摘 要：薪酬管理是现代企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度功效的确定、控制与调整过程，是企业人力资源管理的一项重要职能活动。本文阐述了薪酬管理对于企业发展所起到的作用，同时也阐明了企业薪酬制度中存在的问题以及企业在薪酬方面问题的对策，同时也对企业薪酬机制进行了深入的思考与探讨。
关键词：人力资源; 薪酬管理;薪酬制度
一、 薪酬管理对企业发展起着积极的促进作用
（一）科学的薪酬管理可以提高激励机制，调动员工的工作积极性，更好地促进企业发展。
科学的薪酬管理可以使企业更好地处于同类企业的发展之中，并且对于员工今后发展具有较强的激励作用。作为企业员工，既希望自身价值在企业中得到体现，又希望获得企业的肯定,而这一点就体现在其薪酬待遇上。对于企业的整体发展来说，薪酬管理的作用是使企业保持一个稳固的企业管理框架。所以说，科学并且公平地制定合理的薪酬管理模式，能够积极起到激励企业员工的作用，提升企业在发展中竞争力有着至关重要的作用。
（二）科学的薪酬管理可以为企业开发和吸引优秀人才，从而提高企业竞争力。
薪酬管理的过程实质上是各类资源的配置、使用与整合的过程，而人力资源的配置与使用和整合与其它各类资源相比至关重要，无论是在企业的组织上，还是在企业的管理上，人力资源被看作是最重要的财富，而在人力资源中人才又是最为珍贵、创造效益最大和非常稀缺的资源，这时，合理而又科学的薪酬管理起到了重要的作用。薪酬一向是向创效最大化倾斜的，高技术人才是企业竟相追逐的目标，而科学的薪酬制度可以为企业吸引更多人才，以此来提高企业的竞争力,从而使企业舞台更广阔。
（三）科学的薪酬管理可以提高劳动效率降低人工成本,从而保障企业和谐发展，维护社会稳定。
现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的重要杠杆创新并且改变了传统的人力资源的管理机制，企业应围绕绩效中心，突出一线重点，健全激励体制，科学统筹分配，强化跟踪分析，严格考核兑现，发挥薪酬分配的激励作用，这可以使劳动效率大大提高，从而调动员工的积极性与创造性。“薪酬”问题是企业员工最关心也是与企业员工自身利益联系最紧密的问题。科学健全的薪酬制度可以促进劳动关系的和谐稳定，消除不利于社会稳定的恶性因素，创建更为和谐的企业。
二、在企业的发展过程中，企业薪酬管理有时还存在问题，对企业发展有阻碍作用
第一、薪酬管理理念与意识薄弱。要使企业真正的意识到建立一个按劳分配，公平合理，以人为本，企业与员工共同发展的薪酬管理方法，将成为企业是否能够长期生存，持续发展，获得最大效益的关键。同时，企业要实现发展目标，关键在于人才，要使人才进的来，留的住，就必须更新薪酬观念，建立健全有效的激励机制，充分体现按劳分配的公平原则，在这方面企业还有待于解放思想，更新观念。
第二、薪酬管理制度结构体系还不够完善。企业的发展离不开内部生产关系，企业薪酬对企业内部生产关系的协调发展具有深远的影响。企业薪酬设计没有保证员工投入与产出基本保持一致，薪酬体系不完善，造成激励作用失灵，在设计绩效工资时，往往沿用德、能、勤、绩的评价，评价结果性差，薪酬激励的重点不突出，没有全面发挥薪酬的激励职能。与体系相匹配的各项制度还不够健全，这也在一定程度上影响了薪酬制度的顺利实施。
第三、薪酬管理的激励作用发挥不明显，不能有效的推动企业目标战略。对岗位价值进行科学系统的评价上存在差距，尤其是没有科学地设置机构和岗位，造成部门之间，内部岗位之间忙闲不均的现象，久而久之就会影响员工的工作积极性，并导致人力资源的闲置和浪费。薪酬分配没有与业绩考核相结合，体现不出来公平，公正，公开的原则，不能促进员工的工作热情，其实很多员工重视的是内在的报酬如进修机会等的需求。而这没有充分发挥企业的激励作用，就不能有效地实现企业的战略目标。
三、企业要结合实际，采取措施，增强企业薪酬管理
企业应当加强现代薪酬管理的意识和理念。要建立按劳分配，公平合理的薪酬观念，并且要建立公平公正、按劳分配的薪酬制度。并且与此同时企业要建立“以人为本”的薪酬理念，要认识到企业创效的人才第一性。关注员工的内在需求，将员工个人前途与企业发展紧紧的联系在一起，形成企业与员工和谐，相互促进的良性循环。
企业要在此基础上不断完善薪酬制度。建立岗位评估制度，要有科学合理的评价体系，客观、公正、合理地反映岗位价值差别。要以岗位为中心，绩效为重点，以达到两手抓、两手都要硬的良好局面。建立竞争上岗制度，做到人尽其能，更好的发挥人力资源配置。建立科学合理的绩效考核制度，这可以让员工充分发挥主观能动性为企业服务与创效。同时还要提高管理层的执行力，强化管理层对企业管理以及各方面工作的落实，促进企业战略目标与战略计划的实现。
企业还要建立合理的薪酬管理体系。企业必须根据一定的科学程序与实际情况进行设计，制定薪酬策略，应明确企业薪酬体系的总体思路。应考虑如何让薪酬体系驱动企业目标的实现；再考虑如何体现薪酬制度对于员工的激励性，从而使员工自我提高工作素质和业务水平。要建立岗位评价小组，按每个单位对于企业的内部综合价值为依据，重点体现岗位对于企业的相对贡献。只有这样企业才能在层层竞争中脱颖而出。
总之，薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，在企业的发展过程中，如何更好的发挥薪酬杠杆作用，进一步提升企业的核心竞争力，还需要结合企业情况进一步落实，从而使企业发掘以及吸引更多人才，使薪酬管理发挥更大作用，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展创造更辉煌的明天！
韩立娟（1971-），女，蒙古族，黑龙江大庆人，黑龙江省大庆油田有限责任公司第四采油厂人事部工程师，研究方向：薪酬管理
