摘 要:青年旅舍作为一种从国外引入的住宿形式,其在国内发展所遇到的问题和相关的对策一直是业界、学界关注和讨论的焦点。通过对青年旅舍的实地考察及对青年旅舍相关人员及组织的采访调查,文章总结出中国青年旅舍存在理念、组织、管理三大问题,提出重新定位,分离经营和公益活动的对策,以解决青年旅舍坚持公益理念和求得市场生存这一内在矛盾。
关键词:中国;青年旅舍;问题;对策
一、青年旅舍简介
青年旅舍起源于20世纪初的德国。1909年,德国教师理查德·希尔曼(Richard Schirrmann)带领学生户外学习遇雨未归,萌发了为青年学生建立简单住宿设施的想法。1912年,理查德·希尔曼在德国一个名叫Athena的废弃古堡中创立了世界上第一家青年旅舍,将想法变成了现实,并顺应了当时西欧青年渴望回归自然、认识自然而进行的一系列活动的理念及诉求。理查德·希尔曼的第一家青年旅舍奠定了青年旅舍的基本结构,即以“安全、经济、卫生、隐私”为特点,室内设备简朴,备有高架床、硬床垫和被褥、带锁的个人储藏柜、小桌椅、公共浴室和洗手间,有的还有自助餐厅、公共活动室等。青年旅舍的出现受到了青年人的欢迎,并在欧洲形成了以回归自然为主题的“青年旅舍运动”。
1932年,国际青年旅舍联盟(International Youth Hostel Federation, IYHF)在荷兰的阿姆斯特丹成立。目前其总部设在英国,是一个被联合国教育科学及文化组织承认的国际非营利组织。经历了近百年的发展,IYHF已成为全球最大的青年旅行服务连锁组织,也是当今世界上最大的住宿联盟组织,其由小木屋和小杉树组成的蓝三角标志,已成为知名品牌,在全世界青年人中享有极高的声誉。目前,该联盟下面共有70多个会员国协会和30多个附属会员国协会及业务代理机构;共有4500多家青年旅舍分布于世界100多个国家和地区;每年全球有超过4000万的青年旅游者在使用青年旅舍,会员人数400多万。
二、青年旅舍在中国
1998年,广东省旅游局将青年旅舍引入中国大陆,并在在广州、珠海、肇庆建立了中国第一批国际青年旅舍。中国的青年旅舍协会也迅速成立,在当地旅游局的领导下,1999年9月和2000年9月,先后成立了广东省青年旅舍协会和北京市青年旅舍协会,并以各自的方式极大的推动了青年旅舍在中国的发展。
2006年7月,广东省青年旅舍协会成为国际青年旅舍联盟的正式会员。经国际青年旅舍联盟授权,广东省青年旅舍协会负责中国大陆青年旅舍的发展和协调事务,并代表联盟实施在本区域内有关国际青年旅舍方面的知识产权保护。目前,中国大陆加入国际青年旅舍协会的青年旅舍共有182家,以云南、长三角地区、北京的旅舍数量居多,且除天津、宁夏外各省市自治区均有分布,初步形成了全国性的网络。
北京市青年旅舍协会创建了中国自己的青年旅舍品牌——万里路青年旅舍,于2005年12 月完成商标注册登记,以青年旅舍和青年酒店的双品牌战略,开始探索中国青年旅舍的发展道路。目前,万里路青年旅舍共有112家,其中国内110家,分布在25个省市自治区,其中以北京地区数量最多,国内网络正在形成,另外海外12家,分布在日本、菲律宾、蒙古、尼泊尔等国家和地区。
随着中国背包游的兴起,越来越多的背包客客栈和家庭旅馆开始接受青年旅舍的理念,并以青年旅舍命名,这些旅舍并没有加入到国际青年旅舍和万里路青年旅舍系统,但也同样推动了中国青年旅舍的发展。
三、中国青年旅舍发展存在的问题
从1998年到现在的短短13年时间里,中国青年旅舍的发展取得了很大的成绩,中国的青年旅舍协会及成员、各青年旅舍的经营管理者等都为此付出了极大的努力。笔者通过对全国9个城市20多家青年旅舍的入住体验,对青年旅舍老板、员工、住客及当地游客的大量调查访谈,对国际青年旅舍中国总部即广东省青年旅舍协会的采访,总结出青年旅舍在中国发展所遇到的问题如下:
1、理念问题
青年旅舍的产生源于对学生的教育,是社会对青年人全面发展的一种关注和支持,国际青年旅舍联盟(IYHF)非常好的继承了这一理念,并在其宪章里明确指出旅舍的经营理念:“通过旅舍服务,鼓励世界各国青少年,尤其是那些条件有限的青年人,认识及关心大自然,发掘和欣赏世界各地的城市和乡村的文化价值,并提倡在不分种族、国籍、肤色、宗教、性别、阶级和政见的旅舍活动中促进世界青年间的相互了解,进而促进世界和平。”
但是在中国,笔者的调查中了解到,青年旅舍没有得到政府机关、教育部门的实际支持,青年旅舍都只能在市场上依靠旅舍的经营赚取相应的利润立足和发展,很多旅舍的利润率低下,无法顾及国际青年旅舍联盟提出的崇高理念。在笔者调查的青年旅舍中,只有前国际青年旅舍联盟总部秘书长刘先生所领导的深圳侨城青年旅舍和昆明茶花青年旅舍以青年旅舍作为公益事业的平台,积极努力的为当地的贫困学生及青年人创造更好的学习环境和交流机会,其余的青年旅舍都非常明显的带有“老板文化”的特征,青年旅舍的特色及组织的活动都与青年旅舍老板的爱好息息相关,依靠这些独特的“老板文化”进行差异化竞争,赢得住客认可与市场口碑,其经营理念更是与旅舍老板相关。
2、组织问题
国际青年旅舍中国总部即广东省青年旅舍协会,并不是一个全国性的协会或组织,其性质与北京青年旅舍协会一样,是一个地方性组织,分别受广东省旅游局和北京市旅游局领导,中国实际上还没有一个全国性的青年旅舍协会。而广东省青年旅舍协会与北京青年旅舍协会对于青年旅舍在中国的发展所持理念不同,已经走上了各自的发展道路,并在市场上展开了激烈的竞争。在这种情况下,中国的青年旅舍形成了两套系统,各自为政,给市场和研究者带来了诸多的争议和困惑。
在调查中笔者注意到,虽然两个青年旅舍协会都注册为民间组织,主管单位为民政局,但青年旅舍都是在工商局注册登记,为经营个体而非民间组织。在这种情况下,协会进行的公益活动和行为都是有协会的章程及相关法规所约束的,而青年旅舍进行公益活动却是旅舍老板或者员工的个人行为,不受到协会章程和相关法规的约束。在这种组织结构中,就很难很好的贯彻青年旅舍传承了一个多世纪的理念,无法形成有效的管理。
3、管理问题
在中国,国际青年旅舍是采用特许经营的方式进
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[11] 网站资料: www.hihostels.com国际青年旅舍联盟官方网站,www.yhachina.com中国青年旅舍官方网站,www.chinayha.com万里路青年旅舍官方网站.