一、前言
开展群众性经济技术创新活动是突出工会维护职能的本质要求，同时也是工会服从和服务于企业发展大局的最佳切入点。工会组织要在创新型企业建设中发挥有效的推动作用，必须积极探索群众性创新创效活动的有效形式，引导员工做到与主题形势任务教育相结合，积极参与促进企业经营，凝练企业职工团队意识，弘扬企业文化等活动，不断强化员工的大局意识、责任意识，带领员工围绕中心尽职责，服务中心抓效益，充分引领员工岗位建功立业。带着这个目地对我单位工会开展活动情况进行了调查。
二、工会的组织框架与人员结构
(一)工会建制。处工会现有会员959人，其中女会员625人，工会办公室有专兼职工作人员5人(主席一人、副主席一人、干事一人，会计一人、出纳一人);科级工会分会7个，分别设有兼职工会主席和兼职工会干事，共计14人，下设工会小组22个。工会小组长分别由站队长或核算员担任。
(二)会员文化结构。硕研以上文化5人，占会员比例的0.53%，大学文化110人，占会员比例的11.47%，大专文化245人，占会员比例的25.54%，中专文化225人，占会员比例的23.46%， 高中、技校文化286人，占会员比例的29.82%，初中文化89人，占会员比例的9.28%。
(三)会员年龄结构。30岁以下172人，占会员比例的17.93%;30—40岁人员349人，占会员比例的36.39%;41--50岁人员362人，占会员比例的37.74%;50岁以上人员76人，占会员比例的7.92%。
三、活动开展情况
(一)活动的宣传发动和工作部署(信息传递)。二级工会组织能够及时把活动内容与所在单位领导进行汇报交流，在征得认同和支持的同时，研讨活动开展方式和有效结合点，通过召开专题会议或利用不同层面的生产例会进行动员和工作部署(信息传递)，营造活动氛围。
(二)过程跟踪与考核。活动开展过程中，能够按照标准进行阶段性考核和过程了解，适时的进行指导性检查，解答基层工会提出的意见和建议;基层单位也根据本单位的实际工作内容调整制定适合本单位的考核细则，制定活动开展的约束机制。
(三)结果汇总明朗清晰。一是“五型五好班组”创建活动中，50个班组累计达标46个，达标率为92%，超额完成了油田公司制定的90%的工作目标。二是“百岗千哨”群众安全监督活动截止目前，共培养设立安全岗3个、安全哨50个，推荐油田公司处级层面的“首席安全员1人，活动中，累计查找事故隐患和风险识别1170余项。三是在“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动中，累计查摆各类浪费现象97种，制定节约、整改措施132条，征集合理化建议217条，修旧利废、措施整改和青年五小成果123项，累计节约创效326万元。四是自“民主管理月”活动以来。处科两个层面通过中心组学习、主题学习等方式对“职工代表大会制度实施办法”、“厂务公开制度实施办法”和《企业民主管理规定》等文件共组织了18场次的学习，建立了处、科、站队、班组四级公开体系，征集“建言献策”36条，职工提案由上一年度的24件上升到本年度的27件，会员参与民主管理积极性呈上升趋势。
四、存在的问题与原因分析
(一)部分活动还浮于表面或流于形式，没有真正的深入下去。究其原因有这么几种：一是开展活动缺乏硬性指标，压力不足动力就不足;二是职工向钱看的意识越来越突出，简单的精神鼓励已无法满足日益膨胀的物质需求，缺乏主人翁的思想境界。三是缺乏创新意识和责任心，不愿意多动脑，存在于应付了事和得过且过的思想。四是缺少奖励机制，特别是时效性的奖励无法实现。
(二)工会组织的推动力存在于一定的局限性。每一项活动的开展落实都需要工作部署，参加活动的工会会员会根据个人的判断决定自身的重视程度和投入状态，而工会手中恰恰又缺乏制约和奖惩手段，所以，推进活动进一步深入开展的能力还有一定的局限性。
(三)基层工会组织建设还有待于进一步加强。由于企业岗位编制的限制，基层工会组织，特别是基层的工会干事和工会小组长基本都是兼职，每个人都承担着多项的工作内容，这就存在着兼职人员工作精力有限和重点工作倾向性的选择，所以，重视程度还是迥然有异。
(四)人员综合素质还有待于进一步提升。这里包含着职工对企业面临的机遇和挑战的了解，对待工作的责任心，为企业奉献的意识、文化基础和专业知识的掌握、民主参与企业管理的愿望等。
(五)齐抓共管的联合阵线还有待于进一步加强。工会的工作定位是“围绕中心、服务大局”，在为企业生产经营服务的过程中同样也需要行政给予大力的支持，行政领导的命令和与行政挂钩的考核奖惩措施与单纯的工会组织牵头推进，其活动效果是绝对不可同日而语的。目前，有些基层单位还不同程度存在着重经营轻管理的思维模式，缺乏共抓共创目标的建立，加上生产经营压力的日趋增加和对外协调的难度加大，还部分存在着工会系统孤立运行的现象。
五、强化工会活动落实的思考与措施
工会组织把为职工群众服务作为工会一切工作的出发点和落脚点，在维护职工合法权益职能的过程中，助推企业和谐发展、健康发展正是服务于企业发展、履行工会职能有效的切入点，同时，企业发展能力持续的增强也是各级组织和领导的共同愿望。
(一)协助抓好形势任务教育。让职工充分认清当前企业面临的机遇和挑战，增强职工过紧日子的紧迫感，形成压力共承，责任共担的局面;引领职工积极参与企业民主管理，建立职工共同为企业“解困扭亏”承担责任的思维模式，为引导促进员工岗位建功立业打好基础。
(二)注重职工企业文化的培养。“用文化管人”是企业管理的终极目标，也是企业发展和执行目标的合体，通过培养员工共同的价值观念，利用具有导向、约束、凝聚和激励作用企业文化，激发全员的工作热情，引导员工树立齐心协力、共同努力的奋进目标
(三)加强“三基”建设，促进基层班组建设和学习型班组的持续推进。以持续开展“五型五好”班组建设为抓手，突出“学习型班组”建设，积极组织开展对标学习，使“标杆”成为“标准”，通过学习促进职工综合素质的提高，注重加强职工感恩企业、回报企业、为企业承担责任等正向思维形成的引导，强化职工为企业奉献的意识和工作责任心的形成。
(四)进一步加强基层工会组织建设。在不能增加人员编制的情况下，着力加强工会队伍的自身建设，不断提高工会队伍服务职工、促进企业和谐发展的保障能力，要强化工会干部的能力建设，提高工作认识，努力改善自身知识结构，提高自身处理问题、驾驭问题的能力，努力跟上形式发展的步伐。与此同时，还要灵活地运用思想教育、技能培训、激励机制等手段，充分调动起职工投身工作的积极性。
(五)研究探索奖励制度，逐步完善有效激励模式。这不是鼓励职工向钱看，而是结合实际，顺应社会的发展实际需求;邓小平曾经说过：“精神鼓励只是暂时的”，在物欲横流的今天，物质鼓励确实能起到促进作用。
(六)强化考核机制，制定完善贴近实际的考核标准。要尽可能的细化、量化活动内容，要结合各单位工作内容和工作特点设计不同的活动内容和考核标准，既要让职工感到肩负的责任，也要传递出通过努力就一定可以完成的工作信息。
(七)要充分依托行政优势，努力营造服务企业的活动氛围。要强化沟通协调，积极争取企业对工会工作的重视，努力把工会活动纳入到行政工作的重要议事日程，形成工会牵头开展开、行政支持、相互呼应的良好局面，把工会组织和行政管理的各自优势充分开发和利用起来，以浓厚的活动氛围促进各项活动有序进行。
