摘 要：在新时代中，传统的财务管理理论、思想、方法都将要面临着许多新的挑战。新时代企业的财务管理面临新的经济环境，企业的财务管理也面临着创新，包括目标呈多元化趋势，内容的变化，网络财务管理的新形式，财务再生策略等。
关键词：财务管理 创新 企业再生
一、新时代企业财务管理面临的新经济环境
从宏观环境层面上看，新时代已经来临，知识成为经济发展中最重要的资源，网络技术和电子商务高速发展，经济全球化势不可挡等；从微观环境层面上看，企业内部管理技术和管理手段均发生了深刻变化。从我国经济发展环境来看，经济体制改革更加深入，在“国退民进”的战略方针指引下，经济结构的战略调整，使公司间的购并与重组更加频繁。具体来讲，新经济环境的特征主要表现在以下几个方面:
1.知识经济的到来，知识成为经济发展最重要的资源
知识经济的主要特征:一是知识是经济发展最重要的资源，在新时代人们是通过知识和信息的生产、储存、使用和消费来创造财富。如，美国微软公司没有高大的厂房、堆积如山的原料和产品储备，只有软盘和软盘中储存的知识。该公司自1975年创立以来，在短短的20余年间创造了世界奇迹。所以，知识是创造财富的一种更为重要的资源，谁掌握了知识和信息，谁就能拥有整个世界。二是知识将成为独立的生产要素，在企业中发挥着更大的效益。三是在知识经济中，高技术产业成为支柱产业。对财务管理来说，知识经济改变了企业资源配置结构，使传统的以厂房、机器、资本为重要内容的资源配置结构改变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。
2.网络技术和电子商务高速发展
随着信息技术、电子商务的高速发展，推动企业经营走向电子商务，促进企业管理的数字化，同时也推动财务管理从传统财务管理向网络财务发展。网络财务使财务管理从静态走向动态，企业的一切活动都可以进行在线管理。但是，网络财务在诱人的前景下，它的运行涉及资金、信息、货物、商业秘密等诸多方面的安全问题，如果安全问题得不到保障，网络财务就是一句空话。所以，网络财务安全管理也是当前乃至未来财务管理面临的新问题。
3.经济全球化
在21世纪可以预见的时期内，经济全球化就是金融全球化，而金融全球化对企业财务管理来说既是机遇又是挑战，它使企业筹资、投资有了更大的空间和选择的机会，但同时在金融全球化的背后又蕴藏着极大的财务风险。面对国际金融环境，如何寻求机遇，有效防范、抵御各种风险和危机，使企业更好地追求财务创新与发展，是当前和今后一定时期财务管理面临的一个重要课题。
另外，经济全球化使企业间的并购与重组淡化了区域和国界，国际间的企业并购已越来越被人们接受，在这方面，我国联想集团已为国内企业开了成功的先河。国内企业间的并购与重组也不再是国企间的事情，经济结构的战略调整，“国退民进”的战略方针，将使国企与民营企业间的并购广泛开展。
二、财务管理面临的挑战
1.产权理论及制度制约着财务的资源配置
产权作为一切经济制度的基石，对企业的经济行为起约束作用，财务管理作为企业一项经济管理活动必然受产权制度的制约。新时代经济是建立在知识和信息的生产分配和使用之上的经济，它改变了企业配置结构，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构转变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然停留在工业经济时代的“两权论”即“所有权与经营权的分离”，它仍然维护“财务资本雇佣劳动”的逻辑，维护“业主产权论”，忽视了现代经济中人力资本对公司发展的重大作用，以及经济增长因素和资源贡献格局的重大转变[l]。因而，在传统工业经济向知识经济过渡时期，现代企业已不再是“所有权与经营权的分离”，而是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”产权的合作。
2.风险理财已是财务管理中的重要问题
新时代的产业支柱有一个重要特点：高收益与高风险同时并存。高技术一旦成功，可以为企业带来几倍、数十倍甚至数百倍的巨额收益，相反，一旦失败，则可能使企业遭受巨大损失，因此风险投资在企业总投资的比重日益上升，将成为高技术产业财务管理中重点关注的项目。在这种情况下，企业的理财中应充分意识到筹资有经营风险和财务风险，商业投资有政策风险和行业风险等，同时知识经济会给企业带来更大的决策风险、存货风险、开发风险和货币风险。因此，如何有效防范、抵御各种风险及企业危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理亟需研究和解决的一个重要课题。
3.现有的财务管理理论与内容已不适应新时代的投资决策需要
传统工业经济时代经济增长的因素主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，而在新时代中，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、人力资产、市场关系型资产、结构型资产、声誉型资产等无形资产所占比重将会大大提高。而现今财务管理的理论与内容对有形资产的管理论述比较完善，对无形资产涉及较少。因此在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，习惯通过扩大厂房、增加设备等方法进行资产营运，而不善于利用无形资产进行资本运营。于是传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应新时代投资决策的需要。
4.现有大多数财务机构的设置不合理与财务人员的素质严重滞后
我国现有大多数企业是以公有制为主导的，财务机构为金字塔型组织结构，中间层次多，管理缺乏创新和灵活性，效率低下，设置不合理。同时财务管理人员理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，习惯性地一切听从领导，缺乏掌握科学、技术、能力、管理等知识的主动性，更缺乏创新精神和创新能力。因此，现代财务管理中一些较为先进的方法在企业理财中只是流于形式，没有发挥其实质性的作用。这一切与新时代对理财人员、理财机构的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
三、新时代企业的财务管理创新
1.网络财务管理的新形式
(1)财务柔性管理
现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念。传统财务管理被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等。而柔性财务管理活
动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，其次才是财务资源(资金、人力、信息或现金流转)，应在实施财务管理过程中，发挥人本管理的最大效用。按照这种理念指导企业财务管理，就是以人的发展为出发点，围绕人的价值管理开展财务活动，协调好财务关系，以和为贵，以财务管理促进企业内外和谐发展，使财务管理能充分调动全体企业人员的积极性和创造性，促进企业技术创新，最终实现企业的发展。
(2)财务虚拟管理
网络条件下，虚拟企业的出现使财务虚拟管理成为必要和可能。在单个企业资源和力量有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只需牢牢掌握核心功能，即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部门虚拟化。[2]财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心，对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。虚拟企业的中层经理的监督与协调功能被计算机网络所取代，企业的组织结构趋向扁平化，取而代之的是与之相适应的一种横向管理，可去掉很多中间环节，使价值的产生与确认直接相对应。财务虚拟管理是以网络技术为基础，全面创新的、以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略[3]。
2.财务管理目标的重新确立
目前中外学术界普遍认为，现代企业财务管理目标是“股东财富最大化”，这一目标定位的产权基础是“资本雇佣劳动”的“业主产权论”，所考虑的只是财务资本的产权所有者——股东的利益。从“利益相关者合作产权”的观点出发，企业财务管理的目标应重新确立。在新时代中，财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生一些新的变化，扩展了企业资本范围，改变了企业资本结构，物质资本与知识资本的地位将发生相应的变化：物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升，同时人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务要求，更要考虑人力资本所有者(经营者与员工)的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配最优化的财务要求。
3.反映知识资本价值的财务评价指标创建
知识资本应是指市场价值与帐面价值的差额，在传统的财务会计统计中很难体现出来。例如英特尔、微软等高新技术企业股票上市后，其市场价值比其帐面价值高出3—8倍；2005年的8月5日，“全球最大的中文搜索引擎”百度在纳斯达克上市，受到热烈的追捧，从一开盘的发行价的27美元上升，最高价达到151美元，其市场价值比其帐面价值高得令人瞠目结舌。而我国许多上市公司虽然帐面价值巨大，但其市场价值却每况愈下。因此，随着知识经济的到来，建立起对知识资本价值进行评价的财务指标已是必然，同时它可以起到两个方面的作用：一是可以反映一个企业今后的发展潜力及趋势；二是可以反映一个企业繁荣后面存在的缺点和潜在的风险。
4.企业收益分配制度的重新创建
工业经济时代的收益分配实行的是按资本分配制度，谁拥有资本谁分享收益。然而在新时代中，知识必然成为分配依据之一，谁拥有知识，谁分享收益。这时企业收益分配的参与者包括物质资本的提供者、直接生产者、企业经营管理者和知识创造者。其中物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，也要凭借技术知识资本，参与企业收益分配。
5.财务管理策略创新——财务再生策略
自哈默（ＭｉｃｈａｃｌＨａｍｍｅｒ）在20世纪90年代初写了一篇关于“企业再生工程”的论文之后，企业再生策略已经在欧、美、日各国成为最流行的新管理趋势。所谓“企业再生”，是指从根本上重新思考并彻底设计企业活动的流程，以创造出令人意想不到的绩效。在这当中，企业本身需要重新检查和修正自己的定位，从策略组织、人力等方面彻底改变工作流程，以提高生产效率。然而在金融全球化、国际贸易一体化、跨国资金渐渐成为全球经济主宰、企业管理不断创新的今天，“企业财务再生策略”应是协助企业界努力降低产品成本，提高经济效益的重要财务管理策略。财务再生策略要求摆脱现行系统，从零开始展开功能分析，其主要做法是以集体智慧将企业财务系统所能达到的理想功能逐一列出，再经过综合评价和通盘分析，筛选出基本的、关键的和主要的系统功能，并将其优化组合成企业财务运行的新系统。
随着企业财务再生策略的实施，通过明确会计部分各工作环节、各相关人员的责权利，不仅减少了人力成本，提高了工作效率，同时也给企业管理工作带来了一系列新变化。即价值观念由老板至上转向顾客导向，经理角色控制管理转向教育咨询，职工处境由组织监控转向自主管理，绩效衡量由注重行为过程转向测定群体成果。
财务再生策略是与企业管理目标相适应的，企业再生的目标有四个方面：即重振企业活力、重建组织结构、重新进行战略规划和重启新生。财务再生是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置，目的是为了适应企业内外部环境的需要。我们认为我国企业的财务再生策略，要能够体现以下几个方面的要求，即优化财务体制，改善财务职能，强化财务的造血机制，增强企业的抗风险能力，提高企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力[4]。
参考文献：
[1]王化成：财务管理学案例[M]．北京：中国人民大学出版社，2001．
[2]张毅飞：网络经济时代创新的企业财务管理模式.Internet.2010.1
[3]王永海：财务管理原理[M]．武汉：武汉大学出版社，2003．
[4]林邵斌：管理问题解决方案[M]．北京：中国商业出版社，2004
