一、认识工业4.0
2013年4月的汉诺威工业博览会上 “工业4.0”作为国家战略，被德国政府正式推出，2015年5月18日，国务院正式发布了《中国制造2025》规划，这是中国版“工业4.0计划”，也是我国实施制造强国战略第一个十年行动纲领。至此，工业4.0作为国家高度的战略正式推出，什么是“工业4.0”?举个例子介绍“工业4.0”的核心就是将消费者需求的个性化定制产品改造成为一种可以大规模定制的流水线生产产品。目前的流水线是大规模标准化生产的流水线。
如何解决个性化和批量生产的矛盾，工业4.0给出的方案就是智能化大规模定制。例如汽车行业流水线生产定制特殊底盘，底盘一上线，如何加工的各种信息，就会跟智能设备产生互动，即“信息沟通”智能设备听到信息沟通后，就会按要求自动组织加工生产底盘，之前选项已经预装进入软件程序中，所以就像人的大脑会及时反应，来调整自己进行加工，这就是智能。按照这个要求加工下线的产品就是智能化产品。它会提醒驶入公路上的汽如何减少排放，何时应该保养等，提升消费者用户体验。
二、目前中国中小型工业制造企业的现状分析
首先，用工成本增加，随着中国改革开放，大量外资制造型企业进入中国，其主要原因为中国人口基数大，劳动力丰富且廉价，这是吸引外资的一大原因;]鉴于这些原因，价格相对低廉的中国产品得以源源不断的进入国际市场，带着“Made in China”烙印的产品不断地扩大在国际市场的份额。
但是近几年的工资不断上涨，就上海来说，最低工资从1994年的220元上涨到2015年的2020元，涨了接近十倍，而且最近几年的最低基本工资上涨的幅度越来越大。这就使得我国劳动力成本要素的比较优势逐年降低。
其次，随着社会老龄化程度的加大，90后，00后的人员进入职场，他们再也不愿意接受重污染、重体力、劳动力强度较大的工作。劳动力缺乏也迫使这样的行业越来越需要通过自动化设备和智能设备来降低和替代原有的人力劳动。同时相关国家机构对于工人的劳动安全方面要求的提高，很多工作岗位必将为机器所取代，同样以前由人工来完成的一些信息也必将被设备所取代。
再次，在现今个性化为主导的时代，小批量，多规格的个性化产品必将成为市场的趋势，作为制造企业来说这也明显的增加了制造难度。同时对于客户需求信息的梳理难度也越来越大，这也是形成规模化与定制化的冲突日益严重原因。
最后，由于政策方面的问题，越来越多的外资企业在中国大陆投资的利好已经逐渐被削弱，外资撤退，本土企业在体量上也越来越大，中小型制造业作为中国制造的中坚力量逐渐占据了制造业的主体地位。但是在中国中小型企业中，由于长期处于代工的状态中，很少有自己的品牌，同时对于人力成本意识的淡薄，导致了企业的整体利润低下，这样低成本战略是行业的鲜明特点，随着行业竞争的影响，行业内部的竞争越来越严峻。
三、如何在中小企业中植入工业4.0的理念
第一步，我们的企业首先要开始认识工业4.0对自己的企业到底有哪些好处，或者是到底哪些方面快速应用能为企业获得利益。
举例来说：青岛某服装高端定制企业在工业4.0时代就很好的利用了信息的高效应用，在服装行业的寒冬里它的业绩增长速度为200%以上。其建立了一个人体尺寸采集系统，将系统投放到门店或者是网络终端，消费者现场量测尺寸存入系统进行下单预定需要的个性化服装，公司系统会实时根据系统信息来进行订单处理使用流水线生产，达到全球7天配送的客户需求，解决客户个性化定制和批量生产的矛盾问题。降低成本，实现高利润增长。
针对不同的行业，我们的企业要应用不同的作业方法来进行企业改革。而不是项目前的绝大多数中小企业在工业4.0的潮流中还处于迷茫状态。究其原因，中国的制造业升级缺两个东西：首先我们必须要调整好企业改革方面的心态即做品质，做品牌。
但是中国人面对改革开发的大潮的冲击，在经济的诱惑下，很少有企业能够安静下来搞出自己的核心竞争力。但是市场在变化，整体的制造业环境在变化，中小企业无法适应消费者品质和个性化的需求。其次，我们的中小企业没有潜心研发谋求创新的心态，我们的中小企业应该在寻求利润的同时，在创新研发上做文章，潜心的去创造出自己的核心竞争力。这就要求我们能够在未来的发展中有所提高。
第二步，在大数据时代的今天，我们要具备数据获取与分析能力，通过数据实现对企业的内外环境的充分分析，来完成企业发展过程中必要的信息获取。
今天，我们具备了这么庞大的网络开发基础，我们拥有了无数的可以利用的企业动力基础——企业的原始积累，我们还有那么多聪明的创业者，我们应该跟上这一波4.0工业革命，即网络+机器人+自动化+大数据整合，否则就会错失一个重要的发展机遇。
以前美国、欧洲的制造业都来中国搞合资，但这一波4.0工业革命不需要廉价劳动力，而是需要中国企业家能够跟上时代的脉搏。
工业4.0是一个渐进的过程，而是要在各行各业建立示范性的数字工厂，其中包括广泛应用设计、制造、检测、服务以及物流为一体的智能化体系，完成工厂的整体改造;要突破在数字化、网络化、智能化装备和生产中的瓶颈，依据自己企业的实际状态循序渐进的推进工业4.0工作的进展，逐步实施。
同时，我们的企业要具备拥抱互联网，拥抱用户、借鉴工业4.0重构研发制造模式。在企业战略上以用户为中心，满足个性化需求，基于物联网和大数据构建快速的商业闭环。
但是由于我们的中小企业在企业自身的经济实力，能力现有的情况小，最好的办法是专注自己最核心的能力，做专业化，然后借助于平台化，让更多的专业的公司成为自己的合作伙伴，共生共赢。
四、总结
综上所述，在工业4.0浪潮下，中小企业想要高速创新发展，“闭门造车”、孤军奋战很难在新时代下有所突破。这就要求我们的中小企业也走出去，团结可以应用的一切力量，才能在如今的信息数据大爆炸的时代，充分利用好数据的分析与整理形成自己可用的信息化资源。
在新一轮的竞争中，中国的中小企业能够形成自己的风格，走出自己的发展之路，从而实现制造大国向制造强国的转变。
作者：刘少丽 来源：商情 2016年11期
