摘 要：数据库和电子资源被广泛运用的今天，如何能更便利的使用这些资源成为了全球电子行业发展的方向。美国的亚马逊公司发布了它的第一款电子图书阅览器Kindle后，引发全球用户的关注。同样以“网上书店”著称的当当网，在此刻是否也应推出电子图书阅览器呢？本文分别从地域性、时效性、功能资源、价格和版权方面分析了当当网与亚马逊的优劣和差异。当当网推出自己的电子图书阅览器是可行的，但有一定风险。
关键词：当当网； 亚马逊； 电子图书阅览器； 电纸书
电子书的发展可追溯到1971年[1] Michael Hart建立电子出版物的年代。然而，时至今日电子书的发展一直不温不火，直到2007年11月，美国的亚马逊公司发布了它的第一款电子图书阅览器Kindle后，才引发全球用户的关注。就在2008年短短的一年间Kindle便销售了20万台，巴克莱资本预计，2012年Kindle将会为亚马逊带来37亿美元的营收，8.4亿美元的毛利润[2]。美国的亚马逊与中国的当当网同是网络电子商务，同样是以销售图书、音像制品为主，兼顾小家电、家具等其他商品的销售，面对此诱惑，当当网作为全球最大的中文网络书店，是否也该在此时来“分一杯羹”呢？当当网是否适合在此时推出电子阅览器呢 ？
一、地域性对比分析
美国亚马逊公司建立于1995年，如今已是全球第一大网络书店，能够提供400万种图书[3]，其主要销售对象主要是美国用户。自2004年8月亚马逊全资收购中国卓越网之后，其销售主要对象扩大至中国境内。如今，亚马逊公司的顾客来自220个国家和地区[3]，主要来自美国，中国，欧洲，及一些能够使用信用卡进行全球消费的群体。2007年Kindle的推出，使其在全球的电子书领域内有了一定的信誉和市场占有率。
中国的当当网自1999年11月开通，由民营的科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资[4]，目前是以中文图书销售为主，外文原版书为辅的全球最大中文图书销售网站，提供近20多万种中文图书和音像制品[3]，其销售对象显而易见，主要是面向全世界的中文用户。虽然当当网也能为海外用户提供服务，但“中文”二字却牢牢地局限了当当网的销售群体范围。
亚马逊收购卓越网之后，中英文资源并驾齐驱，无疑对当当网来说在市场占有率上是一个冲击。自1995 年至今建立的国内外的信誉和客户群而言，亚马逊的营销范围远远大于当当网，其语言文化的局限性也远远小于当当网。亚马逊的Kindle于2007年推出，如今在中国占有的市场先机和销售份额是不可忽视的，其技术的成熟度也是不可忽视的。
因此，如果当当网要效仿亚马逊推出电子阅览器，它的消费群体将有可能局限于中国国内的消费群体中。如何才能占领更多更广的消费群体呢？诚然，在地域性消费群体方面，当当网应该做出一些创新和改革，例如低端产品针对弱势消费群体，或校园，或边远地区；而高端产品则针对高端商务消费群体。当电子阅览器成熟度与亚马逊Kindle可以匹敌之时，再进攻同一市场中的相同消费群体方为上策。总之，当当网属于中国本土化企业，其利用国内资源的便利性远胜于外企亚马逊，在这一点上，当当网可利用对中国本土资源的了解，适时地推出属于自己的电子阅览器。
二、时效性对比分析
90年代图书业人士就开始关注电子书行业，早期的电纸书孕育于1990年一班硅谷创业者身上，他们研制了早期的电纸书RocketBook和 SoftBook，随之而来的是索尼公司和飞利浦公司研发的电子阅览器。然而，其体积和容量的局限性使得电子阅览器领域一直得不到强烈的反响。之后，RocketBook和SoftBook也随之退出市场[5]。直至2007年，亚马逊的Kindle以其体积小，容量大，海量品种的特点面向全球推出后，才开始掀起一股电纸书的潮流。从此，电纸书的发展被推向高潮，相关数字显示，全球电纸书的销量在2013年将达到2,900万台。据DisplaySearch猜测，在中国，2010年电纸书销量将升至300万台，这一数字占全球市场的20%。同时预计，雄厚实力的电纸书厂家的注入和3G网络等进一步普及，将为国内电纸书带来井喷之势[6]。
面对如此大的诱惑，国内的汉王、方正“文房”、天津津科“翰林”、移动“G3”、大唐、oppo、台电、爱国者等等；国外的Amazon，iriver，sony, IREX, PocketBook, Kobo, txtr ,QUE等等全球100多家企业都竞相推出自己的电纸书及时占领中国及全球市场。据分析，加上山寨，中国将有400多家企业进入这个市场[6]。
Kindle第一次投放市场时，定价为359美元，在3年的发展中不断降低硬件价格，如今降到199美元。亚马逊的Kindle 基本上每半年降价一次，每次基本上为50美元降幅，分析家认为，Kindle最终会降到100美元左右。Kindle也从Kindle，Kindle2，Kindle3，发展至今的Kindle DX，技术的跟进和适应市场需求的革新上，相对于初次进入电纸书市场的企业而言是不可比拟的。
面对400多家同行和同行间的价格竞争，和亚马逊从那07年至今的电纸书销售经验，市场适应能力，技术沉淀和电子资源累计上，当当网作为新力军在此刻效仿亚马逊，在电纸书领域中白手起家、从头做起的话，资金投入较大，可预见的风险也较大。
三、功能资源分析
亚马逊以纸质图书销售为主，在硬件领域并非强项，面对不温不火的电纸书行业，亚马逊却在技术研发上不惜投资数亿，推出电子阅览器Kindle。
从技术角度看去，Kindle机身小巧轻薄，随身携带方便；支持国内3G无线，没有3G信号的地方，会自动降级EDGE/GPRS来用，下载购书过程不用一分钟；E-link的屏幕和电子墨水技术让kindle具有纸质图书同样的视觉效果；出Kindle（AZW）格式外，还支持PDF、TXT、音频(AA、AAX)、mp3、未受限的MOBI, PRC，HTML, DOC, JPEG, GIF, PNG, BMP等格式的浏览需要通过mobi软件（免费）进行转换，或者透过 Email 的方式进行转换(免费)等功能；Kindle开发出更多纸质书籍没有的优势：“Kindle+Amazon.com”捆绑式销售，为用户在网站设立私人图书馆。也就是一旦电子图书被购买下载后便有终身使用权，也就是说无论是Kindle丢失或Kindle上删除，用户再次登录个人图书馆就能再次获得。这种捆绑式的技术，让用户拥有一个随时随地永不丢失的私家图书馆。
从资源角度看，亚马逊Kindle一直努力为广大用户提供品种多样的电
