摘 要：企业文化作为社会文化的重要组成部分，在社会大环境下，在一个企业当中起着重要的凝聚和指引作用，有了统一的文化，整个企业内部才是一个完整的体系，将企业家和员工紧密相连。当前，企业作为一种特定的社会组织，其文化必不可少，因此，新时代的企业文化建设，就要求企业从自身出发，依据本企业的发展方向建立独具特色的企业文化，加上社会各界的积极配合，确保企业文化的健康发展。
关键词：企业文化 社会学 建设路径 企业家
在市场经济日益繁荣的今天，企业在社会经济发展中占有举足轻重的地位。而作为企业发展的精神支柱的企业文化，也间接对社会稳定、经济发展产生了重大影响。在当今时代，文化传播交流频繁，人们思想活跃，积极健康向上的企业文化已经成为和谐社会重要的一部分。因此，对企业文化建设的重视，不仅关系到提升企业凝聚力，提高企业效益，更关系到提升全社会文化软实力，促进社会的全面发展。本文将试探讨新时代下，企业文化的建设路径。
―、何谓企业文化以及企业文化的特性
企业文化，是指企业作为特定的社会组织在生产经营过程中逐步形成的、为企业整体团队所认同并遵守的、具有本企业特点的价值观念、制度形式、行为模式以及与之相适应的组织机构的总和。
企业文化的特性主要表现在以下几点：
（一）时代性
不同的年代有不同的企业文化。企业文化的形成和发展，必然会受到当时政治、经济等各个方面的制约。而就同一企业而言，在发展过程中，其企业文化也将不断发生变化，进而呈现出不同的特点。如深圳特区的一些企业，他们是我国改革开放政策的产物，其企业文化必然具有改革初期，市场经济探索时的特点。
（二）独特性
企业文化是一个企业组织形象的反映，是一个企业一贯表现的集中体现。一个企业无论是从经营规模上，还是企业价值观上都有自己的特点。反映在企业文化上，就是与众不同的个性。新时代下，企业的组成类型繁多，如国外独资企业、港台独资企业、中外合资企业等，正是有了企业在性质、经营方式、规模大小等方面的不同，才使得各企业的文化独具特色，异彩纷呈。
（三）区别性
由于企业间的发展情况不同、服务对象不同，它们在企业文化建设方面的理念、目标也有着显著的区别。例如，某企业产品主要针对大众化消费，那么，该企业的企业文化则定位在公益性文化建设上，因为这有助于提升企业的知名度、信誉等。而对于生产专业性较强产品的企业来说，企业文化则侧重于员工的素质上。这将有利于提高产品的专业性、权威性。
二、企业文化建设的困境
（一）企业文化建设缺乏长远考虑
在当今时代，一些企业过分追求短期经济效益，无视长期企业战略发展，更忽视了企业文化建设，以致企业中缺乏能够统领全局又稳定持久的经营理念。之所以会形成这种局面，主要有以下几方面原因：
第一，对于一些规模较小的企业来说，生存问题仍是首要问题，在企业前途未卜，命运发展不明确的情况下，企业家更多考虑如何完成订单，维持企业的正常运行，还不能从长远考虑企业的经营发展。
第二，一些企业没有意识到企业文化对企业长期发展的重要性，企业家更关注于效益、利润，忽视员工在精神文化方面的需求，没有把企业文化建设当作与企业发展息息相关的事情来抓。
第三，随着企业用工资本的不断提高，各种费用不断上涨，一些企业赢利空间缩小，负担加重，虽然已经意识到建设企业文化的必要性，但苦于资金有限，经费短缺，在企业文化建设上只能是有心无力。
（二）建设理念与实际情况有偏差
虽然一些企业对企业文化建设足够重视，并制定了相应的措施，但由于对文化理念能否在实践中应用研究不够，因此，在实际中，常常出现偏差，直接影响企业文化建设的成效。
第一，企业员工大多来自农村，素质普遍不高，对企业文化并不关注，更无参与热情，使得企业文化理念难以贯彻到底。
第二，企业员工以年轻人居多，他们对精神文化的需求随着社会的变化而不断变化，并呈现多元化的趋势。而大多数企业能提供的文化往往陈旧、单一，不能与时俱进，这不能满足员工不断增加的精神文化需求。
第三，部分企业员工骑驴找马，不能完全融入企业。一些企业虽然重视企业文化建设，并提供相应的发展空间，但并不能得到员工的认可，严重挫伤管理者搞企业文化的热情。
第四，企业文化活动形式流于俗套，员工们没有参与热情，对企业组织的一些文化活动不感兴趣。
（三）对企业文化内涵的认知有误区
第一，企业内部的领导者常将企业文化建设误认为是搞思想政治工作，认为建设企业文化是企业党委的事。在实际工作中参加政治学习，多听听报告，就是参与了企业文化建设。
第二，有的企业的文化建设则流于形式，虽然粘贴了不少口号、标语，但并不一定真能反映企业的价值取向、管理风格，员工不理解，不接受，因此不能真正形成凝聚力和向心力。
第三，一些企业管理者认为建设企业文化就是搞活动、带领员工娱乐，进行不进行都可以，这就导致企业内部管理层进入企业文化建设的误区，加之一些企业缺少凝聚力与目标指引，最终造成企业文化成了一盘散沙，员工与管理者各执已见，缺少统一性。
（四）企业文化建设成果在共享过程中容易产生误区
一些老企业在发展过程中，在企业文化建设方面积累了一定的经验， 具备了完善的发展模式，并取得了良好的成效。这些经验对于刚刚从事企业文化建设的公司来说，有很大的借鉴作用。这就导致新企业在借鉴老企业的企业文化时，不能充分从本企业的实际情况出发，将成功的企业文化挪到刚起步的企业中，导致企业现状与企业文化建设高度不符现象，不利于新建企业的发展。
三、企业文化建设途径
（一）企业自主建设
在企业文化建设过程中，观念、制度以及物质三个层面的建设一直都是重中之重，这就要求企业在建设自身文化时充分发挥自主能力，根据本企业的实际情况及发展方向，确定企业文化建设的重点和难点，逐一解决。在这一过程中，可能会遇到阻碍，这时，企业必须要坚定信念，大胆突破，坚决摈弃一切妨碍发展的观念，制定和树立能够增强企业活力，提高企业实力的健康的企业文化。在企业文化建设过程中，要注重企业内部建设和外部环境影响两方面，在规章制度中
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引入文化理念，规范内部管理体系。力争总结提炼出本企业的优良传统和经营风格，确立的既符合时代特征又可以传承的企业文化精髓。上一页 [1] [2]
