摘 要：随之城市的发展，园林工程的绿化概念深入人心，而在园林绿化工程施工管理的过程中，存在着施工成本、进度和质量管理等方面的问题。为了提高园林绿化工程施工管理的问题，本文就工程成本、进度和质量管理三方面的常见问题为切入口，并结合笔者实际的施工管理经验，就三方面的问题进行论述，提出相对应的管理措施，以期提高工程的施工管理水平。
关键词：园林 绿化工程 施工管理
1.园林绿化工程施工管理的常见问题分析
园林绿化工程施工管理常见的问题有以下三方面：①园林绿化工程质量控制贯穿于施工各个阶段，并受到人为因素、材料设备因素、施工技术因素和施工环境等的影响，从而出现质量管理失控的问题，譬如工序的混乱性，施工单位在施工前没有和设计师进行沟通，对于设计者的创作理念一知半解，笔者曾接触过一项大型的景观园林绿化工程项目，施工单位组织调配人员和材料的时候没能按照栽植的计划进行，在进行绿化、土方、建筑小品和管网等施工的过程中，由于分类不科学，致使工序混乱。再如后期管理的滞后，某些园林工程绿化施工后，后期会出现树木杂乱无章，甚至给病虫害提供滋生的条件，降低了园林的观赏性。②园林绿化工程的成本管理目前存在的题，一是成本管理的职责不明确，归责于财务管理部门，而忽略技术、施工人员在成本控制中的重要性，譬如施工的材料管理人员没能控制好材料的发放工作，导致材料浪费；采购人员没有根据园林设计的风格理念选择合适的植物，或者选购不适合当地土壤、气候的植物。二是绿化工程成本缺乏可比性，成本方案制定过于简单，起不到有效的控制作用。三是成本控制缺乏奖励机制的铺垫，再加上部门权责的不明确，部门之间的成本控制成效优劣无法考核，严重挫伤了相关人员的管理积极性。③园林绿化工程的施工进度问题，受到施工质量和成本管理的制约，通常存在以下几个问题：一是由于对施工图纸研究不透彻，或者资金准备不充足，前期准备工作滞后，影响施工进度；二是园林工程存在与其他工程项目交叉的情况，譬如小区园林绿化施工，有些业主在这个阶段也会进行房屋装修，使得施工场地会被占用，影响绿化工程进度；三是外界条件的制约，譬如雨天影响土方开挖，炎热天气影响植物栽植等，而在施工前未能做好充分的应急准备，致使工程被延误。
2.园林绿化工程施工管理方法
2.1施工质量管理对策
施工质量的管理要分阶段进行，具体如下：
首先是施工前的未雨绸缪工作，为工程质量控制提供良好的施工条件，准备工作的重点包括：①施工单位组织管理人员参与技术交底工作，并对图纸进行研究会审，提高对设计意图和技术要求等的了解程度，譬如园林植物适用性的问题，施工单位一定要通彻设计的要求，以提高植物的成活率。②根据工程实际技术需求，制定较为全面的技术方案，使得工程的质量控制于技术设计要求范围内，这也是项目成本和进度控制的重要方法。③搭建好临时的勘察设施，提前做好人力资源、物力资源和财力资源的准备工作。
其次是园林植物管理。绿化工程的施工重点对象是植物，因此，为了保证植物的生命性，一方面要掌握植物的生态习性，另一方面要研究栽植的原理技术，以发挥植物在园林工程中的绿化效果：①植物的生态习性受到地区自然条件的影响，选择合适的时令进行栽植，譬如在南方地区，秋末初冬的植物成活率比较高，因为此时的植物处于休眠状态，植物新生的根吸收能力较强，能够最大限度满足枝叶的发育需求。植物的栽植时令通常分为春季、梅雨时节、秋季和冬季，具体栽植时间根据植物本身的生态习性确定。②根据园林景观的定位以及成本控制需求，选择合适苗木和草皮，植物的规格要结合建筑物的高度、场地空间以及园林的其他相关功能，使得栽植后植物在规格、特征和体量等方面构成园林绿化持续性的视觉效果和设计意境，另外，也要控制好苗木的质量，提高苗木的成活率。③植物栽植后要对其进行不间断养护，防止植物生长不良的情况出现，因此，在施工中以及施工后，除了要确保植物已经符合景观的搭配效果，还要做好确保其成活的措施，譬如灌溉、施肥、修剪等。
再次是其他质量控制措施，一方面是提高施工人员的质量控制能力，定期培训施工人员施工工艺水平、管理能力、技术水平等，提高施工人员的质量管理意识，杜绝人为失误造成的质量问题出现。另一方面采用各种措施保护成品，防止成品的污染和破坏，通常采用的是局部封闭的方法，譬如用塑料布覆盖栽植植物，或者在植物土壤上方铺设干锯末，防止施工泥沙污染植物的土壤，另外，也要对施工垃圾进行及时清理。
最后是对交付工程进行验收，验收工作要按部就班，有计划、有步骤地进行，尤其是隐蔽工程，要重点检查，找出遗漏的项目以及质量问题时，要及时进行返工、修补等处理，在质量全面鉴定和评定等级后，完成竣工交付。
2.2施工成本管理对策
园林绿化工程成本控制，笔者认为可从以下几方面探讨：
首先是做好成本控制计划，以高效率的施工工作获取良好的成本回报。笔者建议在工程进行的过程中，定期召开工程例会，将工程每一阶段的成本控制详细情况进行汇报和总结，通过共同探讨，确定成本控制的有效方法，并以奖励机制为基础，调动在会每一位成员的成本控制积极性，提高成本控制成效。
其次是为避免工程施工人员由于操作不当而造成的材料浪费，施工组长要对操作人员的作业方式进行指挥、监督和指导，采用适当的施工工艺，并秉着成本节约理念，提高材料使用的有效性。另外施工机械要进行合理安排，譬如土方作业的挖掘机、推土机，树木栽植的吊车等设备，合理安排好这些机械的使用时间，提高其利用程度，减少闲置情况出现。
再次是在苗木采购的时候要结合绿化工程的施工关键问题，一方面是采购的苗木要结合设计和施工的需求，计算出准确的苗木需求量，保证一次性进苗，避免苗木的浪费，另一方面则是对苗木价格的对比，选择最为实惠的苗木供应商，从根本上控制苗木成本。
2.3施工进度管理对策
关于园林绿化工程施工进度控制的主要措施，可从以下四方面进行分析：一是建立施工进度的控制组织体系，以控制目标体系为基础，在施工前、中、后召开协调会议，将整体分层次确定进度控制目标，并将各层次的进度控制人物下发到各个单
位负责，要求这些单位安排合理的工作人员各施其职，做好进度控制工作，譬如将绿化工程分为设计、土方开挖、苗木采购、苗木管理、苗木种植、苗木养护等步骤，然后根据各部门的职责进行分阶段工程的进度控制。二是对合同的进度要求进行落实，确保合同的进度要求与总工期保持一致。三是运用先进的基础方法提高施工效率，尤其是在进度调整之后，要适当调整技术措施，以解决工程进度滞后的问题。最后是对施工进行监测，分析、调整和反馈工程信息，并做好信息的管理制度，控制信息流动的程序。
3.结束语
综上所述，园林绿化工程的施工管理离不开对质量、成本和进度的控制，随着园林绿化建筑行业的发展，质量、成本和进度的控制存在的问题愈发突出。笔者根据园林绿化施工管理的实践经验，认为园林绿化工程的实践性较强，我们必须在实际的施工中掌握工程施工原理，同时以有利于质量、进度和成本控制的技能手段为基础，保证园林绿化工程管理的科学性、合理性和艺术性相结合，使得园林工程施工管理符合操作规范，并达到经济、实用和美观的效果。
参考文献
[1]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010年13期：213.
[2]周敏，马红英.谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006年3期：109-110.
