的方法．才能确保项目成本降到最低的理想目标。
参考文献:
【l】胡寒冰．项目成本管理的具体做法【J】．山西建筑，2009
【2】李春燕．施工项目成本管理的研究叨．山西建筑，2007
【3】徐苗新何静山谈如何控制园林绿化工程施工项目成本中国园林2005年08期
【4】曹绪峰孙丽娟浅析园林绿化工程项目成本管理的过程南京园林2004年第22期
